电力营销线损精益化管理的有效举措分析

余捷

（广东电网有限责任公司茂名供电局，广东 茂名 525000）

一、引言

在电力营销的过程中，对于线损的管理是其中十分重要的一项管理内容，对于电力企业来说，这不仅仅是一项长期的工作，也是电力营销中的基础工作之一。对线损进行管理时，需要电力企业将工作做精细，并且让每一个环节都落实到位，这样能够提高电力营配基础数据的准确性，为电力企业的发展带来可靠保障。

二、电力营销中出现线损问题的主要原因

（一）用电管理制度不完善

随着电力行业的快速发展，线损问题已经受到了更多人的关注，其重要性不言而喻，而造成这一问题的原因则是多个方面的。在众多因素当中，用电管理制度不完善则是其中最直接的因素，能够持续地给管理工作造成影响。在客户的用电层面上，主要就是由于制度的不完善才导致了线损问题十分严重，使得偷电漏电的现象层出不穷，无法在根本上解决。偷电漏电都是违法行为，能够对社会的整体利益产生严重的损害，同时也给电网的安全造成了一定的负面影响。

（二）电力设备损耗部分电能

在整个电力系统当中，为了能够保障电能可以传输到一些偏远地区，通常会在电能出场时使用变电站来升高电压，然后在接近用户附近区域时，再通过变电站等相关设备来降低电压，最终传输到用户。在升压、降压和传输的过程中，会使用到许多的电力设备，但是这些设备在运行中，也会损耗一部分的电能。除此之外，由于设备的长期使用，会出现老化和故障，因而会造成更大的线损。

（三）抄表工作效率较低

在以往的抄表核算收费工作中，大多都是使用人工来进行各项数据的收集、填写和计算，这种人工的方式经常会出现错误，并且工作的效率也比较低。随着用电需求的不断增加，这种抄表核算方法已经不能够满足电力企业发展的需求，因此许多企业开始使用电能表采集电能数据，但是这会让一部分抄表人员认为不用人工抄表就可以不用现场巡视检查，在对清单审核时也没有以往细致，使得一部分电表出现异常之后也难以及时发现。除此之外，由于一部分抄表人员自身综合素质不高的原因，使得工作效率较低，导致售销不能够同期，更加不能够精准的估计和计算线损，线损情况十分严重。

（四）电力营配的基础数据存在差异

在电力营配工作中，为了能够提高用户供电的可靠性，电力企业通常会进行馈线、台区间的调荷等等工作。但是，由于现场的调荷工作会比较依赖于施工队，这就使得整个工作的规范性无法得到有效保障，并且每个营配班组之间没有进行有效沟通，导致工作的协调性出现了严重问题，经常会出现系统与现场无法精准对应的情况，最终造成线损率指标出现异常。

（五）施工人员技术水平不高

在开展电力营销的过程中，电力施工人员的技术水平会直接影响线损，这主要是由于在设计电网结构时，设计人员并没有进行实地考察，对于整体的结构和全面布局进行综合考量，因而设计中会出现许多的不合理之处，导致供电半径和配电网布局之间出现不平衡的现象，并且位置也比较分散，导致对一些老旧和破寻的线路管理不及时，对存在的隐患不能够进行及时的检修和维护，长此以往下去就会影响线损率的实际计算。

（六）终端在线率出现不稳定情况

现阶段，电力企业会应用计量自动化系统，主要目的就是能够实现对各个环节中的数据进行统一采集和管理，是集各种管理业务为一体的管理系统，能够对各个环节中出现的数据进行统计、考核结算、报表打印和信息发布，而计量自动化终端的在线率高低能够直接影响数据统计的精准程度。

三、开展电力营销线损精益化管理的有效举措

（一）完善电力管理制度

为了能够有效地提升电力营销线损管理的工作效率，不断落实精益化管理，必须要制定一个科学的管理制度。电力企业需要按照我国相关的规定，结合当地的实际情况，明确技术路线，认真地记录现场的实际情况。同时，为了让线损管理更加顺利，还需要在事前分析出可能出现的不利影响因素，最终制定出相应的处置预案。同时，在企业内部最好设立一个专门的线损管理部门来处理相关问题，这样有利于更好地对线损问题做出决策。严格的问责和科学的检查方法是提高电线损管理水平和创造性的动力，还要明确界定相关监督部门的权力和义务，将其与现有的管理机构分开，以确保它们在规定的范围内对线损管理工作中做出应有的贡献，避免出现模棱两可责任的现象。除此之外，还需要强化监理责任的落实，需要将见证、旁站和巡视等管理手段落实到线损管理当中，一旦发现问题，就可以及时提出意见和相应的整改方案。除此之外，完善相应的管理制度，还能够有效预防偷电漏电的现象发生，进一步规范化和标准化线损管理工作。

（二）对设备进行检修，维护设备

在电力传输的过程中会使用到许多设备，在电力设备的运行过程中，不可避免的受到外界环境的影响，经过长年的使用和风吹日晒，会出现许多的问题，导致电力营销线损的现象出现。因此，为了能够及时有效的减少设备的电能损耗，做好线损的精益化管理，必须要做到以下两个方面：

一方面，加强对于相关备件的管理，在每个月或季度末要定期进行检查维护，加强与零件制造商的沟通，做好技术的支持和备件的供应工作，需要对各项因素进行综合考虑，比如线路的负荷情况、检修的资金来源，以及特殊的时间段等，在最大程度上减少由备件短缺而造成的故障。另一方面，生产技术部是电力设备的主要进行部门，当设备出现故障时，技术人员和运行人员应该进行讨论和分析，从而制定合理的维修和故障处理的方案，共同修订高效故障排除制度、岗位职责和规范的运行流程，制定一套电力设备检修方案，在最大程度上提高电力设备的使用年限，从而提高电力营销线损的精益化管理效率。

（三）提高抄表工作的效率

随着当前科学技术的不断发展，电力企业可以引入先进的设备和技术，将智能化的技术应用在抄表核算工作中，从而提高数据的收集效率。另外，这种智能化技术还能够将用户和企业之间紧密地联系在一起，从而实现对信息的监督和控制。电力企业可以应用智能化管理系统，加强对相关数据的监控和维护，能够在各个步骤中及时发现错误的所在，避免了更大错误，从而能够进一步提升信息的准确筛选，对数据实现实时的审核，并且也可以提高数据核算的质量。除此之外，在当前的智能化管理当中，电力企业需要加强抄表核算收费工作的监督，明确不同的工作和业务类别，然后逐渐形成一个完成的闭环，这样不仅能够减少错误的发生，还可以促进每一项工作都能够按照相应的规范来进行，在最大程度上减少线损的出现。

（四）完善客户信息管理系统

对于一些地区来说，由于经济发展比较迅速，出现了较大数量的用户，这会给电力管理系统带来不小的压力。而正是由于用户的信息量非常繁杂，导致一些信息变更出现了不及时的情况，这导致电力企业在做出决策时很难能够做到深入分析和精准判断，出现了电力营销线损问题。在精益化的管理过程中，电力企业必须要做好用户信息的管理工作，并且需要做好实时反馈工作，如果用户信息需要做出改变，那么操作人员应该及时在管理系统中做出相应处理，然后把信息及时传回数据终端，在做完上述步骤之后，还需要及时跟进，确保数据能够传输到系统当中，再对用户进行电力配送，同时做好配送记录，以便于后期的查验，这样才能够做好线损管理工作。

（五）不断更新电力技术

对于电力行业来说，科学技术的快速发展推动了其快速进步，一些旧式的电力设计基础和电力技术已经不能够适应当前的社会形式，这在一定程度上也造成了电力营销线损问题。因此，必须要加强对这项工作的重视程度。随着当前科学技术的不断进步，电力企业也可以将一些先进的技术引入进来，如建立一个完善的检测系统，这样能够对设备的实时状态进行监测，可以更加及时的发现线损出现的问题，从而避免出现更大的安全事故，并且还可以结合相应的监测数据来进一步评估线损的实际问题。由此可见，电力企业必须要注重电力技术的更新，减少由于人工主观判断而产生的偏差，有效避免线损问题，进一步加强精益化管理。

（六）提升计量自动化终端的在线率

在电力系统的运行过程中，若想提高计量自动化系统数据采集的准确性，就必须要提高终端的在线率。在基层计量班组中，应该使用先进的运维管理方法和技术来提高在线率，从而为线损统计数据提供可靠的数据支撑。

四、结语

综上所述，在电力企业的经营过程中，线损是难以避免的，但是可以使用精益化来进行管理，尽量避免人为的线损。因此，电力企业必须要注重对线损的管理工作，首先要科学的编制管理方案，然后选用科学的管理方法，并培养出一支具有专业素养的管理队伍，才能够更好地开展各项工作，进而保证电力系统的稳定运行，促进电力行业的繁荣发展。