新形势下建筑企业工程统计管理问题研究

文/李想，锦州滨海新区（锦州经济技术开发区）发展改革和经济管理局

1 引言

统计工作遍布企业管理的各个方面，大到企业的未来发展规划，小到项目执行和管理，使用数字统计不仅可以反映事物的本质，还对摸清事物发展趋势有所助益。所以如何在这个信息化网络快速发展的今天使企业的统计工作快速有效的开展，已成为企业统计工作者所面临的新课题。本文就如何利用企业统计对企业进行管理进行探讨。

2 企业统计在企业管理中的作用

2.1 企业统计是财务工作的基础

在现实的企业运营模式中，谈到企业管理，人们往往会想到企业的管理体制、组织形式、经营方式、运行机制等等，而统计的重要性往往会被经营管理者忽视，企业统计是企业管理的重要组成部分，为企业领导做出经营决策提供可靠的依据，在企业的经营管理中发挥着搜集信息、提供咨询依据和监督方案执行情况等三大作用。每一个企业都是为了获得利益，所以财务部门就当之无愧的成为企业最看重的部门，财务工作也就成了企业中最重要的工作，公司的财务可以为公司的运作、策略、资源分配提供良好的建议和参考，而公司财务在制定这些计划、策略时就需要基于一个准确的大数据，而企业统计要做的就是通过调查来提供这些成本的数据，如果说企业的生存基础是企业财务，那企业统计就是企业财务的基础。

2.2 企业统计有利于企业管理

知己知彼，百战不殆。要了解企业自身运作状况就需要不断地总结数据，将企业成本、产品消耗、产品价格、不同价位质量差别、员工费用、消耗工作时长等各项内容都统计在册，之后再一一整理，就能汇聚成一个完整的数据，最后这些数据就展现了企业全貌，只有在了解了企业的具体情况之后，才能做出一些决策，才能对公司进行有效管理。对其他企业也是一样，要了解对手，了解市场，也需要做大量的市场调查、市场统计，了解市场大环境，做出正确的选择和战略方针。

3 建筑业企业在统计工作中存在的问题

3.1 建筑企业缺乏对统计工作的正确认识

通常在建筑工程施工管理中其管理的重点都会放在建筑的主体工程上，而统计工作就贯穿在管理的每一个环节中。因此，统计工作的质量直接关系着企业运行的实际情况。但是当前，在国内很多建筑企业并没有认识到这一点，对统计工作的重要性并没有予以足够的重视，甚至忽略了统计工作。面对这一情况，导致很多统计工作人员无法全身心投入到工作中，以至于出现消极怠工的情况，也严重影响了数据统计的准确性和完整度，无法发挥统计工作的真正作用。

3.2 建筑企业统计机构不健全

企业的良好发展离不开科学的成本管控，但是很多企业在发展过程中都是以较少的投入来换得成本的降低，并没有设置完整的统计部门来对成本管理工作进行科学的统计。即便是有一些企业其设置了统计规则以及相关的监管人员，但是因为在管理过程中，并没有认识到统计工作的重要性，所以到了关键时候就会出现“临时抱佛脚”的问题，甚至使财务人员来充当统计人员，严重影响了统计的科学性，很难达到统计的要求和目标。另外，存在部分建筑企业管理人员实施管控工作时，足够关注会计工作，感觉财务报表能够显示建筑工程市场价值还有诸如成本等重要内容，将统计数据视为政府管控企业而派遣的任务，所以，面向统计工作的落实总是带有懈怠的态度，进而阻碍统计工作发挥作用。

4 对统计管理工作的问题提出对策

4.1 明确指标，规范工作流程

做好信息收集和分析工作能够为企业发展奠定良好的内部基础，因此建筑施工企业不仅要从企业内部找出影响管理的因素，而且还要对这些原则和影响因素进行有效的规范和优化。伴随着经济的迅速发展，建筑市场行业所面临的环境也是越来越复杂，因此公司管理层在做出相应的决策时统计工作就会成为其必需的决策依据，并且依据统计结果来对管理策略进行相应的调整，使其能够更加顺应市场发展的需要，提高自身的竞争实力。

4.2 完善统计体系、加强信息收集

要实现对统计指标体系的完善工作必须要对指标分类不全以及指标不完善的情况进行有效的解决，首先建筑企业需要依据自身的情况来对统计表的指标内容以及计算方式来进行有效的明确，由此为统计人员的工作提供可靠的依据。因为建筑行业容易受到外界环境的影响，所以这就要求统计人员不仅需要对企业内部的数据信息进行有效的收集和整理，同时还需要对外部数据进行有效的采集，由此使企业能够掌握市场的变化，为企业的决策调整提供精准的数据信息支持。

4.3 加强统计信息化建设

为了给工程提供更加精确的完整的数据信息，统计工作人员必须要不断地提高统计工作的真实有效性，同时还要加强信息化建设。首先企业要做的就是要不断提高统计人员的计算机使用水平，其次就是为了给统计人员提供可靠的制度支持和制度保障，企业要建立完善的统计管理制度，并且制定严格的奖惩及激励措施；第三就是建立统计资料管理制度，以便对统计信息、报表等进行科学的坚持，充分保障信息的真实有效性。

5 结语

企业统计在企业管理中，成本控制是整个管理工作的重心，企业想要收获利润就得降低成本提高效率，企业开展统计工作可有效地对成本进行控制，企业的统计工作绝不仅仅是为领导决策提供几个参考数据那么简单，企业只有建立健全的统计管理规章制度，利用好目前的软件计算机技术，才能使企业统计工作快速有效地进行，充分发挥出企业统计工作的各项功能，就能更好地为企业经营决策提供服务，企业领导就能根据统计数据结合企业未来发展的目标做出对应的发展战略，就能保证企业稳定安全的发展。