浅析如何加强内控建设提升管理会计水平

段养山

摘  要：本文主要针对加强内控建设提升管理会计水平展开研究，先阐述了其必要性，然后阐述了加强内控建设提高管理会计水平的关系，最后总结了几点有效的管理措施，主要包括加强管理职责定位制度的构建、完善内部控制制度、加大风险测评力度、应用平衡计分卡和责任会计、强化内控绩效考核制度等，旨在充分彰显出内控建设和管理会计水平两者的应用优势。

关键词：企业;内控建设;管理会计;措施

在现代企业不断发展的影响之下，对内部控制建设要求越来越高，尤其对诸多环节和领域产生了至关重要的影响，其中尤其针对于管理会计，已经成为了提高管理会计水平的重要方式方法，这已经得到了企业内部的高度重视和关注。加强内控建设，不仅可以将管理会计水平提升上来，而且还可以促进企业各项生产运营活动的顺利进行，保证良好的风险管理效果，防止安全隐患的出现，为企业长远建设和发展奠定良好的基础，确保企业获取良好的经济效益和社会效益。

一、加强内控建设提高管理会计水平的必要性

首先，有利于将管理会计资料的准确性提升上来，在管理会计数据的准确性得以保证的情况下，可以确保企业管理者对企业经营发展实际情况予以充分掌握，确保管理者的决策具有较高的公正性和客观性。内部控制系统，通过对业务处理程序的执行，可以将企业权责关系予以高度明确，防止企业出现安全隐患。其次，有利于对企业财产物资的安全性予以维护。在财产物资的保管和使用方面，内部控制制度的控制作用强化，可以避免严重损坏到财产物资，并防止贪污行为的出现。

二、加强内控建设提高管理会计水平的关系分析

（1）理论基础是相通的

在现代化管理理论中，管理会计和内部控制占据着重要的地位，作为重要的管理控制体系，可以与当前市场化环境相适应，二者的发展旨在对内部职能部门予以有效化控制，将风险抵抗能力提升上来。对于管理会计而言，实现了会计学和管理的紧密融合，对会计主体内需求进行分析，合理利用和控制好资源，防止会计主体财务风险的出现，并对会计主体可控资源予以合理化利用，致力于最大化利益目标的实现。而对于内部控制来说，作为内部管理的一大成果，进一步完善和发展了会计主体内部的管控体系。管理会计和内部控制的发展密切融合了内部需求，借助管理基础的相通性，可以使两者的理论基础的共通性发挥出来。

（2）管理目标是一致的

在经济新常态下，内部控制和管理会计，有助于将会计主体可持续发展能力提升上来，也就是两者的管理目标具有高度的一致性。在实践方面，管理会计在企业生产经营活动中财务数据实现中发挥着重要的作用，其价值实现途径主要包括数据和资料，为企业战略决策提供可行的依据。而内部控制，可以有效执行企业战略决策和部署，集中整合企业长期战略目标和短期战略，在具体控制体系中得以渗透，促进内部活动的顺利进行，实现合理性和合法性的渗透，确保生产经营活动与预期管理目标相一致，对会计主体资本的安全性和完整性予以维护，并防止财务数据出现失误现象。二者在工作重心方面是不相同的，但是具有一致的最终目标，在实现企业战略目标方面的作用不容小觑，从而为二者的共同发展提供动力和支持。

三、加强内控建设提升管理会计水平的实施措施

（1）加强管理职责定位制度的构建

要想协调发展内部控制和管理会计水平，要明确划分内控制度中的权责制度，一旦在生产经营活动中出现风险隐患，应及时将责任主体予以落实，并且及时制定出可行的风险抵抗措施，确保良好的控制效果，防止造成不必要的经济损失。同时，还要对责任主体和责任人予以追溯，将企业面临的损失程度降至最低，在内部控制管理中，借助权责的高度明确，可以将内部分工部门之间的约束力提升上来，基于管理会计视角，还可以使企业资源的可控性提升上来，给予经济管理职能的落实强有力的保障。

（2）完善内部控制制度

在内部控制中，要对企业生产经营活动实质进行分析，确保企业划分不同责任主体的清晰度，在管理会计理论中，责任会计理念要实现在内部控制的权责模式中的渗透，将经济责任制度予以不断完善化，防止个性化发展现象的出现，并且在管理会计应用过程中，要对不同责任单位的责任进行高度明确。基于权责清晰视角，加强管理责任制度的构建，与内部控制之间的关系较为密切，确保管理会计更好、更快地实践和发展。

（3）加大风险测评力度

在会计主体经营活动中，内部控制和管理会计可以有效抵抗风险，对会计主体经营风险进行分析，财务因素风险和非财务因素风险为重要的构成内容，其中，在后者方面，人力资源风险和技术风险等，可以借助内部控制来进行，其规范性显著，内部控制具有较高的控制价值，尤其在企业资源风险这一方面，但是一定程度上与企业防范财务风险需求并不一致。基于此，要发挥出内部控制的作用，将财务部门岗位责任予以明确化，基于管理会计专业视角，定期测评财务风险，确保企业风险抵抗能力的稳步提升，将内部管理的可持续发展水平提升上来。

（4）应用平衡计分卡和责任会计

首先，在管理会计不断发展过程中，极大地彰显出平衡计分卡的应用优势，在平衡计分卡中，其内容主要包括财务、顾客、内部流程以及创新等，有效制约组织经营战略，将其在绩效考核的指标中予以合理化应用，将内部控制的发展情况展示出来，推动企业战略性目标的实现。

其次，在管理会计中，责任会计也是重要的一个分支构成，有助于加强责任中心的设置，并加强跟踪记录系统的完善，将企业内部经济责任制不断落实下去，进一步统一好经营目标。目前，一些企业的管理层中，内部控制体系比较常见，对于管理者和相关审计人员，要对企业经营管理活动予以严格监督，并实施奖惩措施，做到奖罚分明，这时如果仅仅偏向于优秀人员，将会对整体团队效果造成严重的影响。所以责任会计要积极构建责任中心，赋予权责统一强有力的约束，对原来内控体系中存在的缺陷予以弥补和完善。在内部控制方面，责任会计的理论和方法，有助于确保职务分工的合理性和明确化，将业务处理程序和流程进行规范化处理，从而统一好企业权责关系。

（5）强化内控绩效考核制度

在会计主体长远利益的影响下，促使管理会计的实施，所以在管理过程中，一些决策和部署，对部门利益产生了一定的影响，不利于工作人员工作的顺利进行。基于此，很难维护内部部门和工作人员的工作积极性，所以在内部控制制度中，要将绩效考核制度進行指标化处理，对管理会计予以进一步完善，管理会计部署，可以基于绩效考核指标形式，在各个责任主体中得到落实，并密切联系指标和责任主体的利益，确保企业内部人员具有较高的参与热情，致力于管理会计活动的顺利进行，更好地提升管理会计水平。

四、结束语

总而言之，在内部控制制度的帮助下，对于提高企业管理水平具有很大的帮助，有助于将企业经济效益和社会效益提升上来，使企业的市场竞争实力显著上升。因此，必须要将内部控制和管理会计协同联系在一起，为企业的长远发展保驾护航。

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