对工程造价审核与清单计价在工程建设各阶段的控制思路分析

摘 要：随着我国的社会经济发展越来越快，城市的建筑工程也逐渐增多，在对工程造价进行审核时，清单计价模式应用比较广泛，由于这种计价模式拥有众多的优点，文章就对工程造价审核与清单计价在建筑工程建设各个阶段的控制思路进行了分析。

关键词：工程造价;清单计价;控制思路

一、 工程造价审核与清单计价在工程建设各个阶段的控制思路

（一）招标投标阶段控制的重点

根据清单计价计算模式，工程造价审核的控制思路应该分为不同的阶段。我们先来分析招标投标阶段，工程造价审核人员要清楚明白建筑工程量的造价清单内容，因为它是招标投标的关键组成文件，在保证招标投标公平竞争的前提下进行分析，一定要做到科学合理、公正公平、内容清楚明了。如图1所示。要想把这项工作做好就必须掌握下面几个重点。（1）在进行清单计价制作前，要对该工程的全部信息数据进行了解，要特别注意客户对工程的要求，对工程技术的要求，根据这些数据到施工现场进行检查，清楚工程的施工条件，为以后的工程量计算做好基础，尽量减少施工时出现问题造成的施工变更;（2）要根据工程技术的实际需求，把工程各个阶段的技术划分界限，保障对工程内容、技术以及质量的精准控制，防止出现不平衡报价的情况;（3）在对清单计价内容进行编制的时候一定要做到简洁明了，清单中要包含对工程施工的技术控制、施工的具体内容以及施工材料的类型等要求的说明。另外，还要明白施工现场的周围环境和地质条件，在进行施工的时候可以作为依据进行参考，查看是否出现工程造价成本控制出现了问题;（4）要根据招标文件中的有关条例对工程造价进行规定和把控，搜集工程施工各个阶段的造价依据，和投标人进行商议，对工程造价条款进行说明确定，保障施工图纸的设计和相关文件的衔接。

（二）合同管理阶段控制的重点

在建筑工程造价审核中合同管理阶段也可以使用清单计价的方式来对工程项目的造价、工程量计算、工程施工成本等一些工程内容进行分析研究，尽量做出和该建筑工程清单计价相符合的相关合同文本，尽量减少在合同生效期间两方因为合同漏洞多产生的纠纷，在清单计价上要明确规定双方的责任归属，以达到维护双方利益的效果。在相关的文件上和相关的文件条例中，建筑工程造价审核在使用清单计价模式的时候必须要也别注意对程序性条例、计价条例、双方的责任等内容进行明确的标注，可以保障清单计价可以发会出其应有的控制效果。就以价格条款的清单计价进行分析，它應该注重价格条款的有关内容。

（三）施工管理阶段的控制重点

施工管理阶段是建筑工程施工中的最为关键的阶段，对于该阶段的工程造价审核更要特别重视。在对工程造价审核进行清单计价时，可以召开施工例会，在大会上讨论工程施工阶段的工程造价审核标准，制作清单计价内容。例如：在对建筑工程更造价进行审核的时候就会查看施工管理阶段的清单计价设计，查看原来的施工方案是否和新的施工方案一样，也就是要保持修改前后的施工方案一样，保证施工方案的合理性。在工程审核提出后，要及时利用清单计价模式对其进行审核，还要对已经通过的程序进行分析，查看工程量是否发生了变化，根据成本控制要求来对工程量清单里面的内容进行合理地增加和删减。简单来说就是要明确施工过程中造价的增加项和造价的减少项，保证施工过程中的造价设置合情合理，然后在通过清单计价模式对建筑工程施工阶段进行监督。如果工程施工过程中需要进行较大的施工设计变更，要协同各个部门对变更施工方案的可行性，检查施工变更是否合理，要是在工程变更的过程中造成工程量的更改，还需要根据造价的增减情况重新进行计算。如果出现新的项目，要根据它的综合单价、清单计价中的相关数据表明它的合理性，要符合单价租价原则。

（四）完工后结算阶段控制的重点

在工程施工完工后计算阶段要重点注意清单计价中的清单漏项，找出漏项的原因，重点控制分包工程项目的施工工艺和施工成本出现的问题，避免出现重复计算工程施工量。要想在清单计价模式中实现这一操作有一点的难度，因为工程结算时的单位比较多，要是企业的计算审核能力不达标，就要分开计算工程，这样会导致工程量重复造成施工成本增加。正是因为如此，在新的清单计价模式下完工结算阶段的控制要根据闭口价格，把工程造价审核的重点放在施工过程中出现的事故赔款或者工程造价补偿等问题上。如图2所示。

二、 结束语

现阶段，工程造价审核中的清单计价模式被各行各业的工程施工建设大范围的使用，它具有众多的优点，可以从多方面明确工程施工项目中各个阶段的施工要点，能够保障工程施工过程中的严谨和科学合理，可以有效的把控工程施工过程中的事故索赔和风险的合理分担，以达到减少工程施工成本的效果。

参考文献：

[1]林清秒.工程造价审核与清单计价在工程建设各阶段的控制重点[J].四川水泥，2018（10）：223.

[2]唐光超.计价清单模式下的工程造价审核方法分析[J].住宅与房地产，2018（25）：38.

作者简介：

陆含友，苏宁置业集团有限公司。