新时期石油企业管理创新途径

尹田子

随着中国社会经济的不断发展，企业之间的竞争变得非常激烈。为了在行业中占有一席之地，企业必须全面提高市场竞争力，同时还需要增强自身能力，并从整个企业中进行一系列的改革与创新。企业的核心是管理，企业的改革创新也是企业管理的创新。本文简要分析了中国企业管理创新中存在的一些突出问题，并对这些问题进行了分析，并提出了相应的改革方案，以有效促进中国企业管理创新的可持续发展和可持续发展的最佳途径。为了面对日益复杂的经济和社会环境，确保企业的平稳运转。

企业的可持续发展与自身的管理息息相关。良好的管理体制是保证企业平稳运行的基础。对于中国的石油公司而言，良好的管理模式有助于他们在国际油价波动中保持主导地位，并在国内外石油公司之间展开激烈的竞争，并创造良好的经济效益。为了保证企业的正常运转，提高管理质量，中国石油企业必须重视这一问题。本文分析了中国石油企业的发展，发现了一些突出的管理问题。针对这些问题，必须采取有效的管理和预防措施，以提高石油企业的市场竞争力。

企业管理创新的现实意义

推进企业经济活动开展

企业管理主要针对企业的长期发展和管理。管理本身涵盖了广泛的定义。在新形势下，企业管理的全面创新可以有效地促进企业管理的顺利发展和具体实施，有效的管理体系将对企业的经营和维护产生重大影响。因此，有必要优化和创新公司的管理方式，以进一步促进工作的整体优化，提高企业发展的安全性和稳定性，为未来经济打下坚实的基础和完善的管理体系。

顺应新形势经济发展需求

在中国经济高速发展的新形势下，社会总体经济的发展，呈现出向全球化发展的趋势，这在一定程度上使企业之间的竞争力变得越来越激烈，只有进一步实现管理方式的创新和发展，才能迅速适应现代经济发展的市场需求。在制定管理战略的过程中，借助企业管理的自主创新和具体的经济改革，企业将在经济市场中占据主导地位，以满足新时代经济发展的要求。

石油企业管理现存问题成因

企业管理理念滞后

近年来中国经济发展迅速，并取得了舉世瞩目的发展成绩。然而，根据数据显示，石油公司的经济增长率开始放缓，这在很大程度上是由于缺乏先进的管理理念和战略思想。当前，石油企业的管理需要把握经济效益的有力控制和企业管理的有效统一。要重视企业经济效益的控制，保持企业的长期经济效益，掌握内部制度管理，优化企业内部资源和设施，为可持续发展和市场稳定提供新动力。

企业管理制度不完善

在传统经济和计划经济的相互影响下，大多数企业在企业发展过程中没有意识到管理体系的价值和重要性，没有强调相关制度的建设，人力资源配置和资源利用，也没有有效调整管理方式和战略。目前，许多中国企业都有一定的经济问题。一方面，石油企业没有相对完善的管理体制。由于管理制度不健全，管理人员在实际工作中没有很好的监督管理。管理体制是名义上的，管理体制的效果不好，员工的执行力低下，导致企业经济效益下降。另一方面，由于石油企业中没有相关的监督部门，因此无法有效地监督管理制度的实施，且制度的实施的具体情况不明确等。

管理人员专业素质不高

由于管理者是石油企业的领导者和整个公司的管理核心，所以管理者的管理水平和专业知识在石油企业的发展中起着非常重要的作用。许多管理水平较低的人进入公司的管理层。公司不协调的管理任务和发展不会给公司带来经济利益，但也会产生一定的负面影响。在某种程度上，石油企业管理人员的评估和培训也存在问题。由于评估体系不够严格，管理人员的工作态度不是很活跃，因此管理任务无法完全实施到工作绩效中。此外，由于公司通常不提供针对管理人员的定期培训计划，因此，仅根据传统经验解决问题，管理人员很难自觉地学习新的管理知识和经验，导致工作过程中容易出现一定的错误。

石油企业管理模式的创新途径

企业管理理念创新

公司管理的核心是业务管理和发展。有效的管理可以直接影响管理质量并决定公司的实际经济利益。结合企业自身的实际情况，应调整企业的管理方式，以适应管理的理念和企业的发展。为了搞好管理，必须创新管理理念，严格执行各项具体任务。我们必须不断调整和优化市场经济环境，以改善工作过程中的人员短缺现状。在这一过程中，我们应该借鉴国外大公司的经验，借鉴他人的企业管理模式，树立发展危机感。在创新过程中，石油企业应根据业务发展和市场经济发展的客观规律，适应自身的创新发展和经济市场环境，并根据实际情况相互融合，形成新的发展模式，通过结合相关要求来达到自己的优点。

石油企业管理创新途径

石油企业还应当创新和优化管理体制和监督制度。通过实施管理制度，它在实施各种制度的过程中起着限制性作用，这在一定程度上有助于提高公司的管理发展水平。石油企业要注意管理体制的巨大作用，公司的管理体系应继续通过研究补充和创新管理体系，使员工能够热爱自己的工作并有效地完成相关的职责和任务。此外，要加强对管理体制的监督，对违反公司制度的部门和企业个人应给予一定的处罚力度。因此，石油企业有必要完善制度，鼓励部门和个人的良好绩效，加强管理，改善公司的不规范管理现状，进一步规范管理任务，使管理工作更加规范，更加详细和全面，有效的管理在一定的程度上，进一步促进企业的良好发展。

加强管理队伍建设

企业管理人是石油企业管理的组织者和负责人。管理人员的专业知识水平直接影响管理的有效性，因此，有必要扩大管理团队的建设。在选拔人才时，必须制定科学合理的人才招聘计划，以填补公司管理中的技术空白，确保人才能够为企业带来更大的竞争优势。在招聘过程中，有必要对招聘过程支持的员工的工作技能及其对市场经济的敏感性进行综合评估，以确保他们能够满足企业的人才需求。多方面采用互联网技术的支持，增加与专业人力资源的联系，以防止人力资源外流。应定期为石油企业和管理部门的雇员提供教育和专项培训。应邀请经济学和管理专家在企业内部授课，这将有助于向员工解释市场经济的变化，促进管理观念的创新，并提高管理人才的增长率。石油企业必须组织员工外出学习或深入学习交流。这笔费用的所有费用应由企业自行承担，以提高管理团队的专业水平。通过学习，沟通和其他方法，员工可以增加对公司的依赖，并帮助企业长期健康发展。

综上所述，市场经济的稳定快速发展将增加企业的市场竞争压力，增强管理责任，控制各项经营活动。尽管已经对石油企业的管理采取了必要的措施，但是这些措施还不够。随着外部环境和压力的不断变化，必须根据市场变化迅速更新管理领域的措施，必须以各种方式创新管理思想和方法，必须加强人力资源开发，为企业的可持续发展奠定基础，实现石油企业的经济效益快速增长。

（大庆油田有限责任公司采气分公司地质工艺研究所）