完善房地产企业财务成本核算的措施分析

吴英杰 鞍山市盈超房地产开发有限公司

一、前言

对房地产企业来说，企业管理水平在一定程度上影响了房地产企业的可持续发展程度，有效的成本管理能够进一步提升房地产企业的风险抵御能力，强化企业市场竞争。财务成本核算工作的开展能够将成本控制到最低水平，最大限度的保障企业的利润，切实满足企业对高收益的需求，在提升企业市场竞争力的基础上强化企业的凝聚力。通常来说，房地产企业无论是在项目的预结算还是材料管理，又或者是工程财务管理和开发成本管理，都会涉及到财务成本核算工作。随着信息技术的不断发展，各行各业中都出现了大量的信息管理系统，借助系统企业能够对产品成本进行核算与控制，通过与成本预算进行数据的对比，全程控制项目开发的全过程，切实落实成本管理。房地产企业能够借助有序的管理切实加强部门之间的沟通与交流，提高工作的协作性，大大减少生产经营所需要的周期，有效提升企业经营管理的顺畅性，为房地产企业赢得时间上的优势。

二、房地产开发企业财务成本核算存在的问题分析

(一)部分房地产企业没有全面考量成本核算

随着城市化发展进程的不断推进，我国房地产企业迎来迅猛发展，发展速度堪比大跃进，虽然从某个层面来说，快速的发展为我国房地产企业的发展提供了全新的发展机遇，但是也带来了一系列的挑战，很多房地产企业盲目参与新项目，大力投资新产品，却没有充分重视对投入成本的核算与控制，为企业的长远发展埋下了诸多的隐患。从现阶段我国房地产市场开发来说，就有相当一部分房地产企业是盲目跟风进入市场，没有对自身的财务成本进行全面综合的考量，也没有在进入市场前对整个房地产市场做好相关的考察工作，准备不足，没有做好全面的预防，不利于企业后续正常经营与发展。

(二)管理层没有正确认识财务成本核算控制

我国房地产市场也发展了几十年，已经形成了一套房地产开发企业固定的管理思维，受传统房地产开发企业思维的限制，很多房地产企业在经营管理过程中将大量的精力集中在营销、建设等能够直接创造出经济价值的部门，没有充分认识到企业内部财务管理的重要性。虽然说财务管理过程中存在的人员不足、管理水平不到位等情况在短时间内不会影响到企业的发展，造成的损失也不是很明显，但是随着企业不断发展，涉及到的项目不断增加，企业成本核算变得更加复杂，企业在成本核算与控制中所存在的各种不利因素都将进一步凸显出来，甚至还会埋下违反政策法规的隐患，不利于房地产企业的健康可持续发展。

(三)房地产企业财务成本核算与控制方法缺少必要的创新

目前，一些中小型房地产企业在成本核算方法仍使用比较传统的简单会计核算模式，对于预算编制与实施、成本控制与分析、内部控制等管理会计工作更是十分陌生，无法为管理层、财务部门分析成本构成、寻找降低成本的途径。这种成本核算与控制方法的滞后性，导致房地产企业面临着极大的财务风险及成本支出随意性大，造成企业资金的极大浪费。

三、完善房地产企业财务成本核算的措施分析

随着市场经济的不断发展，房地产企业之间存在着越来越激烈的竞争，同时我国政府对房地产行业的调控力度也在不断加强，房地产企业的发展面临着非常激烈的压力，房地产企业所需要花费的成本越来越高，利润空间不断压缩。以下对房地产企业财务成本核算过程存在的问题，提出几点完善措施。

(一)树立并强化房地产企业财务成本核算与控制意识

对房地产企业来说，要想走出传统管理模式的桎梏，摆脱落后的“市场优先、销售优先”的管理理念，就需要在企业树立起财务成本核算与控制的意识，在企业内部营造资源节约的企业文化，潜移默化的强化企业上下员工的财务成本核算与控制意识，在具体工作开展中将财务成本核算控制有机融入到企业长远发展中去。房地产企业要充分认识到财务成本核算需要贯穿到整个生产经营全过程，要严格按照预算、控制、管理的模式将成本管理落实到实际工作中去。

(二)进一步完善财务成本管理体制

随着房地产行业竞争的不断激化，要想实现自身的健康稳定发展，赢得生存，房地产企业需要想方设法的削减不必要的生产成本，减少开支，建立起与企业发展实际相适应的财务成本管理机制，确保在企业中能够得到有效应用。在财务成本管理机制的全面运行过程中，要求各部门加强自身成本核算控制，降低可能存在的成本风险。具体来说，房地产企业财务成本管理要进一步统筹协调好各部门之间的关系，将成本核算与控制的各项工作细分到具体的部门，具体到人，明确工作负责人，划定各部门的权责，帮助员工理清自身的职责范围，避免因为职责不清而在后续工作开展中出现互相推诿的现象，减少员工之间职责不对称出现的扯皮。与此同时，在企业内部建立相应的考核激励机制，实行成本核算与监管部门的分开，有效约束企业员工的工作，确保各环节的成本核算控制能够到的有效开展。房地产企业要进一步发挥各种财务成本管理软件的作用，借助信息化技术分析数据，实现信息共享，确保财务成本管理的科学性。

(三)进一步健全预算管理

为了确保能够实现企业战略发展规划，圆满完成各项年度工作目标，需要在企业内部实行全面预算管理，对企业战略目标的制定与实施实现严格管控，为房地产企业各项活动的开展提供控制标准。房地产企业要在全面理解企业战略发展规划的基础上制定全面预算，借助财务预算工作的开展在企业开展预算管理，提升企业经营管理能力，加强企业财务控制力度，确保资金能够得到充分合理的运用，提升资金使用效率。房地产企业预算管理工作的开展最终还是为企业战略发展目标服务，需要契合企业经营发展理念，全面覆盖企业各个部门，涉及到每个项目的各个环节，重点加强招标议标、工程款支付等重点事项，及时发现可能存在的各种漏洞，避免出现不必要的损失，降低房地产企业财务管理成本。通过分析与调查，以达到防止漏洞及避免损失，从而降低财务管理成本。

(四)提高财务人员业务能力

在房地产企业竞争日益激烈的今天，房地产企业树立正确的成本核算意识有助于企业经营管理的开展。财务人员的业务能力对企业日常监管、会计核算、报表分析及风险防范等工作具有十分深远的影响，因此，企业财务人员应在日常工作中树立起成本核算意识，通过自我学习、实践，不断提高财务人员的专业能力与成本核算能力。企业财务人员既要对相关理论进行学习，将主要的工作精力放在了会计核算与差错查找方面，未能主动学习财务报表分析、绩效考核与风险防范等知识，不断提升自身业务能力。

综上所述，房地产企业成本核算工作是一项长期又艰巨的任务，影响房地产企业成本核算的因素有很多种，及时发现存在的问题，并采取适当的方法给予解决，一定会取得一定的进步，从而促进房地产企业稳步发展。■