关于加强乡镇企业人力资源管理的思考

张嘉玥

项目名称：基于乡村振兴战略下的银川市西夏区兴泾镇产镇融合规划研究。项目编号：NGY2018-223。

摘 要： 目前我国经济发展速度越来越快，同时城乡之间的经济差距也越来越明显，在这种情况之下，必须要做好城乡经济发展工作，实现农村经济的一体化发展，而该工作的关键环节就是提高城乡人力资源管理的质量和效率。本篇文章所讨论的主要内容就是在乡镇地区如何做好企业人力资源管理工作，首先阐述了人力资源的相关概念，随后探讨了目前人力资源管理工作的现状，最后则是提出了具体的解决措施。

关键词： 乡镇企业;人力资源管理;概念阐述;现状分析;策略探讨

【中图分类号】F272     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.35.229

引言：乡镇企业所面临的经济发展形势是非常严峻的，因为当前社会竞争越来越激烈，而竞争的因素归根结底就是人才的竞争。乡镇企业的薪资待遇并不高，很难留住高素质的人才，因此，乡镇企业也很难做出一些突出性的成就。针对这一问题，乡镇企业必须要加大力度集中解决，以此来提高自身的核心竞争力。

1 乡镇企业人力资源管理的概念阐述

任何企业在发展过程当中都离不开人力资源的支持，而人力资源管理活动，实际上就是对企业的内部工作人员进行合理的配置，让每一名工作人员都能够找到适合自己的岗位，并在岗位上发光发热，为企业创造更大的价值。人力资源管理工作可以最大限度的挖掘每一位员工的价值，可以为企业打造一批高素质的工作团队，以此来提高企业的内部凝聚力，提高企业经营战略制定的科学性和合理性，最终创造更大的经济效益。尤其是在现代社会当中，企业和企业之间的竞争，实际上就是人才之间的竞争。乡镇企业的资金发展实力不足，但是可以通过提高人才的质量，来打造一个现代化的企业，来提高市场的竞争力，拓展自身的业务范围。

2 乡镇企业人力资源管理的现状

目前乡镇企业所开展的人力资源管理并不科学，还存在着许多问题，严重影响到了企业的可持续发展。首先，乡镇企业的领导部门没有对人力资源管控工作引起高度的重视，领导者肤浅的认为人力资源管理实际上就是人才的招聘或者是辞退工作，并且在这方面完全根据自己的主观意识，随意地进行人事变更。同时，在这方面还缺乏完善的人力资源管理制度，没有对员工建立起针对性的绩效考核机制，没有制度的约束，工作人员在工作当中的工作积极性较差，没有落实好自身的责任和义务，企业内部的凝聚力也比较低。其次，从工作人员素质的角度进行分析。在人力资源管控活动当中，管理者自身的素质将会直接影响到管理的效率，但是由于乡镇企业的薪资待遇比较低，不能留住高素质的人才，停留在岗位上的大部分都是一些非专业出身的工作人员。这些工作者缺乏现代化的人力资源管理理念，缺乏实际工作经验，在工作当中完全凭主观经验办事，大大降低了人力资源管理的效率。

3 针对乡镇人力资源管理现状所提出的解决策略

3.1 完善人力资源管理制度

要想切实提高人力资源管理的质量和效率，首先，企业领导者要对人力资源管控工作引起高度重视，要正确的理解人力资源管理的内涵，了解人力资源管控的内容，在日常工作当中要加以强调，以此来提高下层工作人员的管理意识。其次，必须要坚持具体问题继续分析的原则，根据企业自身的发展特色，只有这样才可以让人力资源管理制度和企业的发展活动充分的结合起来，才可以充分发挥出制度管理的优势，提高对工作人员的约束。另外，还需要完完善绩效考核机制和薪酬制度。这两方面的制度建设是人力资源制度管理当中的重点内容，在制度过程当中应该将企业员工的工作情况和薪资待遇挂钩，以此来督促员工在工作当中履行好自身的责任和义务，不断的提高自身的素质，提高工作的质量和效率，从而为企业创造更大的经济价值。

3.2 構建一批高素质的工作团队

在人力资源管理工作当中，管理员工的素养将会直接影响到管理工作的质量和效率，因此，乡镇企业必须要打造一批高素质的工作团队，提高管理人员的专业素养和综合素养。首先，乡镇企业要提高人才招聘的标准，在招聘过程当中，不仅要考察招聘者的学历，同时还要考察招聘者的综合素质，例如现代化信息素养、情商等。在招聘过程当中，也可以适当的提高薪资待遇，以此来吸引高素质的人才。当应聘者应聘成功之后，要组织应聘者参加相关的岗前培训，让应聘者了解企业的文化以及经营制度和未来的发展方向，让员工快速的融入企业的经济活动当中。其次，则是要做好在职员工的培训工作。一方面要及时的，淘汰工作质量比较差，综合素养比较低的工作人员。对于其他在职员工则要定期的展开相关的职业培训，让工作人员了解到一些先进的工作理念以及工作方法，当其运用到自身的管理活动当中，提高人力资源管控的质量。在每一次培训工作完成之后，企业必须要制定针对性的考核活动，对员工的学习情况进行考察，以此提高员工的重视力度。

3.3 创新人力资源管理的形式和内容

在人力资源管控工作当中，工作人员还应该不断创新管理的形式和内容，可以充分借鉴现代信息化技术，构建网络管理平台。管理者可以定期在网络上公布当前企业的发展情况，让员工了解到目前的发展现实，这也可以激发员工的工作积极性。同时，在网络平台上还可以对一些优秀员工进行表扬，充分弘扬企业文化，发挥榜样的力量，促进其他员工，不断的提升自己。另一方面，工作人员还可以建立行业协会，在该协会当中，将一些志同道合的员工结合起来，展开一些职业技术方面的培训，或者是其他培训活动，对资源进行整合，这也可以提高企业员工的综合素质。

4 结束语

综上所述，在城乡经济一体化政策的推动之下，我国农村地区也涌现出来了许多乡镇企业，但是乡镇企业和城市企业之间还存在着较大的差距，要想切实提高乡镇企业的经济发展实力，就必须要做好人力资源管理工作。

参考文献

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