浅析激励理论在人力资源管理中的作用

李雅婧

摘  要：为保证企业发展的可持续，就要对企业内部实施动态化的管理计划，确保其内部结构的稳定，而内部管理中可操作空间较大的部分是人力资源管理方面。由于人的主观意识决定其具体行为，因此科学制定人力资源管理办法能够将人的效能发挥到最大，进而积累社会财富，管控其他客观要素。本文将给出几种在人力资源管理中涉及到的激励理论，并简述相关作用。

关键词：激励理论;人力资源管理;作用

一、现代人力资源管理的核心理念

相较于传统管理办法，现代化的人力资源管理理念更注重战略性激励的效果，办法的制定围绕着激励展开，着重强调以人为本的管理方式，并将其作为指导思想。使用现代人力资源管理办法，能够开展以收获竞争优势为目标的管理活动从而优化相关措施，发挥科学系统方法的积极作用，巧用权变人文艺术。现代人力资源管理的中心是激励，主要从人的需求出发，了解人员多方面的需要，设定奖励标准和激励计划，结合不同人员的具体表现，给予不同层次的薪酬和待遇，刺激主观能动性的产生，进而发展创造性思维，满足组织目标的要求。通过对现代人力资源管理的分析可知，其主要运用的理论内容是将“激励”融入到日常管理中，使员工主动工作，为企业奉献自身力量。

二、常用的几种激励理论及其具体作用

（1）双因素理论

激励理论的提出与双因素理论的提出有着密不可分的关系，在研究中不可分开来看。双因素理论的基本内容是：使企业内部人员达到满足的因素叫做激励因素，其涵盖工作性质和内容两大基本方面，而使人员得不到满足感的因素称之为保健因素，其一般指的是环境、氛围和人员关系等客观性条件。双因素理论的出现，将限定人员工作效率的因素划归为两个角度，一种是客观性因素，也称为保健因素，其作用效果相当于卫生对于人身体健康的影响，只要改善保健因素，就可以达到消除员工不满情绪的效果。而激励因素在低于一定水平的时候，人员并不会就此产生不满情绪，反而当激励因素得以优化和完善时，可以起到正向的促进效果，提升人员的工作效能，刺激员工给出创造性的工作内容，缩短单位产出的时间，提升企业整体工作效率。

（2）需要层次理论

需要层次理论的基本内容是：将人的需求按照其作用效果和满足需求的难度分为五个层级，其中比较靠前的需求层面是生理、安全，这两个层面属于基本的保障，对人发展的作用并不明显，而上层级的层面包含爱和归属、尊重、自我实现，主要存在于人的主观意识中，由此可见，结合人的需要，给出满足其多层面发展的要素内容，能够加强对其上层次需求的保障，影响员工的行为。对于人力资源管理的人员而言，运用需要层次理论要重视结合每个员工的具体需求，按照由低到高的顺序，依次深入到需求结构内部，需要注意的是，人的满足感是在前一层级需求得到充分保证后，才能够引出下一层面的需要。员工的主导需要是激励其产生建设性工作内容的核心制约条件，管理人员应当明确员工主要追求的层次，有针对性的给出刺激条件，制定相应的管理办法。

（3）强化理论

强化理论的中心思想是，给人以有利的刺激，行为便会以主动的形式产生，且具有重复性，反之，行为则会逐渐消失。利用强化理論要配合使用多种强化办法，使用正强化的办法，加强满足组织目标的行为，可以有效提升工作效率。能够起到正强化作用效果的办法包括物质和精神双方面的奖励，通过正强化作用员工实现组织目标更具有方向性，有助于加强员工对企业的认知程度，将企业发展与自身发展合为一体，促进命运共同体形式的构建，有助于将企业的利益作为自身发展的动力，从而加快工作目标的实现，达到完善自我基本职业素养和提升工作能力的效果。有些正强化具有阶段性的特点，一个时间段内，对员工的具体行为给予刺激，之后运用负强化的作用及时阻断不满足组织目标实现的行为，一般负强化采用的方式是惩罚和解除奖励，避免企业发展目标的实现受到干扰。将正负强化同时作用能够及时清除员工的侥幸心理，提升管理效果。

（4）公平理论

公平理论又称社会比较理论，其主要针对报酬方面展开讨论，研究薪酬对于员工主动性的影响。运用此种理论要明确横向和纵向比较的具体使用办法，横向比较是与其他人比较，对比获得报酬的差别，从而判断自身和他人收获的报酬与付出程度之间的比值是否相等，若相等则感觉较为公平。只有当感觉公平的时候，员工才能积极投入到工作中，主动加大工作量，缩短必要劳动的产出时间。纵向比较的作用原理与横向比较相似，只有当企业管理者给出的薪酬与自我判定的程度相符时才会起到激励的作用，从而提升工作效率。

三、结束语

综上所述，人力资源管理中运用激励理论可以形成正向的促进效果，对于提升员工积极性和主动性有着不可替代的作用，有助于统一工作目标，提升工作效率，保证在限定时间内完成企业发展任务，达成提高企业竞争力的目的。

参考文献

[1]常才青.人力资源管理中激励理论的作用分析[J].纳税，2019.13（07）：260+262

[2]柯文娣.试论双因素激励理论在人力资源管理中的应用[J].办公室业务，2019（14）：160