市场经济条件下的企业经济管理模式探析

摘  要：随着当前我国市场经济体制的不断完善，市场对当前企业的经济管理模式也提出了更为严苛的要求，传统的企业经济管理模式已经无法满足企业当前在发展中的需求，这就需要企业在经营的过程中不断完善自身的经济管理模式，提高自身的核心竞争力。本文作者主要在基于市场经济条件的基础上，系统地论述了企业在当前市场经济条件下构建全新经济管理模式的内容和重要性，然后结合实际情况，对当前企业在市场经济条件下所存在的基金管理问题进行分析，提出了改善企业经济管理模式的具体措施。

关键词：市场经济;经济管理模式;问题探究;具体措施

在市场经济改革的大背景下，我国经济迎来了高速发展的全新时期，当前我国国内的经济体制也逐渐地由传统的计划经济体制转变为市场经济体制，并且该经济体制也逐渐地成熟。当前我国企业在日益完善的市场经济下，不仅迎来了全新的发展机遇，也给企业的经济管理改革带来了一定的挑战，企业如何在全新的市场环境下把握市场机遇，激发企业内在发展动力，已成为企业经营管理研究中的重点。

企业经济管理组成模式是企业在经营管理中的重要组成之一，企业通过完善的经营管理便可以促进企业长期、稳定、可持续发展。当前我国企业在经营管理中仍然是以传统的经济管理模式为主，在企业的发展中以生产为核心动力，以经营为主要目标，进而实现企业在市场中生产和经营的互相融合。但市场经济的不断变化，要求企业在经营中完善和创新自己的经济管理模式，结合市场中企业的实际情况，探索有效、经济、合理的现代企业经营管理体系，从而进一步提高经营管理质量和效益，增强企业的核心竞争力和品牌价值。

一、市场经济条件下企业经济管理模式的基本概述

在当前的市场经济条件下，企业需要对自身的经济管理模式进行创新和发展，这样才可以提高企业管理者对当前市场经济形势的了解，首先企业管理者需要对当前企业所处的市场环境进行认知，并充分理解企业经济管理模式的概念，在此基础上对企业的经济管理目标和经营管理理念进行重新规划，提高企业在经营管理中的工作质量和工作效率。

当前我国所处于的市场经济体制是作为社会资源配置的一种基本经济体制，该体制与社会化大生产具有密切的关联性和高度的商品经济性，因此企业管理者在企业的经营中会感受到市场经济为企业带来经济关系货币化、经济资源商品化、经济系统开放化、商品价格自由化等一系列的特点，所以企业管理者需要根据当前的市场经济形势，制定出有益于企业自身发展的经济活动控制目标和组织规划体系，进而对企业的经济活动进行有目的、有计划的协调。根据中国财富网调查研究显示，有76%的企业认为在全新市场经济形势下企业对自身传统的经济管理模式进行重新构建，是帮助企业获得财富的最有效途径之一，也是保障企业实现自身价值和经济利益的重要基础。企业经济管理模式在市场经济体制下与计划经济体制下最主要的不同点，体现在企业的经营管理理念和经营管理目标这两个方面，这便需要企业根据现阶段自身的发展现状，总结企业在经营管理中的自身优势和特点，进而帮助企业制定出一套适应当前市场经济体制发展的全新管理制度和管理规划，帮助企业实现内部资源的有效循环利用和财务资金的高效率周转。同时企业还需要根据自身所处于的市场环境，结合市场经济发展中的客观规律，为自身的经济管理制定高效、合理、科学的管理制度，确保企业的经营管理发展与市场发展机制相一致，为企业在经营管理中带来更大的经济效益。

随着我国目前政治体制改革的逐渐深化，社会经济发展也在此基础上发生了一定的改变，在对企业经济管理模式进行研究的过程中，可以发现当前企业在发展中主要经历了以下两个阶段：第一阶段，企业在原有的计划经济体制发展中，主要的经营手段以政府拨款支撑为主，企业内部的真正管理者為国家及地方政府;第二阶段，企业在市场经济体制的发展过程中，其自身的发展方向已经逐渐地由国家规划方向向市场方向改变，这也预示着当前市场可以决定着企业未来的发展，同时企业在发展过程中所面临的市场竞争也日益严峻，企业需要在经营中将内部的各项资源进行优化配置，重新对企业的生产、流通和经营等各个环节进行完善和创新，才能促进企业在当前的市场经济体制下稳定、健康、可持续发展。

二、市场经济条件下企业全新经济管理模式的内容

（1）企业需构造人本理财观念

企业在经济市场条件下需要构建出人本理财观念，这就需要企业注重人才的管理和发展，人才可以说是企业发展的主体和动力基础，也是企业发展结果的最终体验。企业在经营管理中每一项财务活动都是由人才发起、操作和管理，企业在市场经营中的成效如何也取决于企业中人才的努力程度和智慧。因此人力资源管理可以说是企业发展中的制高点，在某种程度上直接决定了企业未来的发展思路和发展方向，所以企业应当在发展过程中树立以人为本的核心思想，建立起责权相结合的财务运行机制，强化对人才实行激励和约束制度，充分调动人才在企业中的积极性、创造性和主动性。

（2）企业需构造共赢理财观念

构建全新的经济管理模式中，企业需要抓住“共赢理财”理念的核心思想，随着当今信息科技的迅速发展，市场竞争日趋激烈。在内部的财务管理人员还需要在日常决策和管理中，抓住企业的发展中的机遇，从容应对企业所面临的挑战，进而在激烈的市场竞争中取得共赢。

三、在市场经济条件下企业建立全新经济管理模式的重要性

（1）全新经济管理模式可优化企业资本结构

企业在当前的市场经济条件下通过建立全新的经济管理模式，可以进一步地优化企业在发展中的资本结构，这样便可以帮助企业在经营中更好的对资金进行筹集，发挥财务管理中的杠杆作用，帮助企业管理者选择最佳的筹资方式，通过优化企业财务资本结构，促进企业发展战略的早日实现。

（2）全新经济管理模式可降低企业经营风险

企业在当前的市场经济条件下通过对经济管理模式进行完善，可以帮助企业降低或避免在经营中所受到的财务风险。当前在现代化的市场经济体制中，任何一个市场主体所具备的利益都具有一定的不确定性，这便使得企业在市场经营的过程中存在着蒙受经济损失的风险，并且该风险是企业管理者必须要承担的风险之一。此外随着企业在市场经济体制中的进一步深入，企业所受到的经济风险会随着各种因素影响程度的加大，而随之增加，这就需要企业在当前的市场经营中对原有的经济管理模式进行改善，才可以降低企业经营风险发生的概率。

（3）全新经济管理模式可帮助管理者树立战略思想

企业在市场经济条件下通过对现有的经济管理模式进行创新，可以帮助企业管理者捋清企业在经济市场中所受到的制约因素和发展因素，使企业管理者根据企业未来发展规划，重新树立战略思想和大局观念，科学合理地规划企业在经济市场中的投资方向和投资规模，确保企业可以在市场经济中获得更大的效益。

（4）全新经济管理模式可更新管理者理财素质

企业在市场经济条件下通过借助优化经济管理模式，可以进一步更新企业管理者的理财素质。通常企业内部的理财过程与企业财会人员和企业领导存在着紧密的关系，如果企业内部财务管理人员和企业部门领导具有专业的理财知识和精湛的理财水平，那便可以提高企业在经营中的经济效益。因此通过对企业现有的经济管理模式进行改善，便可以使企业内部财务管理人员和部门领导及时更新自身的理财观念和财务知识，提高企业内部的整体理财水平。这样企业便可以在经营过程中对自身的经营行为进行事前分析、事中控制、事后总结，为企业在经营中节约不必要的开支浪费，提高企业在发展中的经济效益。

四、市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题

虽然目前我国市场经济体制的逐步完善，使得我国国内目前的经济环境与国际经济环境之间的关系日益密切，而这些现象也给企业的经济管理提出了更高的要求。这就需要企业管理者将自身的经济管理模式由传统单一的计划经济活动模式转变为决策、监督经济活动管理模式，满足企业在市场经济发展中的需求。只有企业对计划经济体制下的经济管理模式进行改革，才能逐步地完善企业内部的经济管理体制，但是当前我国国内多数企业仍然在发展过程中存在着较为普遍的弊端和通病，其主要体现在以下几点。

（1）企业的经济管理制度建设工作不完善

企业在全新的市场经济环境下，虽然逐步地改善自身的经济管理制度，对企业在经营中的经济管理的理性认知不断加深，但是部分企业在发展过程中仍然未将经济管理制度进行完善，使得企业内部经济管理工作出现缺失。而造成这一部分的原因主要是源于以下几点：第一，企业管理层对企业所处于的经济环境没有较好的认知，造成部分管理人员不重视企业经济管理水平的发展，使得企业在建设和完善经济管理制度的过程中受到了陈旧、传统的发展观念影响，致使企业当前在经营管理中仍然存在着较多的发展缺陷和漏洞;第二，当前经济市场中的大多数企业仍然将经营管理的重点放在生产管理中，这就使得企业内部的管理层和基层员工对经济管理的积极性和主动性日益缺失，进而造成企业内部经济管理活动的宣传效果和执行力不足。

（2）企业在人力资源管理中受到制约

现代化企业在人力资源管理中已制定了较为完善的管理制度，但是部分企业仍然在忽视了企业人力资源管理的重要性，致使由于人力资源管理漏洞导致企业在经济管理模式中存在着诸多的问题。如果企业没有制定完善的人力资源管理制度，那么便会使得企业人工整体经济管理能力和业务水平逐渐降低，使得企业在经济市场中的正常经营活动无法及时、有效的开展;部分企业的人力资源管理还是由公司进行完成，如图1所示我国格力公司人力资源管理中人事社保业务有47%、工资发放任务有7%等是外包给其他公司完成。使得企业在经济管理活动中没有对相关财务工作人员制定激励和惩戒措施，那么就无法调动企业内部员工参与经济管理活动的积极性和主动性，造成企业经济管理活动效率低下;企业在人力资源管理中，如果没有对内部的人员岗位划分进行明确的规定，那么便会致使企业内部人员流动较为频繁，为企业人力资源管理工作带来压力，这对企业员工参与经济管理也具有一定的不良影响;当前企业从事于人力资源管理的工作人员都是属于兼职人员，这些人员由于没有受到过正规且系统性的培训，负责企业人力资源管理工作中的员工道德品质和工作能力有所欠缺，对企业的经济管理活动造成了不利的影响;我国企业内部员工在工作中所受到的福利待遇、工资水平、工作条件、工作环境等各方面因素存在着较大的流动性，这也对企业的人力资源整体配置造成了一定的影响，使得企业在经济管理模式中缺乏一定的稳定性。

（3）企业的经济管理组织结构模式过于陈旧

当前我国经济市场中部分企业在经济管理组织结构中仍然存在着不完善的地方，这便对企业的经济发展带来了一定的制约性影响。我国企业在经济管理中普遍受到传统、陈旧的管理模式影响，这便使得当前的企业经济管理组织结构过于陈旧僵化，与市场经济发展机制极不符合，这不但影响了企业社会经济效益的发展，同时还进一步地制约了企业在经济市场中的竞争力水平。目前我国部分企业在发展过程中缺乏科学、长期且有效的发展规划，企业往往注重于追求眼前利益，忽略了企业在经济管理组织结构中的重要性。这便造成了我国企业的经济管理组织结构在主动性和积极性上偏低，影响了企业在发展中的经济效益和经济质量。

（4）企业在经济管理中的绩效考核不健全

当前我国大多数企业在经济管理中缺乏该专业的高素质人力资源管理人才，这就使得企业在经营管理的过程中缺乏有效的人力资源管理制度和绩效考核体系，部分企业管理者只是采用传统的人事管理方案，没有将绩效考核制度与素质考核体系相结合。甚至管理者在进行绩效考核的过程中还掺杂了个人情感因素，导致绩效考核结果缺乏公正性。在当前我国企业在经济市场中的改革逐渐深化，企业中原有的老旧绩效考核体系已经难以满足企业当前的发展需求，那是企业新建的绩效考核指标，尤其内容体系较为繁琐复杂、主次区分不明确，不光是绩效考核结果流于表面缺乏量化指标和实际操作性。

（5）企业在经济管理中缺乏核心竞争能力

企业在经济市场中的业绩能力直接决定着企业是否可以在发展的过程中逐渐地向成熟化和规范化方向迈进，现阶段我国经济市场中企业的核心竞争力主要体现在商品成本的竞争，企业通过降低商品成本便可以在市场竞争中获取更高的利润，因此企业在经营中会想尽一切方法来降低商品成本。如图所示在2019年雅迪公司在市场经营的过程中受到了小刀、绿源等公司的价格竞争，由于该公司缺少成本优势，使得该公司在2019年营业额大幅度下降。企业在经济市场中对人才开展竞争，人才对企业的发展具有极其重要的作用，企业在发展过程中为了保证人力资源的优势会不惜一切代价引入先进人才，对人才采用各种优待政策进行培养;企业在经济市场中需要开展品牌竞争，品牌对于企业而言是一种无形的资产，通过品牌效应可以为企业带来超额的利润值，因此品牌对企业的经济管理具有极其重要的意义;企业在经济市场中还需要开展网络竞争，在当前信息化时代中网络营销是企業击败竞争对手获取较高经济利润的主要途径，这便需要企业重新调整发展战略，挖掘出企业在当前市场经济环境下的全新经济增长点，促进企业高效、长远发展。

五、完善市场经济条件下企业经营管理模式的具体措施

对当前我国企业在经济管理模式中存在的问题，通过结合当前市场经济体制发展的特点和自身经济形势的发展规律，可以通过以下几种措施来完善企业的经济管理模式

（1）转变企业传统经营理念，借鉴现代经济管理模式

企业在发展中需要逐步的改变陈旧、传统的经营管理理念，通过借鉴当前先进且优秀的现代化经营管理成果，对企业的经济管理工作重要性逐步重视，这样才可以将企业在经济管理活动中的传统观念进行改变，同时企业还需要结合当前在社会发展中的自身特点，完善企业的规章制度。并针对社会主义经济体制发展的特点，制定出科学合理的经济管理思路和与之相适应的经济管理模式，并通过对企业在经济管理中的实施效果和执行力进行强化，及时的发现企业在经营发展中所遇到的问题，面对问题采用针对性的措施进行解决。此外企业内部管理层还需要在日常工作中积极与基层员工采取沟通，对企业中的各项资源进行整合，并做到资源的优化协调配置，促进企业经济管理模式的可持续性发展。

（2）健全自身经济管理体制，提高企业市场竞争能力

在面对当前日趋严峻的市场竞争压力时，企业还需要健全现有的经济管理体制，保障企业可以在当前的市场经济中维持高效、稳定的发展步骤。这就需要企业管理者在完善经济管理体制的过程中，对企业的内部管理部门进行专业化区分，并明确企业内部管理部门的各项职能和主体责任，确保管理部门在企业管理中可以有序的实施手中的权力。企业管理者还需针对企业在经营管理中的需求，设置单独且统一的经济管理部门，并给予该部门相应的权利和权限，充分地体现出该部门在经济管理中的权威性和重要性，这样也可以将企业的生产部门和经营部门进行协调。企业内部专职经济管理部门还需在工作中对其他部门的运行情况进行监督，保障企业在发展中的各方面制度可以得到协调的发展。由此可以得知，通过不断的完善企业经济管理制度，加强企业在经济发展中内部控制制度，便可以进一步的规划企业在管理中的内部督查和审计规范体系，保障企业各项经济活动可以顺利的开展。同时企业内部的各个部门还需要充分地遵循企业在经济市场中的发展规律，确保企业在经营中各方面的工作都符合当前经济体制下的规章制度，保证企业经济管理工作顺利开展。

（3）重视企业内部组织结构，对经济管理体系进行完善

企业内部组织管理层还应当对企业的组织结构进一步的完善，针对企业在经济管理体系组织结构中存在的问题实施相应的改进和完善措施。企业管理者需要结合企业长期发展中总结的相关规律，对企业经营管理组织结构进行改善，避免由于陈旧、传统的计划经济体制导致企业的经济管理组织结构缺乏科学性、灵活性和合理性。此外企业管理者还需要充分的结合企业当前在自身发展状况上存在的不足，并采取针对性的应对措施，发挥出企业在经营管理中的自身优势，通过建立高效、科学的经营管理组织结构，保障企业在经济管理工作中的各项事宜得以顺利开展。

（4）改善企业人力资源管理体系，实施可持续发展战略

企业在当前的市场经济体制下，需要对企业内部的人力资源管理系统进行优化，改善员工在企业中所受到的薪资待遇，通过科学有效的机制引导员工实现职业规划，帮助员工在企业中更好的晋升，同时企业还需要在经营管理中实施培训、激励、辅导等各项促进机制，提高企业内部员工的整体凝聚力，降低企业由于自身的认知风险而造成不必要的人才流失。企业管理者在对内部职能部门进行人员选派的过程中，还需要充分的考虑到企业内部员工的个人能力，结合企业员工在工作中的专业方向、工作经验和性格特征，科学合理的为企业员工分配相应的部门，使企业员工可以在自身的岗位上发挥出最大的作用。此外企业在对管理部门干部进行选拔和聘用的过程中，还需要体现出干部选拔过程中的公开、公平和公正原则，对部分干部需采用择优录取制度，增加在干部聘用过程中的群众性和透明度。

（5）改善企业经营生产过程，注重产品售后服务

企业在经营发展中还需要对自身的生产过程进行优化，企业中的相关部门及人员需要严格的控制产品原材料的采购、入库、生产、库存管理和产品线下等相应环节，并在这些环节中实施相应质量的关键点控制与检测，确保企业可以在保证产品质量的基础上，实现企业季度生产目标，这样才可以使企业的生产管理活动符合当前经济发展的硬性要求和企业自身经济管理发展的规律。同时企业还需要构建出网上的产品售后服务团队，帮助企业树立良好的产品服务形象，进而在企业中实现产品质量和服务质量的双重保证，使企业在市场竞争中具有更多的优势，保障企业的高效可持续性发展。

（6）在企业内部积极发展绩效管理制度，做好绩效管理工作

企业在经营管理的过程中还需要制定完善的绩效考核制度，并实行科学的奖优惩劣体系，促使员工可以为企业做出更大的贡献。并且在构建绩效管理的过程中，企业管理者还需要将组织绩效管理理念引入员工绩效评估工作中，使企业内部个人工作绩效的疊加组成可以达到组织的战略目标。如图2所示企业组织绩效管理工作还应当与企业当前的组织战略管理工作相组合，在对员工进行绩效管理的过程中还应当遵循目标导向、分权导向、沟通导向、规范导向等相应的原则，在绩效管理中需注重日常过程的管理，对员工行为加强约束，并灵活的运用多种绩效考核方法，在企业的不同发展阶段实行不同的绩效考核制度，注重绩效考核重点和方法的落实。此外在绩效管理中还需要强调多元化的团队导向管理，注重对企业中的小团队进行绩效考核，同时还需要将信息系统与网络技术等新兴管理技术引入到企业的绩效考核管理中，使企业绩效管理手段更加的先进、考核数据更加准确，并通过构建管理者与下属员工之间互动式的交流平台，必然可以使绩效管理工作和绩效管理行为进一步的客观化和量化管理，有效地帮助企业实现内部的绩效管理工作。

六、结束语

在当前的市场经济体制下企业需要对自身的经济管理模式进行改善和创新，这样才可以提高企业在社会中的经济效益、品牌价值和市场核心竞争力。同时企业还需要在改变经济管理理念的基础上，对企业的经济管理制度进行完善，强化企业在发展中的人力资源管理能力，保障企业的经济管理模式高效化、合理化。

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作者简介：雍锌远（1978-），男，汉族，四川南充人，硕士研究生，研究方向，经济管理，四川工商学院讲师。