打造跨界开放共同体

贯彻精神，发挥西湖楼宇党建新优势。一是立足西湖区楼宇党建工作起步早、基础好的先发优势，组建区“楼商红盟”，提升全区两新组织党建水平。二是努力实现楼宇党建与产业发展“同频共振”。全区楼宇经济税收占全区税收总额的半壁江山。在统筹抓好疫情防控和经济社会发展的特殊背景下，非公企业及其党组织如何发挥党建优势，系紧组织纽带，强强联合，实现楼宇党建与产业发展“同频共振”。三是全面提升“老楼宇、老商圈”专项服务。今年，“老楼宇、老商圈”改造提升服务优化专项工作取得了初步成效。期间，楼宇党委和两新党组织提出希望搭建全区性党建平台，促进楼宇小镇、企业党组织、党员之间互动交流、资源共享，更有效地提供“党建+人才”一站式服务，实现“双强”发展。组建“楼商红盟”是实现这一呼声的实践探索。四是切实规范两新党建“双覆盖、双培养”。实现“双强”发展，规范是基础。组建“楼商红盟”，在两新组织中继续扩大组织和工作覆盖，把经营骨干培养成党员、把党员培养成经营骨干，让两新党建更有实效。

整合共享，打造跨界两新党建共同体。根据“政府搭台、企业唱戏”的原则，联盟设立指导单位、发起单位、成员单位、专项组、子联盟五层架构。区委组织部（人才办）、区委两新工委各成员单位、区科技局、区税务局、区企业发展服务中心等单位党组织，从党建、人才、发展、服务、联络多个维度对联盟运行进行指导、共建和服务。在首批联盟成员单位中，有杭州市两新党务工作者协会西湖片区单位党组织和各镇街“党建强、发展强”龙头企业党组织，同时还有楼宇、小镇党委，物业、律师、社会组织、教育等行业党委，共50家单位。联盟专门成立党建指导组、人才服务组、综合服务组、金融服务组、法律服务组、物业服务组、社会服务组7个专项党建共建服务组，做到“企业吹哨、部门报到”，用联盟“联”起两新组织的“大小事”。

创新载体，争创党建联盟的特色品牌。联盟建立“135”运行机制。每年召开不少于一次联盟成员大会。每年前三季度召开指导单位、理事单位和秘书处等单位的工作例会，商议安排联盟季度活动等各项事宜，收集、协商、解决、反馈成员单位反映的党建、发展问题。围绕“双强”发展和区委、区政府的中心工作，联盟采取“一方主办、多方参与”的方式，开展红色领航“鸿雁讲坛”、橙色公益“爱心社盟”、蓝色互联“互学互看楼宇朋友圈”、绿色共享“楼宇共享圆桌会”、金色示范“西湖最强楼宇支部”创建“五大行动”。

丰富内涵，发挥党建联盟的集聚效应。一是突出“党”姓。依托党建联盟新平台，加强党对两新领域的领导。二是“建”出特色。整合资源、发挥优势，精心设计载体，加强和改进两新组织党建工作的新思路、新途径、新方法，先做“盆景”，再造“风景”，积极培育独具西湖特色的楼宇商圈党建“红色联盟”品牌。三是“联”起情谊。发挥联盟单位的组织、人才、阵地等优势，为企业搭建沟通交流、资源共享、抱团发展的平台，打造党企互融“共同体”，常态化加强联系指导，精准提供为企服务，建起政企“连心桥”，努力让更多优秀的企业家和人才乐业在西湖、安居在西湖、扎根在西湖。四是“盟”显成效。加快构建以楼宇商圈为依托、以党建联盟为平台、以各党群服务中心（驿站、工作室）为阵地，以三支队伍为骨干，以“双千”党员联企机制、“两老”提升改造服务机制、行业领域推动复工达产服务机制等三大服务机制为载体的“五位一体”的两新和行业党建共同体，用“红色指数”提升“发展指数”。