银行人才招聘体系优化策略分析

徐军

摘  要：现如今经济发展日新月异，人力资源招聘已然成为市场运作的重要组成部分。目前我国银行业高层对人才资源的招聘体系运作极为重视，人才招聘工作关系到银行长足发展和市场竞争力的问题。本文阐述了优化招聘体系对银行发展的重要意义，明确人才招聘体系优化的目的，并深入探讨经济新常态下银行人才招聘体系优化策略。

关键词：人才招聘体系;优化策略;银行企业

银行作为我国金融机构的重要组成部分，根据职能可将银行划分为央行、非盈利政策性银行、各类商业银行等类型，是国家和地方经济发展的重要支撑。随着银行规模的不断壮大以及业务范围的增加，银行对于人才的需求也与日俱增。银行业务涉及财务、金融、税务、法律等方面，具有专业性强、知识密集的特点，这也对从业人员的招聘提出了更高要求。

人才招聘是汇聚人才资源的重要途经之一，承担着企业实现长足发展的先决重任，重要性不言而喻。近年来互联网、大数据、人工智能等信息技术飞速发展，渗透各行各业，银行业在人才招聘中也面临着全新挑战。为满足当前银行对于人才资源的现实需求，奠定良好的人才基础，优化银行人才招聘体系势在必行。

一、优化银行招聘体系目的和原则

优化银行招聘体系的核心目的是通过提高人才招聘效率，积极进行人才引流，进而实现银行长远战略发展目标。具体到实践就是制定科学的人才招聘计划、优化招聘流程、拓宽招聘渠道、积累人才资源，做到真正地吸引人才，留住人才，发展人才。在制定招聘计划的过程中应遵循按需分配原则，合理制定各类岗位人才比例;甄选人才应以企业文化认同度为标准，所有银行在职人员应认同企业文化，有责任心和集体荣誉感，不断学习，积极创新;招聘流程应遵循“三公”，即公平公正公开原则，一视同仁，过程透明，待遇统一。

二、银行招聘人才体系优化策略

（1）科学制定招聘计划，优化招聘流程

首先，银行在制定人才资源规划时，应提前对当前招聘需求做详尽的调查和分析，根据各营业网点反馈结果来确定当年招聘人员的数量、质量、结构与层次。根据各部门对人才类型、属性、到岗时间及未来发展方向，制定科学的招聘计划。同时，根据企业未来发展战略和目标，科学预测可能出现的关键人才缺口，未雨绸缪。

其次，企业人才招聘流程主要包括招聘信息、职位分析、人才筛选、招聘效果四大部分，招聘信息中涵盖的企业概况、岗位招聘要求以及具体工作内容要做到详略得当。通过突出企业文化特点，既可以精准地将信息传递给应聘人员，减少无效招聘，又可以起到初步筛查的功效，降低企业招聘成本。大数据信息时代，传统的职位分析方式难以全面有效进行信息收集，通过更新职位分析技术，降低人力资源部门在实施的过程中出现信息不对称或不同步的概率，实现人岗适配。

（2）积极拓宽招聘渠道，完善评估标准

目前银行采用的招聘渠道主要包括校园招聘和社会招聘两大类，校园招聘是当期各大企业引进人才的主要手段，校园应聘者普遍素质较高、可塑性强，银行可以通过设置相关金融或管理类课题，吸引学生报名参加，再根据企业需要层层筛选，提前锁定人才资源，进行人才引流;社招在每年的春季是人才流动转岗的高峰期，银行可以抓住招聘黄金期，提前做好招聘宣传，率先抛出橄榄枝，抢先占据优质生源。

（3）积累人才资源，激活保留核心人才机制

人才是银行业发展的关键要素，各地银行企业在激烈的市场竞争中必须以人才战略为支撑。作为历史渊源悠久的大企业，银行企业在人才市场上占据一定的话语权，也有着深厚的人才资源根基。通过梳理曾就职于银行的人员信息，直接或间接地进行人才培养、人才引进，积累人力资源。根据企业发展需要培养潜在的高素质人才队伍，是立足长远、高屋建瓴的做法。经济新常态伴随着竞争新常态，银行等金融机构的发展也面临着全新挑战，绩效优异的核心人才流失对于企业是巨大损失。通过改善办公环境、增加交流團建、丰富员工业余生活，既能体现企业人文关怀，又能激活保留核心人才机制，减少因主客观因素离职的现象。

三、优化银行人才招聘体系的意义

（1）有利于实现人才更好发展

完善企业人才招聘体系在人力资源挖掘和储备上有着战略意义。当前，随着跨国企业和私有企业的迅猛发展，人才流失现象屡见不鲜，其中关键因素在于应聘者与就业岗位不适配。前期人才引流工作的不充分，加上银行现有的招聘体系难以有效筛选出能胜任的人才资源。面对更大挑战，银行通过优化招聘体系，提升招聘效率，实现人岗匹配，人尽其才，才尽其用，实现人才和企业的共同发展。

（2）有利于推动银行业乃至国家长远发展

通过建立和完善人才结构，积极跟踪人才培养过程以及人才流向，深入挖掘人才资源，积蓄青年人才源头，不断为银行补充新鲜血液，提高企业核心竞争力，有效实现银行战略发展目标。从本质上讲，企业拥有的人才资源和人才使用权，更深刻的意义还体现在整个国家长期生存和实现可持续发展战略。

四、结论

人才招聘是银行为代表的企业和机构人力资源管理的重点工作，是在激烈市场竞争中保持核心竞争力的根基。在招聘过程中，银行要根据时代发展趋势和自身实际情况，制定科学的招聘计划，及时调整招聘观念，积极拓宽招聘流程，完善评估标准，优化招聘体系，切实提高招聘效率，引进优秀人才队伍，建立独有的人才资源信息库，进而保持在同行业企业中的优势地位，为银行的接续发展奠定扎实的人力资源基础。

参考文献

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[2]吴秀清.农村商业银行人力资源管理机制改革分析[J].就业与保障，2019（09）：20-22.