建筑施工企业成本管理问题分析及对策探讨

摘 要：建筑企业发展过程中，降成本管理质量提高能够在一定程度上推动企业进一步发展，通常情况下建筑工程消耗资源和供应资源会将成本管理当作衡量标准，加强成本管理，能够有效控制价格以及投入。由此可知，在建筑企业中成本管理具有无法代替的作用和价值。然而现阶段建筑施工企业开展成本管理工作时，传统的成本管理理念以及方法等因素会对其造成影响，使得成本管理工作开展中出现很多问题，为解决和应对这些问题，应该加强成本管理的质量。

关键词：建筑施工企业;成本管理;竞争力

建筑施工企业开展的成本管理工作会在一定程度上影响其发展，所以现阶段很多建筑施工企业为促进自身发展，需要高度重视成本管理工作实施。目前建筑施工行业有着越来越激烈的市场竞争力，企业为了在发展过程中将竞争力提高并占据一定地位，应该将财务管理能力提升，并加强成本控制。

一、 建筑施工企业成本管理存在的问题

（一）没有准确认识到成本管理

建筑施工企业进行成本管理过程中，对这一工作没有准确的认识，主要有以下几方面的体现：第一，对于思想意识而言，现阶段一些建筑施工企业虽然有较强的业务能力以及项目工程建设能力，但在开展财务管理以及成本管理方面不具备良好的能力。出现这一问题的主要原因是企业没有准确认识到成本管理，例如，有些企业觉得成本管理是将成本预算工作做好。由此可知，没有准确认识到成本管理，发展中会受到一定局限性，企业很难形成良好控制成本环境，将会降低成本管理质量。第二，在成本管理传统理念以及模式的影响下，会出现突出的成本管理粗放问题。例如，没有明确和细化成本管理下规划成本、计算成本、控制成本和评价业绩这些内容。在实际落实成本管理时，难以高效、全方位开展每一环节。

（二）没有完善的成本管理体制

建筑企业没有完整的成本管理系统将会制约成本管理顺利落实。成本管理主要包括评估事前成本、控制事中成本及核算事后成本。为了科学、合理地开展成本管理工作，需要有效设计、完善和落实成本管理体系。根据现阶段建筑施工企业发展情况，需要进一步完善成本管理系统，其还存在一些问题，例如，没有具体程序;成本管理之中的规划、计算、控制成本以及评价业绩工作较为混乱;成本管理没能全面覆盖上述四项内容，所以会限制其管理范围;没有明确制定统一的成本额定标准等。针对这些问题开展成本管理工作时，难以保障其效率和有序性。

（三）未能全过程掌控成本管理

第一， 开展建筑项目施工工作前，对成本控制不够重视。很多企业更重视在项目实施过程控制成本，没有在施工前进行成本预算和分析，加上主要控制材料、劳工费用和设备等费用支出，没有良好管控范围，不具备事前管控会对成本管理效率产生影响。第二，在项目实施工程中，经常出现难以保障履约管理水平的情况。合同管理中没有纳入保险以及采购等内容，也没有落实全面管理其他类型合同。此外，履约管理方面很容易忽视前期以及后期的合同管理。为提升工程投标时中标的可能性，很多企业会使用降价的方法，会利用变更工程的方法增加项目施工的资金投入，这样会使工程以及履约合同变更较为频繁，这样会影响实施阶段成本控制。第三，项目完工后没有有效分析成本。这样会在后期施工过程中浪费资源，降低成本控制水平。

二、 解决成本管理问题的对策

（一）优化管理流程，确定职责归属

在现阶段为了有效应对建筑施工企业存在的成本管理问题，需要完善构建企业管理体制。在成本管理体制完善后，能够优化和规范成本管理流程，确定各个部门及岗位的责任归属，以此保障项目施工阶段各环节都开展成本管理工作。例如，建筑企业结合自身具体情况完善的构建了成本管理体制，能够规范企业控制成本管理整个流程，加上确定各部门职责，能够使各部门积极参与到成本管理工作之中，有利于企业部门间的协调运作。此外，企业可以成本管理机制为基础构建完善的核算项目成本体系。在建立成本核算体系后，不仅能够严格把控企业成本，还有利于提高企业应用资金的效率，以此提高施工企业施工效率和质量，从而获得良好的经济效益。

（二）应用新型成本管理理念

现阶段建筑施工企业开展成本管理工作应用新型成本管理理念能够发挥出重要作用。引进新型的成本管理理念时，应该充分考虑企业自身发展情况，不应盲目使用。

（三）应用新型管理手段，提升人员综合素养

目前企业可应用信息技术先进性、普遍性和智能性有效开展成本管理工作。例如，建筑施工企业为将成本管理工作进行优化和改善，能够进行信息化改革，使用计算机以及网络技术进行成本管理工作。此外，企业结合财务工作使用有针对性的方法确定企业目标利润，这样能够将实际结果以及预算效果存在的差距缩小，有利于企业将自身经济效益不断提升。工作人员综合素养也会影响成本管理工作的开展，所以需要提升人员综合素养。企业可以优化引进人才的机制、开展专业培训活动、对其进行法律法规培训，以此保障企业引入的人才掌握专业理论知识，并具有一定实践经验，促进成本管理工作顺利开展。

三、  结束语

在建筑施工企业中开展成本管理工作，能够将其整体管理水平提高，在激烈市场竞争中脱颖而出，确保企业可持续发展。针对这一情况，建筑施工企业进行成本管理工作时，需要及时反馈总结其运行状况，并更新相关技术的应用，从而将企业竞争能力提高，并促进自身可持续发展。

參考文献：

[1]道建丽.建筑施工企业成本管理的问题及对策[J].商讯，2019（36）：104-105.

作者简介：

童作玲，重庆建工集团股份有限公司。