价值提升工程助推工会改革创新

中石化胜利石油管理局有限公司工会深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，将企业管理的价值思维引入工会工作，不断强化价值理念、树立价值导向、彰显价值担当，连续3年持续实施“价值提升工程”，在凝聚职工发挥主力军作用、推动油田全面可持续高质量发展中，彰显工会组织的价值和担当。

勇于承担政治责任，改进职工思想教育，努力实现“聚心增值”。一是要强化理论武装，筑牢持续发展的思想基础。推动习近平新时代中国特色社会主义思想大学习大普及大落实，推动新思想在基层转化为“我为祖国献石油”“保障国家能源安全”的实际行动。二是要强化典型示范，激发奋进向上的精神动力。面向基层、自上而下，层层选树职工群众看得见、信得过、学得来的身边典型，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。三是要强化文化引领，传承攻坚克难的优良传统。大力开展群众性思想文化教育实践活动，努力传播社会主义核心价值观，传承石油精神、弘扬石化传统。

凝聚职工群众智慧力量，在创新和超越中发挥主力军作用，努力实现“创效增值”。一是要着眼油田中心任务，开展主题劳动竞赛。找准劳动竞赛与企业中心工作的融合点，抓牢播种理念、营造氛围、提高素质、整合目标四个环节，兼顾整体与局部、长期与阶段，分层次开展劳动竞赛，立体式激发全员创效活力。二是要聚焦基层生产实际，组织全员创新创效行动。围绕“让创意变成项目、让项目变成成果、让成果变成效益”，建立全流程创新工作管理制度，依托“胜利工匠”创新实践基地，发挥创新工作室“联创”优势，推动创新成果转化为现实生产力。三是要支撑长远发展目标，培育高素质职工队伍。坚持“服务大局、价值引领、创新驱动、高端发展”的技能人才队伍建设理念，畅通经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍发展通道，使人才成长有通道、发展有空间、进步有台阶。

坚持以职工为中心，全心全意履行基本职责，努力实现“服务增值”。一是要加强源头参与，维护和谐发展大局。健全完善以职代会为主要载体的民主管理机制、以集体协商和集体合同为主要形式的劳动关系协调机制、以厂务公开为主要内容的公开机制。二是要做实精准帮扶，实现脱贫攻坚目标。压实城镇困难职工解困脱困工作责任，修订出台困难群体分类建档、帮扶救助管理办法和困难救助实施细则。构建群众性、公益性、互助性多层医疗保障和救助体系。三是要构建服务体系，满足职工多元需求。利用会员群体优势与商家洽谈团购优惠，在春节、劳动节、中秋节等节点组织普惠服务、消费扶贫活动。按照“职工所急、党政所需、工会所能”原则办好工会服务职工实事。

主动适应发展要求，构建支撑长远发展的工会工作机制，努力实现“品牌增值”。一是要强化组织建设，夯实发展根基。贯彻《全国总工会改革试点方案》精神，逐级规范工代会换届选举等民主程序。按照“赋能、转型、减负”工作思路，构建适应公司体制机制的工会管理运行机制。加强智慧工会建设，以信息跑路代替基层和职工跑腿。构建“大平台、小前端”模式，统筹整合油田层面人才、阵地等资源。二是要强化制度建设，规范工作运行。按照“工作制度化、制度流程化、流程信息化、信息公开化”的要求，加强工会工作制度化建设。连续三年运行重点工作项目组，完善月度、季度、半年汇报机制，形成总结工作经验、解剖分析问题、研究解决办法的闭环管理。建立科学有效的评价体系考评直属工会组织，推动工作落实。三是要强化作风建设，激发工作活力。树立群众观念，持续转变作风，加强干部队伍建设。坚持问题导向，防范廉洁风险，营造风清气正的干事创业氛围。