事业单位财务风险防范策略探讨

摘 要：对于事业单位来说，财务管理是非常重要的工作内容，但是如果财务管理过程中缺乏有效的风险控制措施，就难免会导致财务风险的发生，这也是影响事业单位财务管理工作水平提升的主要原因。针对这一问题，文章在深入分析事业单位财务管理工作特点的基础上，较为详细的阐述了财务管理风险防范的有效策略。

关键词：事业单位;财务管理;存在问题;风险防范

在事业单位发展过程中，财务管理工作是不容忽视的，作为内部管理过程中一项重点工作，财务管理工作质量会直接影响事业单位的未来。但是从当前的实际情况来看，事业单位的财务管理工作并不乐观，部分事业单位的财务管理工作非常不规范，并且存在着一定的财务风险，这将为事业单位的未来发展埋下隐患。所以在当前的经济发展和财务管理模式下，深入探讨事业单位财务管理工作中存在的突出问题，并且提出行之有效的解决对策，对于促进事业单位长远发展，防止财务管理风险的发生，都有着十分重要的现实意义。

一、 事业单位发生财务风险的主要原因分析

财务管理风险的发生是在所难免的，但是对于事业单位来说，可以及时采取行之有效的措施进行避免，但是所采取的方式方法必须要结合事业单位的实际情况，这样才能更加具有针对性和实效性，因此在分析事业单位财务风险防范策略之前，有必要对事业单位财务风险的发生原因进行详细分析。具体来说，当前事业单位财务风险主要有以下几方面原因。

（一）缺乏健全完善的财务管理工作制度

财务管理是一项较为系统和复杂的工作内容，其中需要涉及事業单位经营的各个方面，不管哪个环节出现纰漏，都会最终影响财务管理工作的整体质量。要想做好财务管理工作，就需要事业单位结合自身的实际经营管理情况，制订一套切实可行的财务管理工作实施计划，并且在实际工作过程中严格按照制度办事，这也是保证事业单位财务管理工作顺利开展的前提条件。但是从目前的事业单位实际经营情况来看，由于人力资源和精力有限，很多事业单位并没有形成健全的财务管理工作制度，整个财务管理工作流程较为随意，没有形成规范流程。多数情况下，事业单位的财务管理工作都是混乱的，事权不分，职责也不够明确，相关的会计信息也不够准确，最终导致事业单位的财务管理工作并不能为战略发展提供参考和借鉴，其自身质量也很难保证。

（二）财务管理从业人员素质偏低，有待提升

财务管理工作具有较强的专业性，因此在实际工作过程中，要想保证良好的工作质量，从业人员的基本素质是必要条件之一。如果财务管理工作人员的素质不过关，财务管理工作质量势必会受到不同程度的影响。而对于很多事业单位来说，由于资金成本有限，很难招聘到专业素质较高的财务管理工作人员，多数从事财务管理工作的人员并没有完善的财务管理专业知识作为基础，并且这些事业单位的财务管理人员，其本身的财务管理观念也比较落后，专业技能匮乏，同时很多工作人员在工作态度上也不够积极，由于事业单位的财务管理压力比较小，因此逐渐养成了懒散的习惯，缺乏主动创新的精神和能力，法律意识淡薄，工作人员本身甚至都没有意识到财务管理工作对于事业单位发展的重要性，这种条件下的财务管理工作质量是可想而知的。

（三）事业单位没有财务管理风险规避手段

事业单位各方面的资源和条件有限，因此在实际的经营过程中，会不可避免的面临诸多方面风险，其中财务管理风险是比较关键的一个。为了保证事业单位的长远发展，财务管理工作人员应该具备良好的风险管理和规避意识，在实际工作过程中，要尽量将风险降到最低，同时完善风险管理制度。但是就目前的事业单位经营和管理情况来看，多数事业单位并没有做到这一点。正如前文所述，很多事业单位都会将主要精力集中在其他工作之上，没有多余的精力放在财务管理风险规避之上，加之财务管理人员自身素质达不到要求，缺乏风险管理和防范意识，一旦出现财务管理风险，就会对事业单位的发展和经营造成较大影响，并且对于事业单位的战略规划制订和整体管理制度建立，都将产生较大的不利影响。

二、 事业单位财务风险防范策略

（一）转变财务管理观念，提升财务风险防范意识

从以上的分析之中可以看出，当前事业单位还存在着诸多方面的风险，而要想有效防范事业单位的财务风险，转变传统事业单位财务风险管理意识是非常关键的。财务管理工作观念陈旧，缺乏现代财务管理意识，是当前事业单位在经营和发展过程中面临的主要问题，同时也是影响财务管理工作质量提升的主要障碍。要想从根本上解决这个问题，让财务管理工作真正能在事业单位发展过程中发挥应有的作用，规避财务管理工作中存在的各种风险，首先需要扭转事业单位陈旧的财务管理观念，将财务管理工作放在事业单位发展的核心地位。也就是说，不管是事业单位的管理者，还是财务管理工作人员，应该意识到财务管理工作对于未来发展和经营的重要意义，积极学习全新的财务管理技能，更新传统的财务管理观念，因为财务管理工作绝不仅仅是记账算账，还要为事业单位未来发展战略的制订提供科学依据。可以说，财务管理观念的更新，是提升事业单位财务管理工作质量和财务风险防范过程中最为关键的一步。

（二）制订完善的财务管理和风险防范制度

财务管理制度是现代事业单位治理体系的重要内容，同时也是完善治理机制的关键部分，如果没有完善的财务管理工作制度作为支撑，要想实现预期的财务管理和风险防范工作目标，显然是存在诸多问题和困难的。之所以事业单位的财务管理工作漏洞百出，达不到要求，关键的一点就是没有完善健全的财务管理和风险防范工作制度。为了从根本上解决这一问题，事业单位应该积极行动起来，在意识到财务管理工作重要性的基础上，结合自身发展的实际情况和财务管理工作特点，制订出符合事业单位实际情况的财务管理和风险防范制度，对财务管理工作的每个环节进行规范，减少财务管理风险的发生概率。比如在交通运输行业的财务风险管理实践中，以往的财务管理指标不够完善，因此存在诸多方面的风险。但是这个问题可以通过建立完善的风险防范制度来实现，比如可以在固定资产报表中填入交通基础设施项目，使财务风险指标更加健全和完善。另外，事业单位的财务管理制度不是一成不变的，在实际运用的过程中，还需要结合最新的财务管理观念和实际工作的变化情况，不断对财务管理制度进行修改和完善，使其能够最大限度地符合事业单位发展实际，为事业单位战略计划的制订奠定坚实基础。

（三）强化基础工作，提高财务管理人员专业素质

由于财务管理工作具有较强的专业性，因此从业人员专业素质高低会直接影响事业单位的财务管理质量，而当前事业单位财务管理及风险防范问题的主要原因之一也正是工作人员素质不高。所以，事业单位要想有效提升财务管理水平，优化财务风险防范能力，提高财务管理工作人员专业素质，是解决问题的关键环节。事业单位应该拿出一部分成本，招聘一些具具备较强专业技能和水平的财务管理人员，同时对于现有的财务管理人员，鼓励其不断学习财务管理知识，掌握当前的财务管理政策和法律规范。除此之外，财务管理工作人员还应该具备良好的职业道德。而对于事业单位的财务管理人员来说，应该具备一定的学习意识和创新意识，积极主动学习财务管理专业知识，提升自己的专业水平，积极更新传统的财务管理观念，爱岗敬业，及时了解最新的法律法规，具备良好的财务管理和风险防范意识，具备良好的风险识别能力，减少财务管理工作过程中存在的各种风险，为事业单位的持续发展奠定坚实基础。

三、 结语

综上所述，在事业单位管理和发展过程中，财务管理风险防范是非常重要的工作内容，事业单位应该积极提升财务风险防范意识，不断优化财务管理工作模式，完善财务管理和风险防范制度，积极提升财务风险管理意识，采取科学有效的方法，提高财务管理工作人员的专业素质，有效避免财务管理风险的发生，促进事业单位朝着更好的方向发展。

参考文献：

[1]林泓孜.行政事业单位财务管理内控体制的建设及风险防范分析[J].财会学习，2019（24）：240-241.

作者简介：

曹婷婷，岳西县交通运输局。