企业人力资源培训管理体系的问题及改进分析

2020-11-26田丰轶大庆油田井下作业分公司压裂大队

现代经济信息 2020年36期

田丰轶大庆油田井下作业分公司压裂大队

随着社会经济的快速发展，我国的企业面对当前日益加剧市场竞争，必须积极提升自身的竞争力，因此企业要充分重视人力资源培训管理工作的效率提升，不断加强企业员工的职业素养以及技能培养，健全科学合理的人资培训管理体系建设，针对培训管理中存在的问题及时采取科学有效的举措加以改进，从而保障企业长远稳定发展。

一、人力资源培训管理体系存在问题

(一)管理人员认识较浅

当下我国大部分企业的管理者缺乏对于人资培训管理体系建设的正确客观认知，与企业中的其他业务部门比较而言，企业管理者对于人资管理部门投入的重视并不充分，使得企业人资培训管理工作者在具体执行培训管理的流程中不够认真，对于各个环节并未充分执行到位，因此企业人资培训管理的效率与质量并不理想，反而在很大程度上限制了企业员工的职业能力素养的优化和提升。同时，企业人资部门中负责培训管理的工作人员自身并未充分重视培训管理工作，在培训管理过程中只追求速度要快，没有全面了解培训的内容的情况下导致员工无法清晰把握培训的要点重心，因此在实际时间运用过程中经常出现问题，使得企业日常运营的效率低下，不利于员工的职业生涯规划发展，对企业的长远稳定发展造成制约。

(二)培训管理模式陈旧

目前市场中大部分企业依然沿用传统化的人资培训管理理念和模式，在工作执行过程中总是按部就班地进行，对于与个人工作无关的其他信息和流程缺乏了解，因此员工对于个人岗位和企业发展战略之间的关联性缺乏清晰的认知，这也导致实际工作过程中对于一些知识性的难点总是无法及时有效的解决，导致企业运营不够高效。传统的培训管理模式容易束缚员工的思想，同时在专业认知方面也受到书面内容的限制，不容易激发员工的参与热情，培训讲师对于培训过程的枯燥氛围也难以承受，久而久之会导致他们失去热情和耐心，对于企业人才培养发展规划非常不利[1]。

(三)管理体系较为混乱

针对当下日益激烈的市场竞争环境，企业积极采取有效应对措施，然而也使得内部员工因为利益关系问题产生矛盾，企业人心分散，而人资培训管理体系的不健全又导致无法充分加强各个业务环节的联系，使得具体培训执行过程中存在很多问题，造成混乱的局面，不利于企业各个部门之间的良性互动和配合，严重影响到企业工作运营开展的效率。混乱的企业人资培训管理体系使得企业员工的素质能力无法充分激发，内部管理发展难以适应当前市场外部的环境和水平，不利于企业的长远发展。

二、企业改进人力资源培训管理体系措施

(一)更新并树立正确的培训管理观念

1.提高人力资源培训管理人员的素质

随着社会经济快速发展，全球经济一体化趋势逐步加深，大量优秀的外企开始涌入国内市场，因此我国国内市场竞争日趋激烈，想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业必须要积极有效地提升市场竞争优势。现代市场的竞争，其本质在于人才之间的竞争，企业应当充分客观地认识到人才培养和储备的重要性，不断加强企业员工的职业能力素养培育，想要实现这一发展目标，企业必须大力支持人力资源培训管理体系的建设与完善，充分发挥培训管理体系对于人才优势提升的重要作用。企业的管理者应当不断革新传统的人资培训管理理念，引导该岗位工作人员建立新颖的培训思想理念，不断加强企业培训管理人员的综合素质能力。具体工作实践过程中，企业要大力培训人资培训管理工作者的专业理论知识，根据新形势下的时代需求不断丰富完善个人的专业知识基础，在企业内部组织相应的培训模拟竞赛活动，不断丰富培训管理岗位人员的实操经验，促进培训管理人员的管理能力有效提升。人资培训管理工作者必须加强自主学习的意识，主动了解掌握企业各项业务工作的流程和细节，结合不同岗位工作实际和发展需要，积极探究人力资源培训管理规划的科学有效方案，提升企业对于人才培养的针对性，从而充分促进企业自身的竞争优势提升。

2.培养适应市场变化的综合型人才

企业人资管理部门承担着为企业培养储备优秀人才的重任，在开展培训管理工作时必须要结合市场发展的实际需求和趋势，融合企业自身战略发展目标，着重加强对于员工专业技术能力以及综合职业素养的培养和提升，为企业充分打造高素质、专业化的复合型人才队伍，有效促进企业自身的市场竞争优势提升。因此，企业人力资源培训管理工作者在组织实施企业培训管理工作过程中，必须要充分落实以人为本的基本原则，各项培训组织应当充分根据员工岗位实际的特点和需要，结合企业员工自身的知识能力基础水平制定科学合理的培训管理方案。同时要全面充分的把握和分析不同员工自身的个性特征，深入发掘员工自身的潜在能力以及职业优势，引导员工更加清晰地了解个人的优势特长，从而做好符合员工实际发展需要的职业生涯规划管理，有效提升员工在企业发展中对于自我的目标定位感，更加积极主动地提升工作效率，从而推动企业自身快速稳步发展[2]。

(二)结合时代创新培训管理体系模式

1.创新人力资源培训管理过程

结合现在市场经济发展的外部环境，科学技术的快速发展进步，信息技术的广泛普及经营，人才已经成为影响企业长远稳定发展的重要资源，企业想要充分赶上经济发展的趋势，就必须要在日常发展运营中投入更多的时间和精力用于培养储备复合型的优秀人才，以保障企业的可持续发展。随着社会经济的快速发展，人们的价值观念以及思想理念也在不断发生改变，企业人力资源培训管理工作人员在组织企业员工学习培训过程中，应积极与时俱进创新管理理念，深入开发员工自身的潜在能力和优势，通过精神与物质的双重激励，加强企业文化的发展建设，有效提升企业自身的品牌形象和影响力。物质方面应当落实富有激励性的薪酬福利制度，充分激发员工自身的工作热情和主动性，促进其工作效率的自觉提升。

2.更新人力资源培训管理内容

企业人力资源培训管理工作者在组织内部培训活动时，必须要充分根据市场发展的动态情况以及企业自身发展目标，及时完善调整培训活动的内容，应当充分保证培训管理的内容要符合时代发展的趋势，有助于促进人力资源培训管理体系的不断优化与完善。因此，企业人资培训管理工作必须要融合传统与现代的内容优势，结合员工实际发展需求以及工作业务能力需要，规划科学有效的培训活动，促进培训形式的丰富多样性，有效提升全员的综合能力素养。同时，企业人力资源培训管理工作者应当加强培训管理模式的优化与创新，不断打破传统模式的束缚，促进理论和实际的紧密融合，提升员工岗位技能实操的能力，帮助员工在参与培训学习后能够更好地将学习到的知识与技能应用于工作实际中，防止形式化的培训，比如，在组织财务部门的会计人员参加培训学习时，应当为其设计有关财务专业知识结合企业发展实际情况的介绍和梳理，从而促进会计财务报告更加可靠精准。在进行全体员工安全履职考试时，为考试覆盖面更广、考试成绩分析更高效，就尝试运用手机小程序，运用移动互联技术实现培训管理信息化、精细化和智能化。企业人力资源管理培训体系的建设完善应当重视对于培训管理内容的不断调整和创新，结合社会经济发展的现实情况，及时更新补充最新的理论和技能知识，促进企业人力资源的全面发展建设，不断加强企业内部人才培养的有效性。

(三)建立健全人力资源培训管理制度

企业应当重视对于人力资源培训管理制度的建设和完善，为企业人资培训管理工作提供更加可靠的基础保障。科学、合理、规范化的人资培训管理制度需要培训管理工作人员在日常工作中以积极认真的态度，对于培训管理中存在的不足之处及时发现总结，思考问题出现的原因并及时采取有效解决策略进行调整优化，以有效推进企业培训管理工作的全面有序推进。企业必须重视对于人资培训管理体系的建设与完善，打造科学合理的人资培训管理制度是非常必要且迫切的需求，规范化的培训管理制度有助于提升管理工作者以及企业员工整体对于培训工作的认知和重视程度，更好地约束企业员工积极配合培训管理活动的开展，促进培训的有效实施和落地，保障培训管理工作各项流程和环节的顺畅性，提升企业培训管理工作的效率。企业人资培训管理工作体系的建设与完善并非一蹴而就就可以实现的，而是需要经历一个漫长的过程，打造完善规范化的培训管理制度有助于为企业人资培训管理工作提供规范且统一化的标准和要求，企业各项培训管理活动的组织和落实也可以有章可循，对于提升培训管理的效率和效果有重大积极意义，也在很大程度上保障企业自身综合管理效率的提升。培训管理者应当及时针对培训管理各个环节进行复盘，总结预测可能存在的不足以及问题，及时制定预案管理机制，当问题发生时就可以第一时间进行科学合理的应对，保障培训管理工作更加顺畅地组织实施。企业人资培训管理工作者以及企业员工在日常工作中应当积极遵循人资培训管理制度章程，严格要求自我，积极配合培训管理工作的顺利开展，促进企业人资管理效率的全面改善。