基于供应链优化的企业物流管理问题分析

蔡亚轩

摘  要：物流管理是目前应对经济挑战的一个实用工具，它是企业开展各种业务往来和重要活动的混合。一般物流活动是把供应和销售活动统一在一起。企业机构内部的物流活动尝试通过满足时间和地方相应的市场挑战，并且通过供应服务开支和品质让顾客获得满足，同时会考虑消费者的需要和购买能力。物流管理主要是完善供应链能力，属于供应链管理部件，它主要是从源头到目标规划、操控和执行相应资讯、产品和服务的效率输送和存放，充分满足客户需要。物流管理可以帮助企业节约开支、提升顾客服务水准。本文以优化供应链为基础，研究解析企业物流管控当中出现的问题，并且给出针对性的解决方法。

关键词：物流管理;企业机构;供应链优化

引言

在当今大环境下，企业的主要竞争方式是减少成本，提升服务品质，并且在供应链当中制造附加价值，因此需要和客户构建多种合作渠道。合作伙伴可以是托运方，承运方和提供物流服务方，确定建立长期物流合作有利于提升绩效。而合作方也可以通过集体活动和分享信息减少成本，提升物流实效。比如完善物流服务供应商合作管理制度可以提升企业交通输送网络绩效，加快信息分享和合作进程速度，从而向终端消费者提供更高品质服务。同时企业实施以优化供应链为基础的物流管理不只是对自身有好处，而且还可以取得协同效果，拥有正外部性。对于一个组织来说，物流策略是一个艰巨繁琐的任务，毕竟策略涉及到战略、战术和实际操作中的各种决定，而且会给企业持续发展造成影响。以优化供应链为基础，研究解析企业物流管理当中遇到的问题拥有一定的意义，同时也可以给上述研究提供一些参考。

1物流管理与供应链相关概念

1.1物流管理概念与内涵

作为供应链管理的组成部分，物流管理主要是从源头到目标地规划、操控和效率输送和存放相应资讯、产品和服务，充分满足客户需要。物流管理可以帮助企业节约开支、提升顾客服务水准。这个过程是从原料积累开始，一直到货物送抵最终目的地。它通过坚定满足顾客需要和遵守行业标准，加快流程举措、规划和实施。物理管理主要包括：出入站运送管理、车队管理、仓库存储、执行订单、原料处置、规划物流网络、存货管理、供需计划和第三方物流服务提供商管理。同时还延伸到客户服务、采购、制造计划和调节、包装安装等。

1.2供应链相关概念

早在20世纪90年代，理论派和务实派就非常关注供应链管理，它可以简单地用下面三个重要内容解析。第一是活动，第二是回报，第三是构成部分。每一项内容又可以分成一些分内容。活动包含了流动和内外联系网络。管理供应链是为了分享信息，整合单位内部信息和财务信息，从而满足顾客需要，真正提升

企业物流管理过程中存在问题供应链整体参与度。供应链可以被认为是一些组织，它们可能加入到不一样的进程活动中，向上下游终端客户提供商品和服务。一条供应链由多个公司构成，包含供应方、分销方和终端客户。供应链管理当中有一些目标需要完成。企业主要目标是提升客户满意程度和服务、提升竞争力，实施供应管管理是为了减少成本和资源，实施商品创新和提升效率回报。实施供应链管理还需要努力减少库存水平和自身成本，提升利润，强化供应链上下游之间的协作。

2企业物流管理过程中存在的问题

2.1供应链不够精益化，相关管理理念不足

“精益”是一种先进的管理思想，主要是通过采用精益准则、技术和实践。通过在系统当中减少浪费和连续改进提升客户价值。推行研究精益的关键是在一个单独的公司进行，并不是扩展到整个供应链。而精益供应链主要是指在供应链整体当中推行精益理念。需要确保效率精益供应链包含减少成本，提升品质，更快的速度和更大的灵活，都需要在供应链和技术实践中推行一些精益原则。从现今企业供应链优化和物流管理进展情况上看，一部分企业出现供应链精益不足、相应管理理念落后的问题。实施精益化需要依靠网络，利用领先的网络信息技术实施供应链上下游和进程的精益操控，并且利用较少的信息交流成本更快地掌握关联信息，一部分企业还没有构建一套以互联网信息体系为基础的稳定供应链管理和物流管理系统。如果管理理念落伍，那么供应链优化只会虚有其表，根本不能给企业带来很多实质性优化回报。

从现实实践看，企业经营管理者更关注开支、时间、品质和市场管理等方面，缺少对物流管理重要意义的关注。实际上现在物理管理实效水平已经成为企业展现竞争力的重要标志和方式;但是实践当中很多企业还没有将其当成是提升自身竞争的武器手段，一是缺少领先人才， 二是缺乏现代思想观念，忽视了物流管理。总之目前国内企业飞速发展，但物流发展迟缓较晚，主要原因是人力资源管理不足，缺少专业人才，也没有建成一个专业水准较高、业务素质较强的管理队伍。需要注意的是纵览国内企业物流行业从业者的素质情况，不是缺少专业物流知识，就是素质较低;在开展物流业务的时候，缺少监管调控，物流管理人员缺少风险防范意识，不能提前避开风险。

2.2供应链信息共享程度不足

企业生存的基础是信息共享，分享有助于促进供应链形成。现在随着信息和通信科技的提升，信息共享的想象空间也越来越大。另外在世界范围内引入长时间合作协调，让供应链信息分享变得更效率，从而提升公司竞争能力。现今企业内部缺少信息共享，导致公司或者组织内部各个部分合作协调效率较低。而供应链当中的信息分享对企业来说好处很多。比如，商品更满足顾客需要，提前预测市场改变。另外信息科技已经在供应链当中获得普遍使用，比如电子信息交换和Web科技，务实派已经验证了信息整合的重要意义。实际上很多供应链方面的问题都是因为供应链成员之间缺少信息沟通导致的。

供应链管理主要是为了完成企业之间的高效率沟通，保证信息分享的及时精确，这样才能提升供应链管理绩效。在现今互联网时代，信息体系的高效率管理有助于企业发展，企业需要及时转变传统管理思想。但是目前供應链管理系统还不完备、内外管理跟不上物流管理需求，在世界经济一体化大背景下，信息系统管理还存在一些问题：企业信息管理实际效果不显著，和企业实际发展脱节，供应链信息管理不够完备，不能高效率完成信息的实时沟通。

3可行性建议

3.1供应链优化，树立相关管理理念

随着之前五年互联网的快速发展，人们开始关注和供应链优化相关的网络技术，互联网最大的功能是通过加速客户和供应商之间的联系，提升服务水平和减少物流开支。应用在管理供应链的主要构成包括运送、采购、仓库管理、顾客服务、生产调配、储存和协调供应方关系，因此企业需要在树立精益管理思想的基础上，通过采取网络信息技术，在空间上有效地连接其供应链上面的各个关联方和进程点，注重供应链内外网络发展。在目前竞争环境当中，专业人士在处理大量数据过程中困难重重。企业需要研究全新的网络信息科技探究数据的产生、收集、组织和解析方法，从而获得价值较高的想法。解析大数据是促进企业解决问题的最好技术之一 。

同时在现代企业物流管理活动当中，应该从根本上去除传统落伍的思想观念，吸收更多领先的企业管理经验， 并且根据本企业的实际探索一条适合本身的物流管理方式。在这个过程当中，首先应该引入现代化物理管理思想，把物理管理活动当成是企业发展和本身竞争力提升的有效方式和手段。同时还需要持续更新对供应链物理管理方面的认识，并且把物流管理活动归入到企业供应链系统建设当中，从而提升企业物流管理品质和效率。在企业物流管理进程当中，应该以顾客需要为中心，从客户方面思考问题，连续提升服务水平，并且把短期客户转变成长期客户，这样有助于推动企业快速发展。

3.2建立基于信息共享的企业物流管理体系

构建以信息共享为基础的企业物理管理系统，是一个企业维持和提升市场竞争优势的重点，“信息共享”也被人们称为“知识分享”或者“信息集中”，供应当中蕴含着海量信息，比如物流、商贸、战略、战术等。它可以给企业带来很多好处，比如降低库存和效率的库存管理、减少成本、提升风险可见程度（明显降低不确定因素）。企业需要在完成供应链优化之后，深入构建以信息共享为基础的企业物流管理体系，通过各个进程相互信息分享，可以避免出现企业原先繁琐的进程，降低查找信息等开支。

3.3健全和完善企业物流管理机制

全新经济形态下的企业物理管理模型应该呈现多样式、多方面发展趋势，同时在物流管理实务当中应该按照自身情况、特征以及本行业领域的基础发展规律，制定科学实际的管理模型，并且以此为基础深入探索完备物流管理体制。同时根据企业目前信息资料获得路径较短、构造组织灵活等特征，主动实施一体化物流管理体系构建，集中优化目前的物流资源，集中管理、高效实施各种物流功能。

3.4加强专业物流人才的培养与引进

多样化的物流管理背景下，专业物流人才当然是最重要的元素。在企业物流管理人才管理过程中，一方面要大胆引入专业现代化物流管理人才，另一方面还应该加强现有物流人员教育培育，经常举办技能竞赛活动，让他们在比赛交流当中提升自身的素养和技术。

结语

总之现今国内企业都处在转型的重要时刻，全新经济形态背景下的企业物流管理显得特别关键，但是同时也存在很多问题缺陷。在具体实践当中应该根据实际，正确看待确定目前的重点问题，并且使用有效的应对举措，这样才能帮助企业在竞争激烈的市场当中脱颖而出。物流管理是企業管理的重要构成部分，是需要企业管理者重点关注的内容，因此构建完整顺畅的体系，引入思想更开放，更专业的物流人才是非常有必要的，这也是大部分企业未来努力的目标方向。

参考文献

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