企业安全文化创新的有效策略分析

孙玉芳

摘 要：现如今，随着社会经济的飞速发展，各个企业自身制度也在不断趋于完善，安全生产已处于与企业经济效益同等的地位，如今，企业安全文化建设已成为企业内部重要构成部分。基于此，本文主要针对企业安全文化创新有效策略的分析，以期为我国企业在安全文化创新工作方面的开展提供参考。

关键词：企业;安全文化;创新;策略

引 言

社会如斯，企业如斯，企业安全生产亦如斯。在企业安全管理中，人是最活跃的因素，也是最大的安全隐患。要实现企业安全生产发展长效久之，就必须增强企业员工安全文化知识，提高人人自主安全的意识。企业职工安全意识的高低决定着企业发展历程的长久，与企业发展之间存在着相互制约，相辅相成的必然联系。要打造企业安全文化，必须打造一支安全意识强劲、行为安全规范的企业员工队伍。

一、企业安全文化建设意义所在

（一）提高员工安全素质。提升企业工作人员自身安全文化素质，令其形成以人为本、安全至上的安全理念便是企业安全文化建设的基础与出发点，其最终目标在于令员工能够将自身安全技术水准与防范能力得到提升，从而降低事故、灾害等发生概率，为企业员工生命财产安全提供有力保障。

（二）企业生存发展所需。在受到全球经济市场这一大环境的影响，各个企业之间的竞争长期处于激烈态势，若想打造能够在市场当中具备较强控制能力与核心竞争能力的团队，令自身战略发展目标切实实现，便应先令自身处于安全而稳定的环境当中。因此，企业应对自身安全文化建设力度加以强化，同时为员工创造安全工作气氛，使员工能够主动管理安全问题，从而令企业生产环境始终处于安全之中，确保企业持续稳定健康发展。

（三）生产管理深层次发展所需。大部分企业在生产过程当中，员工或多或少都会存有标准底下、“老毛病”、“坏习惯”等情况，这一状况并非员工刻意而为，根本原因在于员工自身安全意识较为薄弱，且自身不具备较高的安全素养。而企业若想切实为工作人员提供安全行为方面的保障，使员工能够更加有效地防止安全意外事故发生，从而令安全生产这一目标能够充分实现，便应站在员工基本素养这一角度出发，开展安全文化系统化建设，令企业自身在安全生产方面能够规范化、合理化、科学化，才能够令自身生产进入良性循环。

二、企业安全文化创新策略

（一）以人为本，构建企业安全文化理念。在建设企业安全文化过程当中，其核心便是人，因此，企业在建设安全文化过程当中，应始终坚持以人为本的理念，从而令员工价值得到充分体现，实现保护员工生命安全这一宗旨，令企业安全文化能够切实实现。企业安全文化能够将员工思想与行为加以凝聚，体现方式为以人为本、尊重员工人权、关爱员工生命，使员工在企业安全文化影响之下，在潜移默化的过程当中令自身思想、意识、情感、行为等方面呈现出一致性。企业安全文化能够对员工部分不安全行为产生有效约束，企业是否能够对安全文化建设工作拥有较高重视度，其关键在于党政部门与领导者的重视程度，企业安全建设工作若想有效落实，必须将员工在工作当中的安全放在首位，事故发生率才能够得到行之有效的控制。在推行企业安全文化过程当中，企业领导人员应率先垂范，杜绝自身违规操作，同时在管理方面完全避免对劳动纪律的违反，从而使企业各个阶层工作人员皆能够将自身综合素质得到不断提升，同时通过对企业安全文化当中安全制度不断学习，进而将“要我安全”这一思想蜕变为“我要安全、我会安全、我保安全”。

（二）加强企业安全文化教育，强化员工安全意识。信息化发展迅速，为企业宣传提供了极大的便捷，对此，可充分发挥现代科技力量，拓展企业安全文化教育范围。例如，可利用VR技术创建石油爆炸虚拟情境，以此宣传石油爆炸的社会危害性。同时，也可通过VR技术培养企业员工安全操作水平，从而提高企业安全文化教育质量。如，对于石油勘探事故的防范，企业可通过创建虚拟情境，让员工进行模拟预演，进一步完善应急程序，并提升员工的执行力。在此过程中，相关人员可结合时代发展特性，完善企业安全教育体系。此外，也需加强社会教育，例如可在人流量较大的场所宣传相关安全信息，如可用沙画模拟石油开采过程，并可以家庭为背景，讲述石油安全事故对家庭的影响，从而全面强化社会安全意識。

（三）安全文化建设必须做好整体规划并建立强有力的监督与激励机制。安全文化建设重在潜移默化，润物无声。安全文化建设作为一项长期的工作，必须整体规划，而不是随意为之。要通过制定发展愿景、目标、宗旨等重要元素为基础为核心的理念体系，使企业上下所有人员都了解各自的权利义务，才能有力推进企业安全文化落地和提升。企业是一个有组织的整体，推进安全文化建设必须建立全力组织领导机构，配齐人员，找准理论与实践结合点，制定出安全文化建设的共同愿景和整体规划，为企业安全文化建设提供组织、制度、人力、物力、财力保障。同时通过形式多样的方法措施和载体，扩大安全文化覆盖面。比如采取安全生产警示宣传教育等活动，职工上讲台活动等，营造安全生产人人自觉履职的良好氛围。从而保证工作质量，消除安全隐患。另外一点就是工会组织要健全群众安全监督网络，推动形成群众性的安全生产管理体系。同时广泛开展安全文化理论研究，积极探索形式多样、内容丰富、行之有效的安全文化建设新途径新模式。

（四）推进企业安全文化的精细管理。（1）实施分阶段安全管理。针对企业生产工作的计划、安排、监督、总结、评价5个阶段，将企业安全文化内嵌入每个环节，明确阶段安全目标，制定阶段管理措施，确保安全工作落到实处。年初，制定本年度的安全工作计划，将安全工作具体落实到月份，结合企业实际，每季度补充完善工作计划;过程中定期对安全任务进行安排和总结，常态化开展安全督导工作，确保安全工作的顺利进行;评价阶段，将安全生产工作作为工作总体评价的重要条件。通过细化严格的阶段安全管理，推进企业安全文化的建设。（2）做好隐患排查和专项治理。健全完善隐患排查整改机制，实施闭环管理，各单位成立隐患排查整改专项行动小组，定期开展综合安全大检查和部门专项安全检查，并详细记录检查情况，对检查问题明确整改时间、负责人和措施，确保隐患排查全面，问题整改到位;员工开展不定期的自我安全工作评价，认真做好个人工作隐患查找和整改工作，促进企业安全文化建设工作的开展。

结 语

企业安全文化建设是一项长期而艰巨的工程，打造企业安全文化是现阶段各大企业面临的一项长期战略任务，该企业在企业安全文化建设中，通过运用创新手段，制定一系列促进安全文化建设的方法和策略，在大量的探索和实践中，打造出了一套适合自身特点的安全管理机制，并形成了较为系统的企业安全文化体系，员工安全意识显著增强，安全管理水平有效提升，为企业安全文化建设起到了一个良好的参考作用。

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