如何做好改制企业员工的思想政治工作——以南京栖霞化工有限公司为例

刘 芬

(南京栖霞化工有限公司，江苏 南京210033)

一、 改制企业和员工现状

南京栖霞化工有限公司(以下简称“公司”)改制后，机构精简、人员分流，人员组成大体分成两类，第一类，股东身份员工，包括在岗员工与退休员工；第二类，非股东身份员工，包括炼油厂有限公司委派管理人员、金陵分公司托管人员(包含退休、离岗休养、内退员工、工伤绝症精神病患者)，托管人员人数众多，医药费报销、慰问、福利发放等由改制单位代管理。

公司目前在岗员工320 人，平均年龄50 岁，以金陵石化征地安置人员为主，其中75%的员工从事后勤服务工作，为金陵分公司提供槽车清洗、保卫保安、道路清扫保洁等业务。在岗员工老龄化严重，文化程度、技能都不高；托管人员构成复杂，人数众多，涉及的政策面比较广，居住分散，管理难度较大。

二、 改制企业思想政治工作的重要性

(一)提高企业的劳动生产率

企业中任何一个人的利益与企业的利益都是息息相关的，希望通过个人劳动增加企业积累，改善自己的生活是每个人的想法。 而在工作中能否将每个人的才能更大地激发出来靠的就是思想政治工作是否能够做到位，也就是说，是主动工作还是被动工作是有区别的，主动工作就会使劳动生产率得到大幅提高。 可见，思想政治工作可以促进生产力的提高，提高企业的经济效益。

(二)解决企业员工思想问题

改制企业员工从大锅饭的体制中走出来，竞争和淘汰概率相对增加，易使员工产生心理失衡，员工对下岗、再就业忧心忡忡。 而思想政治工作可以做到每一个人的心里，可以转变思想，提高员工对企业的忠诚度和责任感，激发创造性，产生对企业的向心力。

(三)企业可持续发展的良药

企业中一个问题的出现，如果不能正确地加以解决，可能会酿成大错，甚至可能会拖垮企业。 通过思想政治工作可以使员工对企业忠诚，将企业的利益放在个人利益之上，企业一定会有问题时大事化小、小事化了，企业能有序发展，进而长期经营下去。

三、 改制企业思想政治工作存在的问题

(一)企业员工观念跟不上形势的发展

企业改制后，虽然有母体公司的扶持，但是随着员工身份的变更，劳动用工制度的改变，涉及员工个人利益的时候，当然就会产生抵触，一些员工还没有从“等、靠、要”的陈旧思想认识中解放出来，工作态度、服务意识还停留在改制前的水平。

(二)企业领导对思想政治工作认识不足

改制企业领导往往片面强调以生产经营管理为中心，对思想政治工作的认识还停留在口头上，讲起来重要，工作一忙就不要。 领导层把主要精力用于完成生产经营指标，确保企业保值增值，对股民有交代。 没有把员工思想政治教育放在重要的位置，没有下功夫专门研究企业思想政治工作。 另外，企业在改制精简机构过程中，大幅减少政工人员，存在轻视思想政治工作、重视生产经营管理的状况。

(三)思想政治工作者能力有待提高

由于领导层对思想政治工作的不重视，导致政工工作者思想上的困惑，总觉得思想政治工作是务虚的，看不见、摸不着、做不好，也不好做，一味强调工作难做而强调客观。

(四)思想政治工作方法内容都无法满足新形势

改制企业在思想政治教育过程中，大谈空话、套话，没有将思想政治工作和企业的实际情况有效融合起来，没有根据新形势下员工思想政治工作的特点进行方法和手段创新，习惯老思路、老方法。 在互联网发达的今天没有找到有效的抓手，满足于被动应付，局限于零打碎敲。

四、 做好改制企业思想政治工作的思路

(一)营造良好的思想政治工作氛围

思想政治工作氛围是企业思想政治工作的基础。 建立良好的思想政治工作氛围，经营班子尤其是一把手要有政治素养、政策水平。 经营班子要树立思想政治工作和生产经营管理工作同等重要的理念，并自上而下地贯彻这一思想。 要建立行之有效的激励机制。 一个单位建立了一套公平公正、奖勤罚懒的激励制度，就能让员工群众气顺、干劲足，员工的思想问题就能从源头上得以消灭。

(二)结合企业特点开展形势任务宣贯

改制企业思想政治工作始终要深入基层群众，充分了解群众反映的热点、难点、疑点问题，并做好解疑释惑工作。 必须把形势教育作为企业思想政治工作的一个重点，帮助员工正确看待形势，增强促进企业发展的信心，营造“价值共创、责任共担、成果共享”的企业文化氛围。 要耐心帮助员工学习有关的政策，解决员工思想上的问题。 企业员工需要树立适应市场经济发展的新观念、新思维，要教育员工在竞争日益激烈的情况下，摆正“乙方”姿态，为金陵分公司做好服务工作。

(三)强化思想政治工作骨干队伍建设

企业要大力推行“抓生产从思想入手，抓思想从生产入手”的运行机制，把思想政治工作贯穿于生产建设的全过程。实际工作中，推行“一岗双责”制，落实各层级干部在经营生产和思想政治工作中的双重责任，让管理者对思想政治工作和企业经营工作全面负责，将管人、管事、管思想统一起来，让企业各层级干部不仅是企业管理的优秀人才，而且是思想工作的高手。 要开展“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的双培养活动，选拔能力强、理论素养高的党务人员，建立思想政治工作责任制，以强有力的思想政治工作为保证，促进经济任务的完成。

(四)实施以人为本的管理方式

企业改制后，员工压力倍增，很容易出现迷茫、焦虑、紧张等不良心理状况。 在这样的情况下，人性化的管理就显得更有必要了。 企业管理者要对员工充分尊重，不仅要发掘员工的潜在能力，还要不断对其进行教育和培养，提高其政治和业务素质。 在管理中体现“人文关怀”，让管理不再“冷冰冰”，而是充满关怀和体贴。 企业管理层在进行企业发展规划的时候，要将招纳人才、留住优秀人才、不断培养人才作为工作的重点。 只有把人性化的管理机制引入企业管理体制中，把人文关怀作为思想政治工作的主线，才能有效地提升企业素质和员工素质。

(五)努力为员工办实事

要坚持“四必访、五必谈”的工作制度，将耐心教育和热情服务融为一体，设身处地为员工着想，想方设法为员工办实事，从点滴做起，从小事入手，用实实在在的关爱举措服务员工。 工作上，鼓励他们掌握岗位技能，肯定他们的成绩，调动他们的积极性。 关心员工的健康和家庭情况，开展健康向上、生动活泼的文化娱乐活动，提升员工对企业的认同感和归属感，创造良好的发展环境。