我国市场化改革中企业管理创新研究

黄可

（永城煤电控股集团有限公司，河南 永城 476600）

近年来，我国经济呈现出迅猛发展趋势，但多数企业发展一直处于常态化，在企业改革策略与管理模式中未能取得明显成绩，管理模式滞后性较强。故而为了促进企业的长足发展，企业管理人员必须具备长远发展的眼光，基于市场化改革背景下，不断探索切实可行的创新策略，进一步增强企业竞争能力，防止自身被现代市场经济所淘汰，实现经济效益最大化。

一、企业市场化管理概述

（一）在企业管理过程中，市场化管理属于一次重大革新，在企业的核心价值观中纳入人员、收益以及效率，以利益驱动作为推动力，完全遵循市场化发展，促进企业市场化管理的实施。

（二）企业管理的完善就是企业实现市场化管理的根本，在每个部门、人员以及小组中贯彻落实企业整体目标，推动企业目标的全过程发展，并在企业内部市场带入目标管理，进而实现管理制度与市场制度的充分整合。

（三）市场化管理能够提升企业管理水平，使企业管理主体更加细化。使每个部门都处于为对方服务的关系，实现上、下级之间的平等竞争，通过确认权利责任人等方式，降低意义争论与推卸责任情况的发生，使管理方法更加符合市场趋势，从而增强企业的竞争能力。

（四）通过实施市场化管理能够实现企业的规范化与标准化管理，避免每个部门争用企业资源而产生的矛盾现象，防止了部门间的利益损害，但应注意，规则的确定要满足企业经营战略要求，明确市场交易规定，从而促进企业最大化利益的提升。

（五）作为信息化管理的一种形式，市场化管理发挥着极为关键的作用，通过构建信息沟通平台，能够使企业管理信息更加透明，提高管理效率，避免信息传输时出现的扭曲、不真实等现象，为企业决策提供了重要的数据支持，更有利于企业管理创新。

二、我国企业的市场化改革特点

在市场化的改革过程中，我国企业一直都在以饱满的热情积极参与其中，通过市场经济与企业管理模式的充分融合，推动经济向更好势态的发展。下面将更深层次的剖析我国市场化改革具有的特点。

（一）企业战略调整

基于市场化改革背景下，企业需要不断调整战略方针，才能向现代企业方向迈进。虽然在经济市场的快速推动下，我国企业取得了一定的成就，但与一些先进国家相比，在资产规模和竞争能力方面仍然有一段距离，故而亟需将信息技术与高新技术引入到企业改革中，从战略方面，调整企业管理模式，从而最大程度激发企业的潜能。

（二）着重企业内部改革

作为企业市场化改革的重点，企业内部组织结构与制度也亟需进行改革，在内部改革过程中，主要涉及以下几种结构要素：领导体制与决策、管理技术、管理体制、企业文化与经营理念。结合实践调查数据显示，管理水平下滑现象已出现在我国70%的企业中，而导致这种现象最为重要的一点就是企业管理模式结构遭受了损害。另外，因为企业在持续发展中若没有符合自身的规划与系统指导，就会缺失结构要素，这种情况在企业发展过程中愈加明显，故而为了提升企业核心竞争能力与办公效率，就必须对内部管理制度的不健全部分予以完善，不仅要调整公司股权结构、治理结构，还需要调整人力资源结构。

（三）对外资的有效利用

在实践过程中，运用和收集外资可以最大程度降低企业资金链断裂风险，所以，在市场化改革背景下，亟需进一步优化企业的资金引入结构与相关方式，实现对企业结构的优化重组。同时，还需要优化传统资产管理方式，升级企业资金结构，这对于企业的稳定运行至关重要。

（四）政治经济的相融性

基于市场化改革背景下，需要在经济市场发展中不断渗透中国政治文化理念，使政治上的独特性能在改革发展中突显出来。作为国家发展的重要基础，全面从严治党政治建设至关重要，通过其的有效指导，能够实现对企业变革发展的优化。同时，在市场经济发展中，还应坚持习总书记提出的中国特色社会主义思想，明确十九大发展目标，对我国面临的党建边缘化问题予以全面解决，坚持将反腐反贪工作开展到底，进一步优化党中央战略布局，从而提供有力的保障，促进市场经济的长足发展。

三、企业市场化管理有哪些问题

（一）企业缺乏专业的管理人员

社会经济的不断发展，逐步提高了对企业管理人员的素质要求。如果管理人员依然凭借个人能力和以往经验来开展企业的管理工作，其相应的组织管理能力、营销能力以及财务分析能力必然无法满足企业的发展需求。另外，还有部分管理人员起步于私人企业当中，所以其只注重短期利益，而没有形成长远的战略管理意识，无法将管理规划与企业的未来发展进行结合。一旦出现问题，也只能单纯地解决问题，不能以此为基础预测企业的未来发展。这样一来，企业将会失去很多发展机遇。

（二）企业员工的个人素质参差不齐

企业员工的素质对于企业的管理能力有着直接的决定性作用。但是，员工素质偏低也是很多企业普遍存在的一个问题。一些企业不仅没有设置严格的招聘门槛，还没有完善的员工培训体系和管理体系，没有为员工提供一个相对理想的成长环境。

（三）企业缺乏完善的管理制度

现阶段，相当一部分的企业依然在沿用保守理念下的管理制度，只注重员工绩效考核的优劣，关注员工工作任务的完成情况，几乎将所有的注意力都集中到了短期目标的实现以及经济利益的提升方面，并没有突出管理制度的人性化特点。另外，还有部分企业直接复制其他企业的管理制度，并没有结合企业内部的实际情况进行调整，使得企业内部的管理一片混乱。

（四）企业缺乏先进的管理模式

目前，我国很多企业依然在使用传统的家族企业管理模式，即直线型管理模式。然而，这种管理模式已经表现出了明显的滞后性。在这种管理模式下，企业员工的工作积极性没有被激发出来，企业的凝聚力没有得到增强。企业各部门的岗位设置比较混乱，岗位职责不够清晰，经常出现一人身兼多岗的现象。如果企业内部的绩效考核制度再过于严厉，那么将会严重影响企业的发展速度。

四、解决企业市场化管理问题的有效策略

（一）实施市场化聘用以及市场化鼓励制度

首先，根据市场化选聘相关要求，严格遵循相关法律规定，全面融合董事会按照法律选用经理层与党组织管理领导干部的原则，通过市场化常用的公开遴选、竞聘上岗、人才中心单位推举形式，引入高新人才。其次，企业可以对内部员工进行培训，使其成长为具有较强管理能力的管理人员。再次，在企业的经营发展过程中，企业必须要对员工的培训予以高度的重视，针对表现好、学习努力的员工，给予一定奖励，增强正面的激励尤其是中长期激励，通过建立市场化鼓励制度，充分调动、激发出干部人员做事的积极主动性。而对于工作中频繁出现问题的人员，也应予以一定的惩罚。最后，企业还要挑选出企业内部有着扎实专业知识基础、较高道德素养以及较强业务能力的管理者，对其进行定期系统的培训，或者实施外派学习策略，不断地提高其管理能力。只有“先强将后强兵”，才能够从整体上提升企业的管理能力。另外，企业管理者还要树立终身学习理念，并不断地结合时代的发展不断地更新自身的管理理念，不断地学习当前最先进、最积极、最有效的管理理念，不断地提升自身的综合管理能力，不断地将自己所学的理论知识应用到实践当中，为企业管理能力的提升提供保障。

（二）提升企业员工的个人素质

要想提升企业的管理能力，提升企业员工的个人素质是关键。首先，企业可以适当地提升员工招聘标准，在招聘环节加强员工个人素质的把关。其次，如果企业规模较小，提高招聘标准，可能很难引进人才，所以可以将重点集中到现有员工的个人素养提升方面，对员工进行定期的培训。一般情况下，针对企业员工的培训主要有2种方式：一种是管理者直接对员工进行培训，这是最适合企业的一种员工培训方式。但是需要企业管理者自己不断地学习，然后再将所学分享给员工。另一种是雇佣培训团队对员工进行培训。最后，对企业文化建设予以高度的重视。只有优秀的企业文化，才能够突显出企业的内涵，并提升员工的幸福感和归属感，进而减少企业员工的流失率。

（三）构建完善的管理制度

只有构建完善的管理制度，才能够提升企业的管理质量，促进企业的健康发展。所以，企业在构建管理制度时，需要对企业的生产情况、营销情况以及管理情况进行综合性分析，并在此基础上进行管理制度的制定。需要注意的是，之所以构建完善的管理制度，是为了对员工的工作行为进行积极的引导，而不是对员工的工作行为进行不当约束。所以，企业在制定完管理制度之后，还需要结合企业的实际情况，对管理制度进行调整，确保管理制度具有一定的温度。

（四）创新现有的管理模式

创新管理模式，可以为企业的与时俱进提供保障。针对企业管理模式的创新，需要注意以下几方面：首先，对企业当前所处的内部环境以及外部环境进行客观性分析，然后结合企业的管理目标，对现有的管理模式进行优化和调整。其次，加强信息技术的应用，借助先进的信息技术进行各种信息的采集、分析以及存储，然后在正确把握市场发展规律的基础上调整企业的管理策略，帮助企业有效规避企业经营风险。只有这样，才能够实现现有管理模式的创新，进而最大限度地提升企业的管理能力，并为企业经济效益的提升提供保障。

（五）人本思想融入于企业管理体系

基于市场化改革背景下，企业的产品种类与生产特点都会发生一定的改变，故而相关管理人员应不断开展相关研究，掌握各种产品具有的独特属性，根据各个员工的实际情况，对员工岗位予以科学调整，以此来保证企业的良好发展，将员工自身潜力最大化激发出来，充分渗透人本管理理念。具体可从以下两方面入手：首先，人本管理思想可从工作环境中全面体现出来，所以，企业管理人员应结合员工喜好对工作环境予以合理调整，将员工工作积极性激发出来；其次，企业管理人员还要重视与员工间的沟通和交流，通过举办娱乐活动，掌握员工实际情况，使员工在工作中能够时刻保持愉悦的心情，构建更加和谐的工作氛围。

（六）树立从严治党理念品牌

只有坚决服从党建的引领，才能实现企业发展，通过对企业内部工作合力与相关机制的不断完善和健全，进一步升华党建工作与从严治党的理念建设。同时，企业还应以十九大精神作为企业发展指标，将当前社会主义从严治党理念与优秀传统的从严治党理念相结合，帮助企业内部员工树立正确的价值观与自信心，提升从严治党理念的实施效果，为党建工作的顺利开展奠定基础。另外，基于市场化改革背景下，还要对锐意改革、团结协作、勇于创新以及不断进取的精神展开大力宣传，让人民群众充分认识到我国企业的发展，给予一定的理念和支持，将企业内部员工团结协作、奉献社会、奋发图强的精神面貌全面激发出来，丰富从严治党理念内涵，利用多样化的传播推广手段，打造从严治党理念品牌，正确传递企业价值与发展精神。

五、结束语

总而言之，市场化改革在我国经济的快速发展下不断深入，企业改革迫在眉睫。为了实现企业的长足发展，就必须做好企业的市场化改革，尤其是企业管理方式的创新，通过采取切实可行的手段，改变以往的发展方式，积极应对市场竞争，完善企业构造，从而进一步增强企业的核心竞争力。