探讨油田企业的团建方法

郭慧敏

摘要：在社会快速发展的今天，油田企业同样与时俱进得到了发展。油田企业的发展不仅要重视强硬的规则管理，也要处理好内部的柔性团建。在刚柔并济中，推动企业发展。团建需要与时俱进，体现以人为本的追求。国内石油企业近些年展开了相应的改革，发挥了团建应有的作用。石油企业的团建能够提高职工思想素质、道德水平，化解内部矛盾与问题，使员工形成责任意识与主人翁精神。打造和谐企业需要精神力支持。团建可以看作是企业内部管理的核心与基础。解决了思政工作，创新了思政方法，才能够让企业时刻充满活力，主动迎接新时期的挑战与机遇。不过当前石油企业存在不少的团建问题，解决问题才能够更好的发展。

关键词：油田企业;团建;活动

正所谓人心齐泰山移，我们是社会主义国家，社会主义一直所强调的就是团结就是力量。面对市场的快速发展，尤其是国际背景的竞争力加强，团队建设变得十分重要。团队建设是企业发展，与时俱进的体现。团队建设中，要处理好团队每个人的精神。作为我国重要能源企业的油田企业，其团队精神的培养和建设能够提高企业队伍的战斗力与凝聚力，是石油企业保障能源生产能力和质量的关键。综合考虑，石油企业必须做好内部团建管理、团建工作，其具有重要意义。

一、团队精神内涵与意义

所谓团建实际上就是企业的团队建设活动，比如聚餐、团体活动、共同工作都是很常见的方法。企业想要提高团队凝聚力，没有团建是不行的。

（一）团队精神内涵

团队精神说的就是团队每个人的综合想法。人是群居动物，人类离不开社会群体的支持[1]。现代社会背景下，为了生存，更是需要一个个人组合到一起，形成合力，才能够帮助企业发展，让自己生存。此时所有人的共同信仰就是团队精神。

（二）团队精神建设意义

为了树立远大目标，同时也是为了激发队伍的工作活力，就必须加强制度化管理。但仅仅有外部强硬的规则约束只能保障企业的既得利益，而企业的既得利益建立在对资源的开发与收益的倾斜。为了让员工心理平衡，留住企业人才，就需要团建工作。团建工作可以看作是柔性政策，能够创造和谐的内部氛围、内部环境[2]。我国油田企业是国家级别的能源企业，虽然不是常规企业，没有像资本主义国家企业一样剥削员工，但为了调动员工工作热情，团建同样十分重要。油田本身有着非常艰苦的工作环境，有着十分特殊的任务。如果企业能够用有效的团建拉近彼此的距离，使员工表现出积极的工作热情和态度，那么企业就可以获得非常好的发展与建设。

二、油田企业团建工作特点

（一）干部综合素质很高

对于组织功能的发挥来说，干部素质十分重要。干部素质关系到队伍的整体工作能力与水平[3]。因为石油企业的基层成员几乎完全都是青年员工，因为青年员工的自身特点（有着很活跃的行动与思维），故成为企业发展的核心力量。但相对来说，青年团员往往没有老员工的责任心、对企业的依赖感。老员工随企业一起打拼，共同成长，陪伴着油田企业从一穷二白到什么都有，早就形成了归属感与自豪感。但青年员工没有这样的经历，和企业的关系十分单纯只有劳动雇佣关系[4]。在市场经济意识不断深化的过程中，出现了很多的功利主义青年员工。假设领导干部的政治觉悟、素质与责任感不足，没有扎实的业务能力与使命感，就无法依靠自己强大的吸引力和凝聚力完成工作。团建工作因此变得十分滞后，组织十分松散。对于油田企业的团建工作来说，干部素质十分重要，是最为核心的内容。

（二）现代化宣传模式

国内分布着许多的石油企业部门和基层单位，在全国各地都有。平时各个部门与组织很难接触、区域比较宽。使用传统模式，也就是书面形式开展思政教育和宣传显然是不可行的，这很难完成信息、思想的独特、生动传达，让每一名企业的成员都能够了解最新的信息。在这样的形式和背景下，此时就需要合理使用现代、先进科技连接成员。加强信息沟通、信息交流，滿足需求开放性、交互性，完成有效动员。用现代化的宣传方法、管理模式、教育手段，完成企业员工教育与宣传，这已经成为团建工作范围扩大最有效的方法与思路。

三、油田企业团建当前暴露的问题

以当前国内油企的团建工作表现来看，存在很多问题，这些问题严重影响了石油企业的团建活动推进。包括：

（一）团建过程问题

团建的时候缺少长效机制用于建设团队。管理人员没有和欠缺管理思维、管理意识。上级虽然制定了目标，但是没有考虑下级实际状况。上级不知道如何与下层互动，各种活动往往存在冲突。下级和上级之间需要衔接口，中层管理者没有扮演好优秀接力棒的角色，工作中频频暴露各种各样的问题，影响着工作效果。缺少基层规划、系统规划，缺少员工职业发展渠道等目标，所以队伍建设、党组织建设、基层活动中并没有反映出管理者的模范作用、干部的引导作用。不少基层组织的成员甚至和中层管理、高层管理存在冲突与矛盾。有些时候中层管理者工作能力甚至不如普通的新入职员工。以上要素让团建工作无法有效推进，打造良好的内部氛围。

（二）团建机制问题

这里最主要问题就是主管监管监察部门的工作并不到位。许多的业务考核、业务监督机制都有漏洞。此外很多企业的业绩评价并不合理。员工如果没有在规定时间完成任务就会受到惩罚。这样的情况与局面导致经营业务无法有序推进，甚至会导致员工无法形成工作积极性。专业技术人员和管理人员的评价存在走过场问题。岗位方面的评价往往和基层有很大区别，属于独立项目。这样的情况让员工不上心、不关心业绩指标，没有客观的评价员工的薪酬以及各种情况。员工表现不论是好的还是坏的都缺少正确评价，所以无法保障约束机制和激励机制发挥应有作用。

四、新时期背景下的石油企业团建工作创新思路

油田是我国最重要的能源企业，保住我国的能源安全生产，就能够让我国稳定建设。当然想要达成这样的目标，必须让所有人都能够具备团队精神、团队意识，以此完成油田的工作要求、生产任务。对此应当从下述角度出发展开工作：

（一）明确个人和团队之間的关系

很多员工认为，企业没有了自己工作效率就会降低，所以才并不在意企业的发展情况。事实上这种态度是错误的。个人的确能够成就团队，但没有团队个人也缺少舞台。二者是相互作用的。个人与团队的相互配合才能够展现个体价值，创造团队财富。在取长补短中，实现1+1>2的利益创造效果。既然已经是团队中的一员，那么员工的人生其实已经就和团队捆绑在一起。团队成就个人成功，如果团队失败也意味着个体不够努力和优秀。成功团队中即便个体不是万众瞩目的英雄，同样也会被他人认为是成功的一员。在失败的队伍中没有任何人是成功者，人们不会记住亚军，人们只能记住冠军。所以个体必须明确自我定位，和团队成员沟通、配合，不断提升自己的素质与能力。用高尚的品德与素质迎接工作上的挑战。团队中必须充分展现自己的价值、自己的作用。用个人优秀的才华迎接未来，为团队进行贡献。这是企业发展真正需要的人才，也是个体想要融入社会的关键。

（二）树立团队意识

团队不仅仅是领导的团队，也是员工的团队。每一个团队成员都是拥有不同个性的个体。面对这样的局面，所有人共同出力才能够成功。企业需要依法管理，从严治理，提高素质，优待员工。让每一个员工都能够在温馨的团队中享受静谧，形成团队归属感、企业认同感。要充分发挥团建政治工作、思想工作作用与优势，使员工形成团队意识、团队素质。确保团队始终处于良性发展轨道。单位领导人需要认真调查、认真研究，了解每一名职工的情况、思想状态。要知道员工的实际需求、实际需要。使用针对性的手段和方法处理工作中遇到的各种问题。企业可以开设职工心理咨询中心，免费为员工提供心理指导，消除心理障碍，保障员工思想健康成长。此外需要用更有趣的团队活动、团建项目提高员工团队归属度和认同感。定期组织员工郊游、吃饭，参加一些娱乐项目，提高团队归属感。

（三）创新管理制度

单位必须建立与自身发展需求相匹配的管理体系、管理制度。正所谓没有规矩无法成方圆。科学有效的管理体系管理支队，才能够程序化、规范化、制度化员工行为。保障工作高效、有序、协调推进。

（四）积极开展团队精神教育

单位需要以思政教育为基础，进一步展开员工团队意识教育工作。在团队活动中教育，让员工明白彼此合作才能够成功。员工在信赖同事、相互帮助、共同成长中养成了团队意识、协作精神，这种精神和感受运用到工作中，就可以提高工作能力。领导者平时需要做好工作安排，让员工以组为单位互动、沟通与工作，培养团队默契感。团队成员需要相互关心、相互信任、相互欣赏才能够形成团队精神。应主动学习他人优点和长处，了解他人长处并加以赞美，改进自己的问题。团队中每个人都有自己的优点和缺点，只关注缺点会加剧内部矛盾，破坏队伍和谐。应报以欣赏的态度赏识他人，咱们他人长处，并以诚恳的态度相互帮助、相互交流，这样才能够形成团队氛围、团队精神。厚德载物，应主动学习他人的优点和长处，让团队更加和谐、更加团结。平时可以开展一些读书活动、运动会。读书中相互交流，并提升员工文化涵养、文化修养。在运动会中彼此合作，形成凝聚力。

（五）摆正位置淡泊名利

所有员工都要知道的是，团队就像机器，每个人都是其中很重要的零部件。缺少任何一个零部件都会增加其他零部件的工作压力，如果没有自己的岗位，那么自己将无法绽放自己的作用和优势。团队机器需要每个人都能够了解自己的角色定位与任务，在密切的合作与配合中，每个人都能够成为团队中的一部分，为团队贡献自己的力量与支持。所有人都要淡泊名利，不能为了争抢暂时的既得利益忽视了长远发展。

五、结语

团建工作非常复杂，团建工作十分重要。新时期背景下，为了让我国的油田企业能够稳定发展、可持续发展，油田企业必须做好团建工作。用团建工作凝聚员工，让每个员工都能够成为团队的一份子、一份力量，提高企业发展能力。

参考文献

[1]杨毅.油田人力资源管理对策研究[J].中国管理信息化，2020，23（04）：101–102.

[2]岳为.油田降本增效低成本发展管理模式的探讨[J].当代经济，2020（02）：98–100.

[3]吴宇博.油田企业经济管理水平中问题及措施研究[J].纳税，2020，14（04）：236.

[4]张烨.油田企业档案资料有效管理措施[J].办公室业务，2020（02）：130+141.