国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式

马文超

摘 要：近几年，我国的经济飞速发展，其中物流行业的贡献尤为明显，世界各国也开始注重物流行业的发展，希望能够给各自国家带来良好的经济效益。与在重视物流行业发展的同时，也为国际工程EPC总承包企业带来了全新的机遇与难题。本文将会深入探讨国际工程PEC总承包当中的物流项目，为物流项目管理带来可行的有效建议。

关键词：国际工程EPC总承包;物流项目;管理模式

引 言

我国经济发展的迅速离不开物流行业，伴随着经济全球化的趋势，国际工程EPC总承包企业也迎来了全新的机遇与困难，要在愈加激烈的世界范围竞争中存活下去并展现自身优势尤为困难，而展现企业自身核心竞争力就成为国际工程EPC总承包企业未来发展的关键。

1.国际工程EPC总承包的基本概念及特点

1.1国际工程EPC总承包的基本概念。国际工程EPC（EPC-Engineering、Procurement、Construction）总承包（以下简称EPC总包）是目前大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式[1]。EPC总包，由国家政府部门、企业乃至项目所有人为甲方，将某一国家工程，外包给专业能力更强的以总承包商为主的乙方，并签订承包合同。

总承包商要为项目提供相应的运行技术，保障项目的顺利运行，并且对整个项目的各个环节进行掌控。监管项目中每个环节的工作。切实完成合同的总体需求，最后交由业主验收，并且将项目完全交由业主接管后，获得该项目合同规定的全额报酬。

经过多年发展，EPC总包已经不再以工程施工为主，而是接纳更广泛多元的业务项目，例如投资规划等金融项目，让总包商的发展方向更加多元，成为一种综合性的国际经济合作方式。

1.2EPC总承包模式特点。EPC总包模式可以有效的缩短工程周期，提高工程效益，与此同时，总包方会承担更多的责任与工程风险，并且在承包前采用总价合同，确保承包双方不会因为费用变化调价[2]。EPC总包项目主要具备三个特点，分别是一次性、独特性以及渐进明晰的特点，不同的工程，EPC总包模式也各不相同，有明显的差异，同事EPC总包模式也具备着综合型腔、面临风险高、设计合同金额大等特点。

2.国际工程EPC总承包中物流项目的管理模式

目前，国际竞争力日益激烈，而我国经济也逐步踏入世界经济，我国的国际工程总承包企业将迎来前所未有的压力[3]。在当下环境中，确保自身的核心竞争力，加强自身的市场占比尤为重要，而体现自身企业的优势，就成了提高企业核心竞争力的方式之一，其中，一个企业的物流项目将让企业的优势无限放大，乃至于决定企业最终的市场占比。

与其他企业不同，总包企业对项目持有的权利更广泛，可以左右项目中每个工作环节的流程，讓总包的价值得到充分体现。同时，企业的积极发展也离不开科学的管理系统与管理模式，为了保障企业能够在当下竞争激烈的环境中健康发展，就需要制定一个科学适用的管理系统，并且将管理系统实施到企业的每个部门当中，确保每个部门的工作人员都可以有的放矢[4]。这样不仅仅可以提高企业各部门的工作效率，还可以提高企业中各个工作团队的执行能力，确保项目流程具备可行性与操控性。

我国的经济发展离不开物流行业的支持，尤其是近几年，物流行业更是为我国经济带来了积极影响，不仅如此，还间接提高了国民的生活水平。中国经济的发展被世界各国看在眼里，因此，世界各国都开始注重自身物流业的发展，让物流业展现出新趋势以及新特点，让递四方物流企业成为国际物流提供商选择的主要目标;国际物流系统更加集成化;国际物流标准更加统一化;物联网的发展使国际物流管理更加网络化;国际物流配送管理更加精细化。

根据当前国际物流的新趋势以及EPC总包特色，EPC总包物流管理模式将展现为以下几种。

2.1项目化管理。物流项目化管理与其他的一般项目并没有什么太大区别，国际EPC总包企业在对项目进行划分时，将项目中的各种因素进行划分，保障每个部门都能发挥自身效益，增加项目的管理效率[5]。相对而言，要想保障项目质量，就必须在项目开展的过程中对各个部门的工作内容进行监管，让每个部门的每一项工作任务都得到保障，不能仅存于项目伊始的启动环节与项目结束的公布环节，同时项目管理不仅仅要对各部门进行监管，还要对项目组织人员进行监管，确保对整个项目过程进行有效监管。

2.2国际工程EPC总承包物流管理走向精细化道路。精细化管理理念最初源于日本，管理方式是将项目中的各项工作进行主一分割，并将分割后的每项工作任务进行细化，这样的管理方式可以让项目整体质量精细化。精细化管理模式不仅仅可以让整个项目更加精细，同时也解决了粗放化管理方式中存在的零散管理问题，让项目的管理过程更加的科学集中。

在项目管理的过程中，精细化管理是基于专业化、数据化、与信息化管理方式构成的，能够针对性的解决被服务者的群体需求。精细化管理主要由三部分组成，分别是组织管理、过程管理以及市场管理。

2.3合同管理。当物流项目选择使用精细化管理模式之后，可以为物流市场的发展带来积极影响，物流市场的运营效率得到显著提升。为了让物流项目管理环节具备良好的操控性，可以将项目中的重点环节筛选出来，将重点环节外包给更具专业水平的企业负责，比如物流中的运输环节以及保险环节等，项目负责人完全可以将类似的项目环节交由更具专业水平的企业解决。该管理模式可以有效地提升项目的经济效益，加强各个分包商之间的交流，防止各分包商之间出现沟通困难问题，可以让物流项目的运行效率得到显著提升。

2.4改变选择合作商的方式。国际工程EPC总承包在选择物流方面的合作商时，可以用公开招标的方式进行合作商的选择，在选择合作商的过程中，建立严谨的考核制度，对各大合作商的专业水平进行分析，并从中挑选出专业水平最高，合作信誉最好的承包商，并且将项目中的重要环节完全交由承包商管理，并且签订相应的承包合同。但是，将物流外包给承包商之后，不能就此放任不管，作撒手掌柜，必须要时刻跟进物流城堡商的工作流程与管理方式，掌握好承包商的全部物流管理流程。

2.5选择第四方物流作为项目总承包提供商。国际工程EPC总承包选择递四方物流作为项目总包提供商对EPC来说具有一定的管理优势，将物流流程外包给其他企业，能够解决企业内部对于物流管理能力不足的问题，同时也可以聘用专业物流人员的成本，可以将物流流程完全交于其他更加专业的企业进行，提高服务效率。

与实力雄厚的第四方物流合作可以有效提高物流运行效率，提升项目整体利益。除此以外，递四方物流巩营乡拥有更加丰富的操作经营，可以保障项目过程中物流的顺利运行，恰好满足了国际工程EPC总承包的需求，并且能够为总承包的物流项目管理提供更专业的组织团队。

结束语

综上所述，国际工程EPC总承包中的物流项目管理是一个系统化的集中管理过程，总承包在管理过程中不能只把重点放在外部环节，还要对内部结构进行精细化管理，加强组织内部的管理能力，改变选择合作商的方式，选择更具有专业市里的承包商进行合作，切实提高物流项目的管理水平与效率。

参考文献

[1] 刘颖.国际工程物流运输方案优化研究[D].对外经济贸易大学，2018.

[2] 徐庶.EPC模式下DW建设工程项目成本控制研究[D].电子科技大学，2019.