试论交通运输企业如何强化内部会计控制工作①

摘要：伴随着社会经济的不断发展，交通运输行业运行进程逐渐加快，并迎来了良好的发展机遇，这一背景对于交通企业会计内部控制也提出了非常严格的要求。另外一点，交通运输企业会计内部控制包含了多个环节，可是从实际现状来看，国内对其的研究依旧处于初期发展环节，这就导致会计内部控制中有着较多的问题。本文主要分析了存在的问题，并且提出了交通运输企业强化内部会计控制工作的措施，以此提升交通运输企业会计内部控制效率和经济效益。

关键词：交通运输企业;内部会计控制;问题;完善措施

所谓企业内部会计控制，主要是指对会计信息进行有效的控制。其中，内部会计信息控制是维护资产的安全性，在遵循法律法规的基础上制定完善措施，提升资源利用率，从而促使交通运输行业良好发展。当前阶段，伴随着交通运输企业规模的拓展，内部会计控制期间存在的一些问题也凸显了出来，从某方面进行探究，交通运输企业的内部会计控制和基本实践要求相比较来看还有着明显的差别。所以，交通运输企业务必强化企业内部会计监督控制力度，帮助企业获取诸多的利润。

一、加强交通企业内部会计控制的作用

从一方面进行分析，市场竞争日益激烈，制定完善内部会计控制体系可以增强市场经济秩序的规范性。处于市场环境中实施活动期间，企业务必遵循规范性的法律法规要求进行操作，在允许范围中开展各项经济活动。在交通运输企业运行期间，财务收支方面还存在着明显的失控情况，产生该种现象的实质性原因是因为没有结合实际情况制定完善的内部控制制度，导致工作环节得不到规范。所以，加强交通运输企业内部会计控制制度的构建力度是非常重要的。

另外一方面，完善的内部会计控制制度有利于保证会计信息的准确性，使其和内部会计信息质量相符合，有利于提升会计管理效率。当前阶段，会计工作和企业管理人员之间联系密切，工作质量直接影响了企业的分配关系和社会各方面的利益关系，所以，便对会计信息提出了严格的要求，只有保证会计信息的真实可靠性，才可以将交通运输企业的财务情况准确体现出来。完善的内部会计控制制度可以维护企业中的各层关系，为企业决策提供良好的依据。

二、对于交通运输单位内部会计控制问题的分析

其一，在企业内部会计控制期间，周围环境完全约束了会计工作可操作性的提升。当企业运行期间内部控制面临着真实环境的时候，企业内部领导者和决策者自身行为决定了会计工作方向和目标的确定，可是大多数决策者的决策缺少统一性和合理性，在执行决策的过程中，根本没有做好和内部会计控制相同步，整体理念滞后。而处于企业外部环境下，要想加深内部会计控制和外部相关会计法规之间的结合，也是难度较高的一项问题，不利于企业内部会计控制效率的提高。

其二，规章制度执行效果不佳;虽然交通运输企业制定的内部会计控制规章制度非常周密且详细，可是当出现了突发性事件以后，相关人员进行处理的过程中，依旧没有遵循有关的流程进行操作，从中来看，制度自身缺少一定的约束效果，有的制度本身存在着原则性规定，在实际操作期间可操作性不强，根本难以起到良好的指导效果，长时间下来的话，将会被彻底忽视。该项规章制度的仅仅是为了符合上级部门检查要求而制定的，再加上该项制度并不是执行部门指定的，所以影响了制度本身的落实效果。

其三，制度监督力度不足;要想将制度的落实优势体现出来，就需要加强监督力度，不然的话，将会变成一纸空文。在监督交通运输行业内部会计的过程中，表现为两点，分别是内部以及外部监督。在内部监督期间，是利用内部审计制度实现的，可是交通运输企业审计部门以及财务部门均是由相同的人进行领导的，因此审计部门难以对财务部门进行监督，形式化现象明显。而外部监督期间，则是表现为社会审计以及政府执法部门对于内部会计制度的监督和管理，但是管理标准不统一，企业管理工作分散性现象明显，最终致使外部监督体系的优势发挥不到位。

三、交通运输企业强化内部会计控制工作的完善措施

（一）制定健全的企业内部会计控制制度

健全完善的内部控制制度是确保企业稳定开展的关键，交通运输行业也是这样，借助完善的内部会计控制制度，有利于帮助交通运输企业对经济体系进行全面改革。基于此，就要求交通运输行业企业以自身特征为主，从业务凭证、业务印章和财务核算系统等多方面入手，构建健全的内部会计制度，将存在问题的制度加以改进和完善。

（二）全面重视审计产生的作用

没有全面落实规章制度的实质性因素是因为监督管理不到位，在内部会计控制制度期间，不管是内部审计还是社会审计制度等，都需要强化重视力度，将问题彻底解决，只有这样，才可以保证企业会计系统处于稳定运行的状态，同时还可以对构建良好的内部环境。基于此，企业应当严格遵循交通部门落实的交通行业内部审计工作规定和审计部署中有关于内部审计的要求，健全审计制度，落实审计职责，促使交通运输行业审计工作有序开展。

（三）加强我国会计控制管理制度内容的执行力

我国明确规定企业内部会计控制除了和日常的会计管理需求相一致之外，同时在交通运输中还面临着极高的难度，因此当交通运输企业实施会计管理工作期间，务必以我国的会计制度为主，结合实际运行现状以财务管理情况等落实完善的管理对策，在满足我国管理制度要求的同时从中获取利益。所以，交通运输企业应当健全会计控制管理制度，深入探究自身效益，和我国的管理制度相互比较，形成符合国家要求的制度。

（四）落实内部控制激励体系

对于内部控制人员来讲，需要给予相应的惩处以及奖励，内部控制奖励机制可以帮助控制人员高效率完成各项控制工作，针对于严格执行内部控制制度行为的，依照激励机制加以奖励，而对于违反规定的控制行为，则是执行法律法规制度，进行严格惩处。

（五）严格控制企业内部主体人的自身行为

企业内部控制有效性决定了内部领导人员以及决策者的管理理念，企业领导者以及决策者除了全面约束自身管理行为之外，还必须严格控制内部人员行为，多和内部会计人员加强沟通交流，随时掌握人员思想和行为，以此制定出完善的措施进行控制和预防。

（六）提升人员自身素质

对于企业管理人员和内部会计控制工作人员来讲，务必注重自身素养的提升。当前阶段，企业管理层素养对于内部会计控制的执行效果有着直接性的影响，因此，就需要加大管理层专业素养的培养力度，完善各项制度内容。与此同时，财务人员道德素养和专业水平高低也影响了内部控制制度的整体执行效果，所以，就需要企业定期对会计从业人员进行教育和培训，提升专业素养以及技能，或者是从思想道德方面入手，为其安全法律法规和职业道德教育等多项工作，树立约束意识，从而在一定程度上提高增强内部会计控制质量。

四、结语

从以上论述来看，交通运输企业决定了国民经济增长情况，因此，加大会计内部控制的完善力度是非常关键的。现阶段，虽然我国的交通运输企业对于会计管理逐渐加大了重视力度，其也越来越符合社会发展要求，但是在后期运行期间，依旧需要完善我国交通企业的内部会计控制體系，将各项弊端和问题彻底解决，从实际情况入手，制定相应的会计控制计划，引进新型的先进交通运输企业会计控制理论，最终促使交通运输企业稳定运行。

参考文献：

[1]王秀凤.交通运输企业固定资产如何执行内部会计控制[J].企业导报，2018（16）：114+116.

[2]朱菊英.交通运输业的会计管理工作[J].现代营销，2019，38（5）：47-49+54.

[3]韩险峰.浅析交通运输业的会计管理工作[J].经济技术协作信息，2019，30（1）：10-11.

作者简介：卢衍霞（1986—），女，汉族，山东临沂人，职称：中级会计师，学历：本科，主要从事会计核算及企业内控研究。