会计信息化时代财务会计向管理会计转型的探讨<br/>——以A集团为例

会计信息化时代财务会计向管理会计转型的探讨
——以A集团为例

2020-11-26刘志生

大众投资指南 2020年22期

刘志生

（山西铺龙湾煤业有限公司，山西大同 037104）

在信息化、多元化发展的今天，企业所面临的环境和条件较过去有了较大的变化，仅依靠财务会计已经无法适应现代企业管理的需要。而管理会计在依托财务数据的同时更多地考虑了非财务数据，并可以利用管理会计工具，解决企业生产经营过程中的问题，能适应现代企业管理的需要，因此财务会计向管理会计转型显得尤为重要。

一、财务会计与管理会计的区别与联系

（一）财务会计概述

财务会计的职能是核算和监督，在企业经营持续经营过程中，财务部门遵照企业会计准则的规定，对符合准则确认条件的经营活动，按照权责发生制原则进行财务核算，形成财务报告等相关资料，并按要求对外报送。因此财务会计关注的重点是企业已经发生的现金流量情况、经营状况、财务情况。

（二）管理会计概述

管理会计是企业的“内部报告会计”，同财务会计相比，管理会计更侧重于财务管理，其主要目的是满足企业管理者的决策需要，通过对企业多维度的数据信息进行分析，找出原因形成报告，为企业决策者提供决策依据。企业还可以利用管理会计工具来优化企业资源配置，以最少的投入实现最高的回报。

（三）财务会计与管理会计的区别

1．两者侧重点不同

财务会计关注的是企业已经发生的经济活动，而管理会计主要则是着眼于未来，通过管理会计有关管理工具的应用，为企业决策者更好地进行预测、决策提供依据，从而降低企业经营风险，实现企业价值最大化的目的。

2．两者目标不同

财务会计按照会计准则的要求，对企业日常的经营活动进行记录、分摊、汇总，根据期末数据编制财务报表并向外提供财务报告等。管理会计的目标是利用管理会计的管理工具，为企业决策者发现问题、解决问题提供依据，从而实现企业的战略目标。

3．两者标准不同

财务会计活动必须严格遵守企业会计准则，在进行业务处理时，准则明确规定了处理原则，对外报送的财务报告也有统一的名称、科目、报表格式，来满足不同报表使用人需要。但管理会计不同，管理会计是为企业内部提供服务的管理工具，可以根据企业自身特点来设计和运用一种或几种管理工具，企业的管理活动只需要遵守企业内部的管理制度，企业还可以进行个性化管理报告的设计，以满足企业管理的需要。

（四）财务会计与管理会计的联系

尽管财务会计与管理会计在目标、侧重点、标准等方面有很大的区别，但两者的联系十分紧密。现实工作中，管理会计需要依托财务会计，以财务会计为基础开展工作，通过分析企业当前经济活动来进行管理，提供服务。其所需要的信息、数据大部分来自财务会计，一些非财务数据需要企业内部其他部门来提供。

二、信息化时代财务会计转型存在的问题

（一）观念落后，基础薄弱，重视程度不足

从当前A集团的经营管理来看，部分公司管理层没有认识到资金科学运作对企业的重要战略意义，只将公司的各级财会部门看作是核算部门，重生产轻管理，财务不参与公司经营活动，会计的管理职能没有得到充分发挥。此外，在A集团的财务部门中，有80%-90% 的人员主要进行基础性财务工作，仅有10% 左右的人员从事财务预算和管理，公司对于财务管理的重视程度不够。在A集团公司会计转型期间，大部分企业的财务人员受传统管理理念的影响，财务管理仍停留在传统的财务模式下，阻碍了财务工作的转型。

（二）财务人员专业水平较差

A集团的财务工作人员，长期依赖于会计电算化，一直停留在传统的财务工作模式，在进行日常业务处理时，仅能把相关凭证机械输入电脑，由计算机完成相应的财务工作，许多财务人员对财务数据缺乏分析、总结能力。此外，许多企业对财务内部控制的流程设置不规范，大多数财务人员在进行财务管理时忽略了对财务的监督。这些都使得财务人员更多依赖计算机的信息化功能，忽视了财务知识的更新和财务技能的提升，缺乏对数据的统计分析能力，无法适应当前的财务发展环境。

（三）财务信息化水平较低

A集团从2008年开始在全集团内开展财务信息化建设，利用浪潮系统实现信息化管控，目前已经上线了资金预算、全面预算、财务核算、资产管理、合同管理、物资采购等模块。但是基层单位由于人员配备不足，对于财务信息化认识不到位，导致对信息系统的功能没有全面利用，仅局限于财务核算，没有形成互相融合、互相制约的信息体系，无法为企业提供有价值的数据。

三、财务会计向管理会计转型的措施

（一）转变思想观念，打造复合型会计人才

在集团公司改革转型过程中，各级财务人员均应具备转型意识，加强对财务转型必要性的认知和对自身职责的认识。A集团要制定具体的管理会计应用规范，明确财务工作内容，提高财务管理水平，必须强化集团财务人员的会计技术培训，加强其专业知识学习，发挥专业优势。目前集团公司基层单位的财务人员工作年限短经验少，知识缺乏，专业单一，在集团推广管理会计活动中显得能力不足，因此必须定期开展学习交流并加以考核，将考核结果与绩效挂钩，不断提升员工学习的主动性与积极性，使财务人员提升综合能力，更好地服务于企业变革转型，从而让企业的管理者够做出更加精确的判断。这就要求财务人员掌握国家产业政策和财税法规，熟悉本企业的业务和流程，真正做到业财融合。

（二）健全管理制度，实现业财高度融合

信息化的高速发展推动着企业会计从传统核算型向现代管理型转变。在转型过程中，首先要建立健全财务管理方面的制度，发挥其在企业生产经营中的重要作用。要正确认识财务会计向管理会计转型的意义，实现两者的有机融合，会计人员在工作中要善于运用管理会计的管理功能，分析企业在日常经济活动中产生的财务和非财务信息，加以评估判断，找出存在的风险和机会，并向企业决策者反馈，提出有针对性建议，规避风险抓住机会，增强企业核心竞争力。

（三）完善信息系统，强化数据处理能力

A集团要建立和完善企业信息管理平台，把现有的资金、财务、采购、销售、资产管理、合同管理等模块整合起来，融入成本管控、全面预算、绩效考核等管理会计功能，把企业财务管理与财务会计工作结合在一起。使管理者及时掌握企业生产经营情况，让企业资源配置达到最优化，从而实现降低企业运营风险，提高企业财务管控能力的目的；同时还可以借此做好企业的信息化人才建设工作，实现人才资源信息共享。因此，企业应加大对信息人才建设的投入，加大财务人员的培训力度，提高其实操能力和数据分析处理能力，加快企业资源信息共享，充分识别数据背后的风险和机会，为企业决策者提供决策依据。集团一定要认识到组建大数据中心的重要性、必要性，加快推进，由上至下统一规划，统一实施，从现场管理做起，以点带面，示范推广，将信息化手段逐步融入现代管理体系中。

（四）整合企业资源，实现数据共享

集团要整合所有的信息资源，建立一体化的信息共享平台，加强集团各部门之间和下属公司间的协同性。管理会计是以企业完整的经济业务为管理对象的，需要企业所有职能部门的配合，才能融合企业的内外部财务、业务活动所有信息，因此需要建立适合企业自身业务情况的信息共享平台，实现财务、业务和其他职能部门之间的沟通和数据的无缝对接。A集团目前运行的浪潮管理系统，已经实现了在线管理的有资金计划、财务处理、物资采购管理和合同管理等模块，实现了业务和财务的初步联合，再加上各单位目前运行的OA 办公软件，在一定程度上实现了远程办公，集团公司作为数据处理中心，可以快捷、精准地从各子公司的信息平台中获取所需数据，基本可实现数据的实时共享。此外，企业还可以根据自身业务的特点，设计适合自己企业管理和运营需要的业务模块。

对于集团公司而言，实现内部资源数据的共享尤为重要，因此，企业管理人员首先要对企业数据共享对企业发展的重要性有所认识，从企业实际出发，在生产经营过程中利用好现有的信息共享系统，将财务数据资源进行深度扩展与融合，利用其便捷的功能，提供更加精确的信息。各职能部门要加强合作，畅通沟通渠道，实现信息的实时传递和共享，让财务会计以及企业管理者能及时获取经营信息与财务信息，使财务管理和经营决策顺利开展。例如，在信息化管理系统下，企业可以建立自己的大数据平台，把企业的生产、销售、仓储、资金等相关信息进行集成，同企业的生产成本、往来款项、物资采购等相关信息进行分级共享，让企业的经济活动实现数字化管控。

（五）坚持风险导向，加强风险控制建设

企业的财务管理人员要坚持风险导向意识，充分利用当今信息时代财务管理的便捷条件，辨识企业在生产经营中可能会面临的风险，采取积极的应对措施，合理控制或规避风险。为此，集团要加强对财务人员的风险意识培训，使财务人员具备一定的风险辨识能力，能够在工作中主动识别、控制或降低风险，发挥企业财务管理的风控作用。另外，企业要构建风控系统，动态监测企业的各项数据，能够及时发现问题，规避财务风险，确保财务管理高效安全。