企业架构与数字化转型

文｜付晓岩

企业架构是一种思维方式，企业在进行数字化转型时期需要考虑企业架构这一思维方式是因为数字化转型是一种社会转型，需要企业架构帮助分析社会整体情况；数字化转型是一个企业的整体转型，企业架构能够在组织层面帮助梳理组织内部结构；数字化转型是业务与技术的深度融合，企业架构能够促进两者的相互理解；数字化转型是一个长期的过程，企业架构能在这个过程中帮助做好分阶段的规划。

从企业架构近33年的发展历程来看，形成了三个有代表性的架构理论：以将架构认知从对软件理解上升到对企业理解的Zachman 框架；将架构建设从无章上升到有序的TOGAF；对架构有独特理解方式的DoDAF。

架构中最难统一的问题就是颗粒度的问题。因为不论是单独的系统模块还是CBD 中的构件、SOA 中的服务、CBM 中的组件、DDD中的领域、微服务中的服务都需要考虑“颗粒度切分”这一问题，这是业务问题在技术层面上的一个反映。想要解决它就需要技术对业务有更深度的理解。架构还面临内外一体化的问题，在数字化时代一切的服务和产品都会被数字化，这种生态环境就要求企业架构不再只面向企业内部，做内部一体化，而是要面对相互合作去设计开放性的架构，做到内外一体化。

对于企业如何面对数字化转型，有三个关键点：（1）软件必将包围一切，软件应该可以被大批量生产，达到供需平衡；（2）企业必须驾驭软件，对软件的理解必须更加深入；（3）业务思维必须结构化，能更快转化为数字化产品。

内外一体化

企业及业务架构

业务架构是改变现有需求侧业务人员思维方式的良好工具。在社会进入数字化时代，企业转变为以软件主导一切的生产方式后，业务架构的梳理是业务人员必须具备的能力。这种能力是把战略分解确定的业务环节上，再把业务做流程和数据的结构化梳理，然后把最细的战略需求与最细的业务需求之间进行匹配，这样使战略有了具体活动的支撑，做到真正落地。

在经过业务架构的梳理和IT 架构的落地，两侧很好的对应后，会形成组织完整的能力地图，此时就会更清楚的了解到组织内部需要做出哪些调整来适应环境变化造成的影响，通过企业架构的弹性来增强企业管理的韧性，把架构思维融合到管理学当中，这也是面向数字化时代管理学需要做出的进步。

在启动企业架构设计之前还需做好四点匹配工作，包括深度的匹配、资源的匹配、时间的匹配以及耐力的匹配性。其中资源的匹配也就是业务架构师的培养尤为重要，因为这是解决企业自身问题的关键。企业级业务架构师的培养应该关注五方面的关键能力，分别是架构能力、流程优化能力、建模能力、了解软件的开发过程和整体思维能力。

业务架构是一个过程，在这个过程中业务架构方法和业务架构师会为业务人员提供结构化思维的理解与运用，这种思维是将业务与IT深度融合的重要方法，帮助企业更好地走向数字化转型之路。