精细化管理在企业财务管理中的运用分析

朱明会

（四川邮电职业技术学院，四川 成都 610067）

在社会经济运行及持续发展的背景下，通过企业财务管理工作的落实，可以结合企业的发展特点，确定具体的财务规划及管理方案，以便将企业的运行作为重点，充分满足行业的持续发展需求。但是，在当前企业运行中，存在着财务管理工作缺少精细化的问题，这种现象会降低企业的竞争力，无法满足企业的可持续发展需求。因此，在当前企业运行中，需要将精细化的财务管理作为重点，通过影响企业财务工作的分析，确定精细化的财务管理方案，以实现行业的稳步发展。

一、企业财务精细化管理的价值

通过对企业财务管理工作的分析，在精细化的项目管理中，通过企业财务管理工作的整合以及财务管理方案的完善，企业管理者需要认清企业发展方向，根据企业财务管理工作的特点，强调精细化的管理内容，其价值如下：第一，在企业发展中，通过精细化管理方案的落实，可以将企业财务管理作为核心，及时改变以往财务管理中存在的问题，有效提高各项财务数据的处理效率，为行业的可持续发展提供参考。第二，企业通过精细化财务管理方案的落实，可以降低企业资金管理难度，而且，在精细化的财务资源整合中，可以提高资金的管理效率，降低企业运行中的资金风险。第三，通过对企业管理工作的分析，在精细化财务管理工作落实中，可以为企业人员提供科学化的财务管理体系，以更好地提高企业经济运行效率，为行业的发展提供参考[1]。

二、企业财务管理中存在的问题

（一）企业财务管理意识薄弱

伴随企业的运行及发展，部分企业财务管理者存在着意识薄弱的问题，首先，部分企业管理者缺少对财务管理工作的重视，导致各项管理工作流于形式，降低各项财务管理工作的规范性，无法满足行业的经济化发展需求。其次，根据企业财务管理工作的特点，存在着财务管理形式松散的问题，使各项财务管理工作缺少系统性的整合方案，增加财务管理风险，无法提升企业的核心竞争力。最后，通过对企业工作状况的分析，在财务工作管理中，存在着管理内容缺少综合性的问题，影响企业的经济运行[2]。

（二）企业资金管理不到位

根据企业的发展特点，在企业资金管理中，存在着资金管理不到位的问题。首先，通过对企业财务管理工作的分析，在具体的财务工作落实中，存在着资金流通周期过长的问题，这种现象会增加资金周转难度。其次，通过对企业财务管理工作的分析，若项目管理者缺少对财务管理工作的重视，会增加资金回流难度，降低财务管理工作的执行价值。因此，在企业发展中，财务管理者应该将行业的发展作为重点，通过财务管理方案的规划以及资金管理方案的落实等，保证各项财务工作的规范性，为行业的持续发展提供参考。

（三）财务决策方案相对滞后

结合企业财务管理工作的特点，在财务决策方案整合中，存在着管理体系相对滞后的问题。在企业发展中，需要将企业的管理作为重点，为企业的各项决策提供科学支持。但是，在实际的企业财务管理中，存在着企业财务规划方案不合理的问题，导致精细化的管理制度相对透明，无法保证各项财务信息的真实性，长期发展中会降低企业的竞争力[3]。

三、精细化管理在企业财务管理中的运用

（一）确定精细化的财务管理目标

通过企业运行及发展状况的分析，为了更好地提高企业财务管理工作的处理效率，在行业运行及发展中，需要明确精细化的管理目标。第一，对于企业中的领导人员，需要明确企业财务部门的权利及职能，通过各个部门之间的关系协调，确定各个部门之间的权利及责任，以维持企业部门之间联系，增强企业的核心竞争力。第二，在企业运行及发展中，应该根据企业的发展特点，构建完善性的财务管理体系，保证各项数据处理的真实性、有效性。而且，相关财务管理者应该按照财务工作的具体目标，分配资源管理体系，以更好地提升企业的管理效益，为企业工作的整合以及制度的创新提供参考。第三，对于企业财务人员，需要根据行业的运行特点，确定报表制作岗位、报表分析岗位及数据整理岗位等，并按照各项工作的需求，积极参与到财务管理工作之中，保证各项管理职能的规范性，展现精细化管理在企业财务中的价值[4]。

（二）制定精细化的财务管理制度

伴随企业的运行及发展，通过精细化管理制度的落实，可以将企业的管理作为核心，通过管理制度的完善及落实，保证各项制度的规范性、完整性，以提高员工的责任管理意识，为企业的运行及精细化发展提供参考。通常情况下，在精细化的财务管理制度落实中需要做到：第一，对于企业中的财务管理者，在具体的工作管理中，需要将财务管理作为核心，通过财务管理工作的完善以及财务管理制度的整合，保证各项工作有法可依，避免财务管理内容流于形式问题的出现。第二，对于企业管理者，在精细化的财务管理制度整合中，需要结合企业的发展状况，构建精细化的管理方案，提高财务管理工作的规范性，为行业的稳步发展提供支持。第三，企业在发展中，需要将精细化的管理作为重点，针对企业的运行及发展状况，确定标准化的项目管理规范，以建立良好的奖惩机制，发挥精细化管理在企业中的引导价值，满足企业的运行及稳步发展需求。第四，构建信息化的管理机制。根据企业的发展状况，在信息化的制度管理中，为了展现精细化管理的优势，需要打破传统的财务管理方式，通过信息化财务管理工作的落实，保证各项财务工作管理的规范性，增强信息资源管理的执行效率，并将企业经济效益的最大化发展作为核心，充分满足企业的经济运行及可持续发展需求[5]。

（三）细化精细化的资金管理方案

在企业经济发展中，为了更好地提高企业的经济体经济运行效益，行业管理者需要认识到精细化财务管理的重要性，结合企业运行特点及发展状况，确定完善性的资金管理方案：第一，强调资金的集中管理。企业经济发展中，需要将资金进行集中管理，通过资金调度以及资金管理方案的落实，提高企业资金的管理效率，以展现资金精细化管理的价值，为行业的稳步运行及持续发展提供参考。而且，在对富余资金使用中需要进行再投资，若在整个过程中发现资金短缺的问题，企业管理者需要根据行业的发展特点，细化精细化资金管理机制，避免资金风险隐患的出现，以便为企业的经济化、持续化发展提供参考。第二，在企业运行及发展中，需要全面推进资金预算及管理制度，并根据企业的发展状况，确定企业资金的预算管理方案，以避免资金被动管理问题的出现，加强企业资金管理的规范性。而且，企业在精细化的资金管理中，应该全面推进预算制度，通过企业资金预算以及资金管理方案的落实等，提升企业的核心竞争力。第三，伴随企业的经济运行，为了增强企业的资金管理效率，需要仔细分析企业流动资金，并结合企业的发展状况，提升企业流动资金的使用效果，并为企业的运用及经济发展提供支持。而且，在企业信息化的资源整合中，需要进一步完善信息化的管理机制，通过财务信息化管理平台的构建，升级企业的财务管理软件，以更好地提高企业竞争力，为行业的稳步运行及发展提供参考[6]。

（四）完善企业财务监督管理机制

根据企业运行特点，在精细化的财务管理中，企业管理者应该认识到财务管理工作的重要性，结合企业的运行状况，确定财务监督及管理机制：第一，企业发展中，为了落实精细化管理机制，需要将财务管理及内部控制作为重点，以保证各项财务管理工作的规范性。内部管理制度落实中，应该细化财务管理流程，通过财务管理程序以及奖惩制度的整合，展现企业内部管理的价值，以便协调各个部门之间的关系，加强各层级信息的交流及共享，实现企业精细化财务管理的最终目的。第二，在企业财务管理者中，应该将风险预警作为核心，以保证财务精细化管理的必要性，为企业的资源整合以及财务管理方案落实提供参考。而且，在预警制度落实中，需要保证各项制度的完善性，如，在预警管理中，需要明确各个部门的职能，要求财务部门按照项目规范落实任务，以更好地提高企业财务风险的控制效果，增强行业的风险控制意识。第三，积极构建全面性的风险监督机制。结合企业的运行特点，在行业运行及可持续发展中，企业财务管理者需要规避行业风险，并按照预警制度，构建完善性的监督管理体系。首先，在预算编制制度落实中，财务管理者需要按照编制预算、程序以及方法等，细化财务编制流程，以增强财务管理的预算价值，避免财务管理制度流于形式问题的出现。其次，在各项监督检查中，企业财务管理者需要将现代化的技术手段作为重点，通过网络平台的构建以及现代化财务管理方案的落实，严格审查企业财务成本，保证企业财务支出的规范性，为企业的经济化运行及持续发展提供支持[7]。

四、结束语

总而言之，在企业运行及持续发展中，为了更好地提高企业竞争力，行业管理者需要认识到精细化财务管理的重要价值，结合企业的运行及发展状况，确定精细化的财务管理机制，以便提高企业的竞争力，为行业的稳步、持续运行提供支持。而且，对于企业中的财务管理者，应该及时改变以往的财务管理方案，通过精细化财务管理目标、精细化财务管理制度、精细化资金管理方案的落实等，保证各项财务工作的规范性，以便有效提高企业竞争力，为行业的稳步运行及创新发展提供支持，满足企业的经济化发展需求。