探讨管理会计视角下高校财务管理的革新

钟铃铃

摘要：教育环境一直在不断变化，高校有关财务管理方面，无论是在管理理念或者是在管理模式方面，都发生了非常明显的变化。本文在管理会计视角下，对高校财务管理的改革、创新和优化措施进行详细分析，为高校财务管理工作的有序开展打下良好基础。

关键词：管理会计;会计视角;高校财务;财务管理;革新措施

新时代的到来，意味着我国已经全面进入信息化、智能化时代，各种新型技术的引进和利用，对高校的财务管理具有非常重要的影响和作用。与此同时，由于我国当前的经济环境正处于不断变化的新形势，同时经济体制也在不断地改革和创新，高校为了可以适应时期背景下的多样性发展需求，必须要从多个角度出发，实现对财务管理的改革和创新。虽然财务管理工作在改革和创新过程中，仍然存在很多不足之处，但是只要在实践中结合实际要求，提出有针对性的解决措施，就可以实现对这些问题的优化、完善和处理。这样不仅可以从根本上提高高校现有资源的整体利用率，而且还可以避免出现资金过度浪费等诸多问题，为财务管理水平提升提供保证。

一、高校财务管理现存问题分析

（一）高校财务管理预算编制不够全面

高校财务管理工作在具体开展过程中，由于财务管理一直以来都是高校日常运作和发展过程中非常重要的组成部分之一。如今高校在财力管理方面存在投入不足的问题，同时在现有资金利用率方面也存在着严重的问题，资金过度浪费、资金利用率无法得到有效提升等，这些问题必须要进行及时有效的处理，否则势必会威胁到高校的整体发展。高校在日常运作和发展过程中，会坚持资金申请，但是对于申请到的资金，缺少科学合理的使用，对相关权益问题也没有给予足够的关注和重视。现有的很多资金在支出方面存在严重的不合理现象，尤其是在大型仪器设备购买方面需要花费较多的资金。这是因为本身大型仪器设备费用就比较贵，再加上缺乏共享，导致资源浪费问题，限制了利用效率。改善质量方面的投入却相对比较少[1]。部分财政专项活动在具体执行过程中相对比较缓慢，在年底甚至还会出现很多资金结余的问题，财政收回的问题也会对高校财务管理工作的开展和实施效果造成一定的影响。除此之外，缺少对绩效科学合理的评价和考核，现有的资产配置机制在构建以及具体应用过程中，缺少完善性、全面性。针对这一现象，必须要意识到只有在实践中积极采取有针对性的措施，保证相关管理机制在制定以及具体应用过程中的有效性、针对性，才能够提高资金的整体利用率，避免出现资金过度浪费的问题。

（二）高校财务管理内部控制必须要进一步完善和优化

高校的财务管理与各单位、各部门之间没有展开有针对性的交流、沟通等，尤其是对于各个不同类型的财务知识等，根本没有实现深刻的学习和了解，宣传力度不足。对于其中涉及到的诸多应用政策而言，无法实现正确合理的解读和利用，这种形势下就会导致财务管理工作在具体开展过程中，很难真正的按照严格、规范化的标准和要求进行具体实施。久而久之，对财务管理的改革和创新发展将会造成非常严重的阻碍影响。

（三）缺少完善的体制建设

高校财务管理工作在具体开展过程中，要想实现有效的改革、创新和优化，就必须要结合现实情况，积极采取有针对性的措施，保证各个环节措施的有效落实。但是由于当前相关管理制度在提出以及具体应用时，仍然存在很多问题，不仅机制不够完善，而且高校在整个发展过程中，并没有进行正确的指导，同时也没有为其提供有效的依据作为支持[2]。所以这种形势下，必须要根据高校在办学的目标等进行结合，将开放性的发展趋势作为主要方向。与此同时，还要与企业、社会等各方面进行联合办学，这样不仅可以从根本上促使高校教育资源可以得到有效的整合和利用，而且还可以将多个部门在日常工作过程中的积极性、主动性调动起来，有利于高校财务管理工作的改革和创新。

二、管理会计视角下高校财务管理的革新措施

（一）制定和落实完善有效的高校财务管理控制体系

管理会计视角的影响下，高校财务管理工作在具体开展过程中，必须要结合实际要求，对现有的财务管理工作、财务活动等进行有效的整合和利用。通过这种方式在其中合理的利用，不仅可以从根本上实现对资金的集中计算、分析和利用，而且还可以针对各不同单位的基本权利、责任等进行准确有效的划分和利用。通过这种方式在其中科学合理的利用，不仅可以从根本上实现财权、事情管理权相互之间的有效融合，而且还可以对财务管理工作进行对应级别的划分和管理[3]。这种管理方式在提出以及具体应用过程中，可以实现对经济责任有效的分配和利用，这样做的根本目的是为了尽可能避免出现一人主导权利的现象。对于高校内部的财务管理工作而言，要对其中的内部财务关系给予正确的梳理和分析，对管理人员的工作积极性、主动性进行调动和激发。

（二）制定中期财务规划

高校财务管理在改革、创新以及优化过程中，要想取得良好的效果，就必须要与新时期背景下管理会计的个性化要求进行有效结合，从多个环节和角度出发，实现高校财务管理工作的改革、创新发展。在管理会计的视角下，要对跨年度的预算平衡机制进行科学合理的构建和落实，这样做的根本目的是为了有效缓解高校在财力方面存在问题，同时还可以为高校的平稳运行提供有效保证。如今，財务管理工作在具体开展过程中，已经逐渐进入重要的发展时期，为了从根本上促使高校自身的整体实力得到有效提升，必须要在实践中投入大量的资金给予支持。这种形势下，高校逐渐会面临严重的资金短缺等问题。针对这一现象，必须要与现实情况进行结合，保证跨年度预算平衡机制在实践中科学合理的构建和落实，这样不仅可以实现资金的高效利用，而且在资金的利用方面，还可以根据实际要求对其进行科学合理的评估、计算和分析，对其进行统一、合理的安排。

（三）构建和落实绩效管理制度

高校财务管理工作在具体开展过程中，其最主要的目的就是为了实现现有资金的整体利用率的提升。在保证高校内部现有资金可以实现合理配置的基础上，可以将这些资金在诸多环节中的应用作用、价值最大化发挥出来。高校应当对资金配置机制进行科学合理的构建和利用，这样做的根本目的是为了促使资金的整体利用率可以得到有效提升。从多个环节出发，实现资金配置机制的不断完善和优化，促使资金在实践中的整体利用率可以得到有效的提升。通过这种方式在其中科学合理的利用，可以促进整体发展，构建以绩效为主要内容的预算拨款体系。通过该体系的有效落实，可以将经费应用在真正的需求之处，实现资金投入与获得收益之间的正比关系。

三、结语

在具体开展过程中，新时期背景下高校财务管理工作要想实现有效的改革和创新，就必须要顺应当前管理会计形势下的发展要求。同时，实现两者有效的结合，这样不仅可以提高高校财务管理效率，而且还可以对现有的管理体制进行不断完善和优化，实现高校财务资金的合理配置，提高资金的利用率，实现高校经济效益的有效提升。

参考文献：

[1]司浩婷.精细化管理视角下管理会计在高校财务管理基础工作中的应用研究[J].中国管理信息化，2019，22（17）：24-25.

[2]李志良.政府会计视角下普通高校财务组织转型研究[J].教育财会研究，2019，30（4）：3-7.

[3]刘丽，易爱军，商思争，吴价宝.我国高校管理会计应用研究综述[J].淮海工学院学报：人文社会科学版，2019，17（5）：88-92.