X公司财务风险及防范研究

刘传军 胡雪梅

摘要：财务风险是指企业在实际的经营管理过程中，由于存在着各种无法预测的因素，财务状况会随着外界经营环境的变化而不断变化，从而使企业的预期财务状况与实际经营发展之间存在偏差。本文通过对X公司财务风险管理的现状进行分析，发现公司在经营发展过程中存在着许多财务风险问题，针对该公司在经营发展中的凤险，结合公司的现状，提出科学合理的防范措施，最大限度地解决财务风险问题，增加公司的利润，以促进公司健康稳定的发展。

关键词：财务风险;房地产企业;成因分析

1.    X公司财务风险管理现状分析

1.1  筹资风险分析

筹资风险是由于企业的筹资活动不合理，造成企业偿债的压力过大、筹资的成本过高，企业所筹集的资金不能有效的应对内部及外部资金周转问题，增加了公司在经营过程中偿还企业债务的风险，会使企业存在亏损或破产的可能性。X公司的规模在不断扩大，随之所面临的财务风险也在不断增加，在X公司的财务报表中显示，短期负债在债务总额中所占的比例比较大。X公司的短期偿债能力指标如表1-1所示（数据来源：2015年-2019年X公司财务报表）。

根据上表的流动比率、速动比率和现金比率的分析，从2015年 -2019年五年中可以看出，公司的短期偿债能力较低，企业的流动比率一直低于2，在2017年达到峰值1.33，然后开始一直呈现下降趋势，从总体的偿债能力来看公司资金的流动性较差，没有足够的剩余资金来偿还企业的到期债务，企业甚至有可能会长期处于财务困难中，从长远的角度来看，该公司的营销发展速度较慢，造成楼盘库存积压，占的比率较大，在一定情况下会出现贬值的可能。从公司的现金比率分析得知该公司的现金比率较稳定，公司的管理层应更加关注企业的流动资金是否得到了合理的应用，企业留存现金比例是否得当，及时发现企业在经营过程中的资金问题，尽最大限度的降低企业的筹资风险。

1.2  投资风险分析

投资风险是企业进行投资活动时所产生的财务风险，在企业的经营发展过程中，要对未来的营业收入的不确定性承担一定的风险。衡量企业盈利能力的指标在一定程度上也能反映企业投资风险的大小，盈利能力代表着企业的利润空间，企业的盈利能力越强，经营发展情况越好，也会为企业的投资提供充足的资本，同时也会减少企业投资所带来的风险。

从公司的财务报表可以得到，公司的资产总额在逐年增加，且在2018年增幅较大，总资产达到了6.614亿元，同时负债总额也在逐年增加，2019年达到5.837亿元，销售收入呈现不规则的变化规律，在2017年 -2018年增幅相比其他的年份较大，达到1.810亿元，净利润呈现逐年上升趋势。

2015年公司资产报酬率为负值，低于行业的平均水平，从2016年开始，资产报酬率逐年升高，高于行业的平均水平，近几年的资产报酬率稳定在3%左右，说明公司的资产利用率有所提高，投入与产出的比例趋于稳定，但还有很大的晋升空间，盈利能力还有待进一步提高。

2.    X公司产生财务风险的原因

2.1  财务风险体系不完善

从我国目前的财务风险管理角度来看，大多数企业的风险管理者对财务风险的认识还处于相对薄弱的地位，对财务风险的防范与控制意识不强。X公司内部没有设置专门的财务风险管理部门，公司内部的员工对财务风险的识别与防范没有一个清楚地认识。公司财务人员数量明显少于营销人员的数量，公司的员工很少有人能够运用先进的财务风险管理理论进行风险管理，但财务人员的工作量却很大，由于财务人员的风险管理意识较差，导致公司内部的财务风险频发。

2.2  融资困难，资金筹资结构不合理

随着经济形势的不断变化，X公司面临着融资困难，由于公司有较多的负债，银行等金融机构不能准确评估给予公司贷款所承担的风险，导致公司在筹资方面存在困难，不利于企业的长远发展。公司在经营发展过程中的资金流动只能靠外部的融资来维持，这样企业就很容易陷入资金困境。公司的财务人员进行编制筹资计划时，只考虑到目前的财务形势，忽视了企业长远的发展计划，没有对资金的未来需求进行合理的预测，导致企业的财务风险不断扩大。

2.3  资金使用不合理，且管控力度不够

对于X公司来说，资金的调度和使用是至关重要的，资金是房地产企业的基础保障，如果资金不足，企业就会寸步难行。X公司没有对资金设置预算部门，对资金的流入和流出没有很好的管控，预算部门就是对资金的使用做好前提和规划，当资金的实际使用量与预期使用量有差距时，对资金及时进行规划控制，从而更好地管理资金，为下一次的资金调度做好准备。X公司在经历了财务危机之后，为了扩大经营销售，调整了一些政策，一定程度上缓解了危机，但企业内部的资金分配不合理问题仍然存在，企业在进行资金管理时没有遵循企业自身的经济发展规律，使资金的收益没有达到预期的效果，公司内部还存在着许多问题，对于现金流的控制不是很严格，资金的利用效率低下。

3.    X公司财务风险的防范对策

3.1  进行全面的风险分析，培养企业的风险意识

在企业的日常经营活动过程中，企业家精神发挥着至关重要的作用，潜移默化的影响着公司内部员工的行为处事态度，所以企业家等上层管理人员要培养风险意识，加强内部员工对风险管理思想的认识。

X公司需要对内部员工进行风险意识的培养，加强内部员工的风险管理能力，提高对风险管理的认识。当今的经营环境瞬息万变，只有具有风险管理意识的企业才能走的更长远，公司要举办一些风险管理的讲座，让员工多参与多了解，熟悉掌握风险管理流程，增强团队的协作能力，依靠团队的力量进行风险的识别、分析与防范。

3.2  拓宽融资和投资渠道，分散风险

X公司的筹资渠道主要是向银行贷款，筹资渠道单一，容易受到国家银行政策变动的影响，不利于企业的长久稳定发展，企业在经营过程中应寻找其他多种融资渠道，例如利用证券、股票和信托计划等手段来拓宽融资渠道，分散企业的财务风险。投资决策在企业的发展过程中也有很大的作用，投资渠道过于单一也会增大投资风险，因此企业在经营过程中要采取多元化策略，制定科学完善的發展战略，走多元化道路，但企业也要注意企业的主营业务的地位，不要盲目扩大经营范围与规模。

3.3  完善财务风险管理的各项制度，合理使用资金

加强财务风险的动态管理就要从生产经营的各个环节开始，利用各种指标做好风险防范，建立公司内部和外部的各种风险管理制度，并在实践过程中逐步完善各种风险管理体系，提高其实用性和规范性。在经济快速发展的时代，要想保持企业的竞争能力，必须加强信息化管理的力度，利用信息技术不断完善财务风险的各项管理制度。在扩大企业经营范围的同时，注意企业内部资金分配问题，在企业内部建立财务预算部门，对资金进行有效的控制，从而更好地管理资金，为下一次资金调度做好准备。