浅谈电厂安全生产管理中的问题及解决措施

王良超

摘 要： 随着科学技术的不断创新，各行各业的发展越来越好，这也促进电厂企业的不断改革和进步。因为人们的对电厂的需求量越来越大，电厂系统的使用逐渐出现一些超出负荷的问题。所以电厂企业要不断的扩大电厂安全生产规模，积极解决电厂生产过程中存在的问题，促进电厂企业的长久可持续发展。

关键词： 电厂安全生产管理;问题;解决措施

【中图分类号】F426.61     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.127

引言：对于应急管理工作而言，在各个行业之中均有着一定的应用率，也是近些年我国政府十分重视的一项战略内容。电厂生产一直都是我国支柱型产业，但凡有安全事故出现，实际造成的影响都非常大。因此必须做好应急管理工作，为各项活动的正常开展奠定良好基础。

1 近期影响安全生产的主要问题

1.1 恶性误操作问题

恶性误操作事故暴露出作业现场在安全管理和人员行为上存在的薄弱环节。一是现场人员存在习惯些违章，安全意识淡薄，工作随意性大;二是操作人员责任心不强，违反拆装地线规程规定，操作后不认真检査核对设备状态;三是监护人员未能认真履行职责，没有做到全过程严格监督，未及时制止违章行为;四是防误操作管理工作存在漏洞，随意解锁、装置老化现象没有杜绝。

1.2 外包队伍安全管理问题

在电厂建设市场竞争激烈、建设任务空前繁重的背景下，一些外包队伍技术力量不足，管理手段落后，现场安全监督管理薄弱，安全组织措施、技术措施和防护手段不到位，作业过程中危险因素失控。而对电厂企业而言，对工程外包单位的监督管理滞后也是不争的事实，是安全管理不容忽视的漏洞。

1.3 外力破坏的问题

近一时期，外力破坏已成为困扰电网安全的一大谁题。大型施工机械、异物短路、施工造成设备跳闸等屡禁不住。由此暴露出的安全产管理的薄弱环节，必须引起企业高度警醒，要采取应对措施。

1.4 安全管理问题

问题和事故暴露发生在基层和作业现场，但根源在各领导和管理层，反映个别领导干部对安全生产的认识不到位，抓安全工作还只停留在口头上，对基层安全动态和现场存在问题失察、失责;管理人员对規章制度和企业安全生产要求，没有结合实际情况研究具体措施并狠抓落实，安全生产的责任不能认真履行。

2 电厂企业安全生产管理策略

2.1 促进安全管理制度的创新

为了让我国电厂企业的安全生产能力得到提升，就要加强对电厂企业的安全生产管理制度创新，让电厂企业安全生产方面的制度得到升级，进而保证电厂企业的安全生产活动可以安全有效的展开。电厂企业在进行管理制度制定的时候，要从实际的发展情况出发，与时俱进，逐渐使电厂企业的生产安全管理制度与社会发展的实际需求相契合。而且安全制度的制定还要让技术人员对施工设备进行充分的检查，以此来保证电厂企业的电流实施情况得到准确监督。对于施工过程中不需要进行断电操作的工作，管理人员要将使用的电流合理的控制在一定的范围之内，保证其安全性能可以充分发挥。总体来说，电厂企业在进行安全生产制度制定的时候，尽可能要对工作人员的实际生产活动和行为进行规范，让电厂生产作业质量得到提高。

2.2 优化管理体系

从当前情况来看，基于电厂企业自身的实际情况，理应制定相应的安全生产目标，并以此为核心，打造一套应急管理体系。伴随日常工作的正常展开，对其内容也要不断完善。根据体系的要求，提前展开准备和预防，促使事故出现的概率降至最低。应急管理本身便属于一项系统性工作内容，涉及的环节和因素有很多，在正式开始之前，理应结合现有的问题，编制预案。在编制的时候，需要多个部门的负责人共同参与，通过相互交流和探讨，确保各方面内容都能有所涉及。但凡发现有任何缺陷，都需要及时采取措施予以优化。此外，应急预案还需要将电厂生产的班组、岗位以及基层考虑进来，做好落实工作，加强各个基层之间的工作衔接，尽可能打造一套更为完善的安全生产应急系统。之后再根据统一领导，采用分级负责的方式，对预案内容进行考虑，确保其有着较高的有效性以及实用性。

2.3 加强安全电厂设备管理

电厂企业在实际运行的过程中，电厂设备发挥着关键的作用。在电厂系统中只要一个设备发生了问题，整个电厂系统的运转就会造成影响，严重的时候就会出现安全事故。这样看来，电厂企业要积极的做好安全电厂设备管理工作，加强对电厂制度的维护，定期对电厂设备进行保养，还要定期根据电厂设备的使用情况对设备进行检查和维修，以此来防止安全事故的发生，保证电厂企业相关设备的正常运转。同时电厂企业也要将先进的电厂技术运用在电厂设备的管理中，让其发挥最大的优势。还要尽早的对过期的电厂设备进行更换，防止因为设备老化而出现安全问题，保证电厂企业的经济效益。

2.4 做好应急演练

在安全生产工作之中，电厂企业属于最为关键的直接操作单位，因此必须将自身的领导作用全部发挥出来。除了需要对预案内容的完善方面发挥应有的作用，而且还要做到全面统筹，有效处理各方面安全问题，并引入到预案编制工作之中。如此一来，预案工作将会变得更系统性、常规性以及标准性。在应急预案之中，应急演练一直都是对其实用性价值予以把握的基础方案，对应急管理工作的开展影响非常大。因此企业便需要将自身领导角色的价值展现出来，定期开展组织工作，安排内部员工投入到演练活动之中，保证所有员工都能充分掌握预案的基础内容，明白其中的价值所在。在实际演练的时候，还要鼓励员工基于自己的想法，提出意见。通过长期讨论，对演练工作的缺陷不断调整，促使预案工作的有效性有所提升。不仅如此，在进行预案编制的过程中，还需要将所有长期参与的工作人员单独设置在某个小组之中，并选择一名有着较为丰富经验的老员工，作为总负责人。以此可以使得整个团队更好地投入到工作之中，对应急工作内容予以有效落实。该模式可以有效明确各方职能之间的责任和关系，为后续工作的正常展开奠定良好基础。

结语：安全生产是企业的头等大事，而企业管理者围绕“安全生产”主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患。这些工作如何进行才最合理、最可靠，值得企业管理者不断深入研究和探讨。

参考文献

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