企业预算与经营计划的融合路径

崔晓光

(中国铁建电气化局集团北方工程有限公司，山西 太原 030053)

企业预算并非简单地分析与整合数据，其需要企业决策者及预算工作者能够以企业的战略发展目标为中心来科学地制定出预算的一个重要过程。在经济全球化发展背景下，如何围绕企业战略目标制定企业预算，已成为目前企业面临的重要研究课题之一。经过多年的实践经验总结不难发现：企业预算与企业经营计划有着密切联系，二者之间相辅相成，在企业运营与管理过程中不可分割。

1 企业预算与经营计划的关系

在企业实践运用管理过程中企业预算与经营计划之间有着密切联系，而对于二者间的关系研究，可通过以下三个方面来进行系统的阐述。

1.1 目标与操作的关系

经营计划是企业为了实现既定目标而制定的经营活动计划，其中必须明确地制定出活动方案及工作的重点内容。在实践工作中，企业的决策者通过科学系统地分析企业的经营环境、行业未来发展趋势及实际情况，从而提出了企业下一年度的工作侧重点与工作目标。这为企业制定了企业发展目标，有效地降低了因发展不确定性而可能带来的不确定性与风险性。

而就企业预算而言，则需要结合企业的经营计划，合理地规划企业资源，且需预估企业经营计划与经营活动的效果和收益。实际表明，企业预算就是企业经营计划具体操作的重要表现之一。

1.2 宏观与微观的关系

概言之，企业预算即侧重微观，而企业经营计划则侧重宏观。在实践工作中，企业经营计划是制定企业的发展目标、经营指标非经济指标，其目的是保障企业稳定运营，并逐步提升企业的市场竞争力。

预算则侧重资源的利用与经济指标，旨在提升资源利用率，有效地节约成本支出，从而提升企业的经济收益。科学地将二者进行融合，可实现资源的科学合理分配，满足企业战略管理目标，保证企业的资源匹配，指导与考核员工的工作，进而有效地提升对企业管理层的约束力，为企业的健康稳定发展提供有力的基础保障。

1.3 实施时间前后关系

企业在实践管理中，往往会在制定经营计划后才开展预算工作，二者缺一不可。换言之，只有在制定了企业经营计划，企业方可开展预算工作；而对于预算准确性的检验，则通常都以工作计划是否准确为基础。

企业预算的编制需结合年度经营计划进行编制，以切实有效地提升企业预算的准确性与实用性。企业经营计划与预算需建立在严谨科学的基础上，才能更好地帮助企业经营者进行合理的统筹安排，并规划资源的配比，从而实现企业的稳定运营与发展。

2 企业预算与经营计划融合路径

通过分析企业预算与经营计划二者间关系可知：科学地将企业预算与经营计划融合在一起，不仅可以是提升企业资源利用率、实现企业经营目标的重要前提条件，而且是保证企业健康稳定运营、提升经济效益的重要基础。结合企业发展实际情况，企业预算与经营计划融合可通过以下路径实现融合。

2.1 企业决策者要积极转变思维，提供有力的支持

企业决策者是企业运营与发展的重要管理者，对于企业的运营以及未来的发展有着重要影响。所以，企业决策者要积极转变企业经营理念与经营思维，为企业预算与经营计划的融合提供有力支持，而这也是实现二者融合的重要路径之一。受传统经营理念与经营思维的影响，部分企业决策者往往都没有认识到企业预算与经营计划融合的重要作用，在实践工作中通常“顾此失彼”。这既影响了企业战略目标的实现，也造成了资源配比缺乏科学性，导致了资源的严重浪费。因此，企业决策者要对企业预算与经营计划融合有正确的认识，并积极转变思维，从而为二者的融合提供有力的支持。

在实践企业管理中，企业需设立专业的经营计划与企业预算部门，其意义是：(1)可以使相关工作更加规范化地发展。(2)可以促进二者协调发展，从而更合理地安排工作时间。(3)在制定企业经营计划时可以为企业预算留有足够的前置期，以保证相关工作的严谨性，有效地推动企业预算与企业经营计划的融合，为企业的稳定发展提供有力的基础保障。

2.2 明确工作目标

明确工作目标除可为企业运营与发展提供重要的行动指南外，还是推动企业预算与经营计划融合的重要路径之一。传统企业的经营管理工作，由于缺乏明确的工作目标，因此往往容易给企业造成资源浪费的同时，还为企业的运营带来了较多的不确定因素，导致企业在运营过程中增加了面临经营风险的概率。因此，企业决策者与管理者要注重工作目标的制定，为企业预算与企业经济计划的融合提供可靠的基础支持。这具体体现为：

(1)在明确工作目标的指导下，可以有效地实现企业的稳定运营与发展。

(2)当在固定的周期内未能实现工作目标时，相关执行者必须要及时反馈相关信息数据，并在经营计划与预算制度的指导下分析查找相关原因，从而科学合理地制定应对措施，以保证企业的稳定运营与发展。

(3)为企业营造良好的内部工作氛围，提升企业员工的工作积极性。

(4)促进企业预算与经营计划的融合，为企业的发展以及竞争力的全面提升提供支持。

3 构建科学完善的预算与经营计划编制工作流程

构建科学完善的预算与经营计划编制工作流程，既是提升企业工作效率与工作质量的重要前提条件，也是促进企业预算与经营计划融合的重要路径。缺乏科学完善的工程流程，不仅会影响企业的工作效率与质量，还会造成企业内容工作混乱，导致对企业的稳定运行产生负面影响。因此，在实践管理中，企业要注重构建科学完善的预算与经营计划编制工作流程，以推动企业预算与经营计划的有效融合，进而实现企业竞争力的全面提升。对此，企业在具体实践工作中可采取的措施有：

(1)企业管理层要做好企业的长期发展战略规划与明确企业年度任务、工作目标以及具体的实施方式等，同时将相关工作任务及时地下发到各个管理部门，并通过审核会议的形式对于企业内部不同部分来进行严格审核。其中，对于存在不合理的资源配比，企业管理层要进行重新分配。

(2)不同部门在有具体的经营计划目标的基础上，要有序地开展预算工作，要在制定月度预算明细的同时，制定年度预算计划，从而合理地规划资源的分配。

(3)相关负责人要将各部门的经营计划及预算等数据，及时地汇总并上报给企业内部的独立管理部门来进行审核、修正，从而为企业决策者在制定企业预算与企业经营计划时提供准确的数据支持，以合理地规划企业的发展战略目标。

通过构建科以上学完善的预算与经营计划编制工作流程措施，企业可获得更健康和更稳定发展的基础保障，从而更易实现企业预算与经营计划的有效融合。

4 结论

综上所述，企业预算与经营计划不仅是企业工作的重要工作内容，还是企业运营与发展的重要行动指南。基于经济全球化发展背景下，科学的企业预算与经营计划可以为企业的运营与发展带来了新机遇与新挑战。因此，企业管理者要对企业预算与经营计划要有足够的认识与重视，并通过转变企业管理思维、制定工作目标及构建完善相关的工作流程来实现对二者的深度融合，以切实地提升企业工作效率、工作质量以及资源的利用率，帮助企业紧抓时代发展机遇，积极面对社会经济发展带来的挑战，从而实现企业快速健康稳定发展。