供电公司集体企业的财务集中管理

文| 庄仲超

电力企业是社会能源供给的重要机构，其工作开展对于现代社会有着重要影响，是社会健康发展的保障。随着社会经济发展不断加快，社会用电量也在不断增加，在这样的趋势下，电力企业面临着发展的机遇，同时也面临着巨大挑战。当前对于现有的财务管理模式必须要创新和优化，落实财务集中管理，才能体现管理优势，体现竞争力。

电力集体企业财务集中管理模式主要内容

电力产业是关系到我国经济发展的支柱产业，在当前社会发展态势下，随着社会用电量越来越大，面临着更大的工作负担，同时也面临着创新的契机。

而企业内部的财务管理模式影响着企业的利益，关系到企业的发展，为了做好新时代的电能供应工作，同时维护企业的利益，推动企业的可持续发展，供电企业对于内部建设实现财务管理模式的创新完有着重要的现实意义。而创新的内容主要体现在以下几个方面。

其一是工作理念方面。科学的发展观对于电力企业来说至关重要。首先要在科学发展观的指导下，秉持以人为本、灵活应变的理念去规划并开展财务管理工作，才能满足新时期的财务管理需求。其次要具备人才意识，要树立打造专业性更强人才队伍的目标，要提升对于人力资源的投资力度，体现出企业的人才竞争力。再次是要落实全员的、分层的财务管理模式，体现出民主、参与的财务管理意识，让财务管理更加公正、透明。最后是要加大投入的力度，确保管理工作落实到位。

其二是管理目标方面。新时期的电力企业，对于社会发展的影响越来越大，对于内部财务管理工作目标也要重新思考。电力企业的管理目标是与社会经济发展趋势有着密切关系，社会用电量越来越大，这也是供电企业财务管理理念与管理方式迫切需要革新的主要原因。以往以收益最大化的管理目标已经不再适用于当前的管理工作，只有从长远的角度出发去制定管理目标，保证。

其三是管理内容的创新。在当今社会的技术发展趋势下，企事业单位的集体性特征愈发明显，对于电力集体企业来说，为了强化内部凝聚力，必须要迎合新时期的发展要求，提出符合当前财务管理需求的新标准，推动企业的可持续发展。首先在电力工程的成本管理上，要以电力的安全生产为前提，进一步挖掘管理潜力，尽可能利用最低的投入金额取得最大化的生产效益。其次在财务决策上，必须要落实财务管理模式的创新。

作为财务管理全面发展的前提条件，合理的财务决策是现代电力集体企业进行经济管理活动的基础，对于财务管理观念必须要及时革新，体现出先进性，审时度势做出决策，才能达成管理目标。

电力集体企业财务管理模式创新的重要意义

电力集体企业具有特殊的性质，作为支柱产业，必须要做到迎合时代发展的趋势，不断调整自身体制，体现出电力服务的人性化理念以及质量理念。在当前的时代背景下，电力集体企业创新内部财务管理模式有着重要意义。

一方面，要协调企业经营的各个环节、各项工作。特别是对于升级与改组的落实，更要加以重视。通过改组与升级，能够保证企业投资的合理性。另一方面，通过财务管理模式创新，能够推动电力集体企业向着知识型企业转型，通过理论研究的不断深入、技术的不断创新，才能在当前的知识经济体制下谋求长远发展。

财务管理模式创新的途径

完善财务管理信息系统

在信息化的时代，财务管理信息系统的开发与应用是电力集体企业的工作改革重点。只有合理应用财务管理信息系统，才能保证确保各项经营决策与企业的实际财务管理要求相符合，能够满足企业的长远发展需求，近年来经过企业的不断研究与尝试，电力集体企业的财务信息化系统正在逐渐完善，系统功能得到了进一步优化，在实际的财务管理工作过程中也得到了理想的应用反馈。但是目前依然需要注意的是，虽然针对财务管理工作的信息化技术正在不断发展，但是鉴于不同单位有不同的管理需求，所以信息化管理平台的改革还需要更具针对性，企业内部人员要参与到平台的针对性优化研究过程中，以保证信息化的财务管理系统能够真正体现出应用优势。

财务核算与管理体系的改善

财务核算与管理体系的完善是当前的必要任务，各个地区的供电企业，在重组改造的过程中，对于总部与各个下属机构的关系必须要首先进行明确，通过合理的关系处理，才能提升集体凝聚力，保证各个部分、各个机构的协调配合。对于财务管理资源，要在做好分类的情况下采取集体化、统一化的整合处理方式，避免信息过于零散，只有管理体系不断完善，信息得到完善，才能提升管理的效率，同时保证管理的精确性。

健全内部控制制度

内控制度的完善对于当今的电力企业来说，是财务管理合理性的保障，是规避管理风险的必要途径。为了对财务风险做好预测，做到防范于未然，首先必须要完善电力企业的财务内控制度，通过内控制度的完善，才能保证财务管控落实到位。在完善制度的过程中，不但要考量电力集体企业本身的经营现状、发展目标，以保证内控制度更加符合实际管理需求。除此之外，也要同时体现出内控制度的前瞻性，确保通过内部控制能够规避财务风险，这样才有意义。对财务管理可能存在的风险，必须要通过信息收集与分析做好风险预测，同时采取相应的控制策略去规避风险，才能保证资金安全。这就需要相关人员定期开展经验总结与风险分析的会议，针对可能存在的风险因素做出分析，才能排除风险。

做好人才培养

供电企业的财务管理工作涉及大量复杂的数据整理、计算、分析，这对相关人员的素养与能力提出了更高要求。为了达成实际的财务管理目标，必须要首先做好人才的培训与管理。要结合当前时代的发展趋势，分析当前我国供电企业的财务集中管理需求，以此为基础规划培训工作，才能保证培训效果。要结合理论与时间教学，采取多种教学方式，同时培养员工的个人能力与素养。在日常工作过程中，应当做好人才管理，要将管理规章落实到位，责任落实到个人，与员工利益相关联，落实奖惩，产生约束力，才能让员工提起重视。因财务部门人员的工作与内部的各个部门都有所关联，所以为了促进业务交流，企业应当积极开展团建活动，提升内部人员队伍的凝聚力，这样才能确保工作配合更加协调，确保财务管理工作的效果更加理想。

体现监督控制意识

新时期的电力企业发展趋势下，监督控制意识对于电力企业财务管理工作的重要影响愈发明显。为了真正体现出财务管理工作的重要意义，必须要将监督控制意识渗透到财务管理工作中，确保财务监督管理落实到电力企业运营的全过程。对于内部所有业务的支出与收入，都要及时跟进，要确保各项业务的操作流程都在系统留有记录，将责任切实落实下去，体现监督职能，才能引起重视。

企业对于内部的监管人员需要合理放权，确保监管权限不受其他各个部门的权限影响，监管部门要作为独立的存在，才能保证财务管理决策受到重视与配合。随着电力企业的内部体系愈发复杂，监管工作的难度也越来越高，在这样的趋势下，企业必须要重新树立管理部门的重要地位，为财务管理部门的管理工作提供便利，才能保证财务管理部门的工作开展更加顺利，否则在财务管理部门权限不足的情况下，其他部门在财务管理部门提出决策时便可能出现不愿配合的情况，甚至可能引发更加严重的纠纷。这是电力企业必须要规避的问题，因为财务管理工作一旦被干扰，企业的整体秩序便会被破坏。

结语

财务管理工作是电力企业管理工作的重要一环，直接影响企业利益与发展。在当前的社会发展趋势下，集中性的财务管理是更有利于整合财务资源的管理方式，因此以上针对其应用进行了讨论，望通过讨论能够掌握未来的财务管理工作重点，为后续工作提供一定有利的信息参考。