试论交通运输企业如何强化内部会计控制工作

田宇

摘要：交通运输业是我国经济发展的重要支柱，随着经济的快速发展，人们交通需求也不断上升，交通运输业作为现代服务行业中一项重要的行业，有着较大的发展前景，且国家也加大了支持力度，大部分交通运输企业借此机会不断提升自身的市场竞争力。这也体现了企业内部会计控制的重要性，但目前许多交通运输企业在内部会计控制中仍然存在许多不足。基于此，本文针对交通运输企业内部会计控制中存在的问题，提出一些强化措施，希望能够进一步促进交通运输企业的长足发展。

关键词：交通运输企业;内部会计控制;问题;强化措施

交通运输业是国家大力推广和支持第三产业中支柱产业，在国家政策指导和引导下，许多交通运输企业通过不断购进新的固定资产方式，以此积攒长远发展资本，提升自身核心竞争力。但是在这一过程中，交通运输企业在内部控制上却明显不足，固定资产是交通运输企业生产经营的重要基础条件，随着税制改革的不断深入，各个行业领域纷纷进行了产业结构升级和优化，交通运输企业也需要在此基础上对固定资产进行频繁的采购和清理，但是许多企业在进行固定资产盘点和清理时，由于缺乏有效的管理，使得固定资产浪费、流失等问题严重。而导致这些问题的发生，最主要的原因是交通运输企业缺乏有效的内部控制机制，尤其是在市场经济快速发展的背景下，交通运输企业如果不加强内部会计控制，不仅难以有效应对市场竞争，而且可能会陷入经营不善甚至破产的困境中。所以，交通运输企业要想实现长足发展，必须要重视内部会计控制，充分认识到内部控制的重要作用，并采取有效的措施，以此提高内部控制水平。

一、交通运输企业内部会计控制中普遍存在的问题

（一）内部会计控制体系待完善

由于缺乏完善的内部会计控制体系，使得交通运输企业的内部会计控制工作难以顺利开展，也难以有效提升内部控制效果。主要表现在这几个方面：一是现有的内部会计控制体系较分散，缺乏整体统一性，同时与企业现有的规章制度存在较大的矛盾和冲突，不能够有效将各个模块进行科学连贯;二是企业内部领导层及管理层不重视内部会计控制工作的开展，对该项工作缺乏一个正确的认识，片面化地认为只需要落实业务相关管理制度便可，在自我约束和自我防范层面缺乏完善的机制;三是在内部控制管理中存在偏颇，过于重视资金等有形资产的控制，对信息、人员等无形资产缺乏有效的关注，同时存在重事后控制轻事中和事前控制的问题，不能够做到未雨绸缪。

（二）缺乏强有力的制度约束

无规矩不成方圆，这体现了制度约束的重要作用，虽然目前许多交通运输企业开始重视内部会计控制，并且制定了详细的内部会计控制规章制度，但是从实际应用的情况来看，存在执行力度不足的情况，使得制度约束作用难以真正发挥。主要表现为：第一，部分人员在处理各项事务时并不能够严格按照制度流程进行，可见缺乏强有力的制度约束;第二，在制定的制度中具有一些原则性的规定，使得具体操作执行时缺乏灵活性和可操作性，难以真正发挥出制度指导作用，也容易引起内部人员的抵触心理;第三，部分企业所制定的内部会计控制制度往往只是为了应付上级检查，且并非由专门的执行部门操作，难以真正发挥出制度的作用。

（三）内部控制监督明显不足

交通运输企业在加强内部会计控制过程中，应当加强内部控制监督，这样才能够确保内部会计工作的顺利进行，才能够保证内部会计控制制度有效落实，否则只会导致内部控制流于形式。然而从实际情况来看，部分交通运输企业在内部审计监督方面明显不足，未形成专门的内部审计机构，难以实现对财务部门工作的有效监督。同时在外部监督方面也存在不足，由于缺乏统一的管理标准，使得社会审计及政府执法部门对企业内部会计制度的监督较为分散，难以真正发挥出外部监督的作用。

（四）人员业务素质待提升

企业会计人员业务素质水平直接影响企业内部会计控制水平，虽然目前我国从事会计行业的人员数量不断增多，但是仍然面临着整体素质参差不齐的现实问题。交通运输企业也同样面临这样的问题，部分会计人员思想固化，缺乏创新，对相关的会计政策法规不了解，未及时更新自身的知识储备，许多新的会计技能也无法有效掌握，从而导致企业内部会计控制效果并不理想。

（五）缺乏健全合理的风险管理机制

现阶段，虽然国内的大部分国企均建立起了比较合理的内控体系，但却缺乏强有力的风险管理机制，相应的控制活动的开展方向也不明确。立足长远，国企风险管理机制既能够很好地将风险规避，且還可提供相应的实践契机给控制管理活动。基于此，国有企业就必须将完善的风险观念树立起来，并把风险管理渗透到企业一系列经营活动中。目前，各种安全事故在国企活动中频发，致使企业的经营管理水平不断降低，而导致这一现象的原因有很多种，其中最突出的便是管理人员未正确认识风险管理机制，没有采取有效风险防范措施，连各种安全风险管控机制的开展方向均未确定。如此就不能把国企风险评价体系建立起来，需对其基本的风险控制手段与管理意识予以明确。

二、交通运输企业加强内部会计控制的措施

（一）建立健全内部会计控制体系

随着市场经济的快速发展，交通运输企业要充分认识到内部会计控制的重要作用，通过建立完善的内部会计控制体系，从而保证自身稳定可持续的发展。对此，需要做到这几点工作：第一，交通运输企业要加快自身经济体制的改革，结合自身的实际情况和发展需求，建立完善的内部会计控制制度，充分发挥出内部会计控制的作用，确保企业各项财务会计工作顺利进行。第二，企业领导层及管理层要树立大局观念，从长远发展的角度，正视内部会计控制的作用及重要性，结合财务业务特点，对现有的财务管理机制进行完善，包括财务核算、财务预算分析、资金管理、业务开展等多个方面，以此构建出完善的内部会计制度，解决以往会计制度中存在的不足。第三，科学合理开展内部会计控制工作，既要强化资金和固定资产等有形资产的管理，也要加强财务信息、人员素质提升等方面的管理，建立科学合理的考核奖惩机制，并实现事后控制向事前控制的转移，做到有效防范和及时解决。

（二）加大制度执行力度

随着新政府会计制度的实施，交通运输企业在完善内部会计制度的过程中，应当基于新政府会计制度的基础上进行完善，同时结合自身会计管理的需求及实际经营管理情况，制定科学合理的管理措施，以此充分发挥出会计管理的作用，促进自身利益的提升。此外，交通運输企业在制定出合理的会计控制管理制定后，应当严格有效落实，深入对制度执行的情况进行评价分析，确保内部会计制度作用有效发挥，从而有效满足自身发展的需求。

（三）充分发挥审计监督作用

为了进一步落实内部会计控制制度，交通运输企业还需要进一步完善审计机制，既要重视内部审计，也要重视外部审计，确保各项规章制度能够落实到位，并及时解决会计系统中存在的问题，确保企业内部会计系统能够平稳运行。首先，交通运输企业要积极营造良好的内部控制环境，配置专门的内部审计机构及人员，并注重审计人员素质水平的提升，以此强化企业财务工作的监督。其次，交通运输企业应当严格按照交通部门实施的《审计署关于内部审计工作规定》对审计制度进行完善，将审计责任落实到位，从而保证审计工作有序进行。

（四）提升会计人员业务素质水平

交通运输企业还需要进一步提升会计人员的业务素质水平，这也是提升企业内部会计控制水平的重要途径之一。首先，企业管理层要重视自身专业素养的提升，只有这样才能够确保各项制度内容有效落实;其次，企业要重视财务人员专业水平和道德素质的提升，加强财务会计人员的教育培训，不仅要强化专业理论知识的培训，也要强化法律法规和职业道德素养的培训，通过定期培训和多样化培训方式，提升整体的会计队伍水平，从而提升内部会计控制工作的质量。

（五）加强风险控制，做好风险评估与预警工作

国企受经济环境与国有资源数量的制约非常大，也正因如此，其面临的经营风险和资金流动风险十分巨大，所以建立有效的风险管理体系才非常有必要，而这也符合内控要求。在具体实施时，应首先展开评估，评估的内容包括既有风险、预期风险，并进一步细化其风险类别，扩大风险内容的覆盖范围，在考虑影响企业经营的诸多因素中纳入非财务风险。其次规范风险评价体系，针对本企业风险因素进行认真调研，从而选出合理的风险评价指标，全面客观的评价风险。再次，在预警机制建设上做进一步加强，充分考虑前瞻性风险，及时向企业管理者提供有关未来风险的信息，从而方便其将正确的经济决策制定出来。最后，把内部控制和风险管理紧密联系起来，找到二者之间结合的平台，创新管理与控制方式，最终顺利实现管理的协调化发展。

三、结语

综上所述，当前在交通运输企业内部会计控制中仍然存在许多不足，难以满足企业长足发展的需求，因此需要交通运输企业基于国家意志的基础上，对现有的内部会计控制体系进行完善，加大制度执行和监督力度，并提升相关人员的素质水平，从而促进企业稳定可持续发展。

参考文献：

[1]王艳丽.企业内部会计控制的问题与对策研究[J].财会学习，2020（13）：240+242.

[2]王一中.建筑施工企业内部会计控制问题与对策[J].合作经济与科技，2020（2）：106-107.

[3]罗青娥.交通运输企业固定资产的内部会计控制问题探讨[J].时代经贸，2019（19）：28.