高速公路企业内部会计控制制度建设分析

程林英

摘 要：近年来，随着我国城乡一体化进程不断加快，交通运输在国民经济中发挥的作用越来越大，而高速公路企业作为交通运输体系的重要组成部分，其内部会计控制制度的建设不仅影响着高速公路工程造价的质量，还为人们提供了基础公共服务，便利了人们的生活，满足了人们的基本生活需求。本文拟通过研究高速公路企业内部会计控制制度的重要性，分析目前我国高速公路企业内部会计控制制度中存在的一些问题，最后针对这些问题提出自己的看法和见解。

关键词：高速公路企业;内部会计控制;制度建设

交通运输业是我国经济发展的基础产业，而高速公路作为交通运输系统的一个分支，对交通运输系统的平稳运行发挥着重要作用。内部会计控制制度是通过一系列专业的财务管理手段，对高速公路企业的经营状况进行管理，从而提升高速公路的建设质量。因此，相关工作者应积极展开研究和探讨，致力于制定一套行之有效的方案，提升高速公路企业内部控制管理水平，促进其健康发展。

一、高速公路企业内部会计控制制度的重要性

随着我国社会主义市场经济的不断发展，内部会计控制渐渐成为高速公路企业经营管理的重要内容，对高速公路的建设质量有至关重要的影响，主要体现在以下几个方面。

一是内部会计控制的合法性和约束性。一方面，在高速公路企业管理中，财务人员应积极发挥内部会计控制的合法性，使高速公路的建设能够符合国家相关法律法规，保障高速公路的建设质量;另一方面，内部会计控制还能约束相关工作人员的行为，提高高速公路的建设效率。

二是内部会计控制的重要性。在高速公路建设过程中，高速公路企业的管理人应发挥内部会计控制的重要性，充分掌握高速公路管理和建设过程中的重点内容，从而顺利开展相关工作，提高企业的管理质量和效率。

三是内部会计控制的全面性和成本效益性。内部会计控制的全面性要求相关管理人员对企业一切与会计有关的活动展开全面、科学的控制，合理把握企业生产经营的各个方面;而内部会计控制的成本效益性则要求企业在展开财务管理活动时，要注重高速公路建设所耗费的人力、物力和财力，以最低的成本来实现最大的经济效益，从而促进高速公路企业的繁荣发展。

二、目前我国高速公路企业内部会计控制制度中存在的问题

（一）高速公路企业内部会计控制制度不够完善

高速公路企业涉及的工作内容比较复杂多样，且不具备全面的内部控制管理明细账目，这就很难对各项业务活动进行科学合理的监管。同时，由于高速公路的建设对资金的需求量比较大，若企业对各个部门的管理控制力度不足，就很容易出现徇私舞弊的现象，这大大降低了高速公路企业内部会计控制的工作效率，给高速公路企业内部会计控制制度的建设带来了一定的困扰。

此外，增收和节支是高速公路企业经营管理的两大主题，但目前高速公路企业经营管理部门往往更加注重增加经营收入，不注重对经营成本进行管理和控制。也就是说，高速公路企业缺乏成本预算的经营理念，这就很容易导致高速公路企业的经营成本过高，资本结构不合理，不利于企业的健康发展。

（二）高速公路企业缺乏专业的内部会计控制人才

随着经济结构的不断转型，人才成为各个企业健康发展的关键要素，也是企业保持核心竞争力的重要内容。但目前我国很多高速公路企业往往更加注重招聘和培养工程类的专业人才，忽视了高级财务管理人才对企业发展的重要性，导致企业内部会计控制制度存在一些问题亟待解决。这种现象就导致我国高速公路企业内部会计制度的建设远远落后于社会发展的实际情况，不仅不利于形成自身的人才竞争优势，而且大大影响了我国高速公路企业的平稳健康发展。

（三）高速公路企业内部会计控制的信息化进程缓慢

近年来，随着我国互联网信息技术的不断发展，现代化内部会计控制制度的建设成为我国财务管理行业未来发展的方向，它可以有效简化内部会计控制的程序，为企业的发展节约经营成本，促进企业的现代化发展。

但是，目前很多高速公路企业内部会计控制的基础比较薄弱，企业管理层仍然认为内部会计控制就是对企業的资产、成本进行管理，没有意识到信息化对内部会计控制的预测作用，大大降低了内部会计控制的质量和效果。这种现象就导致我国高速公路企业内部会计控制的现代化进程缓慢，应用范围窄，难以充分发挥内部会计控制的咨询服务功能，不利于高速公路企业的现代化发展。

三、高速公路企业内部会计控制制度的建设措施

（一）高速公路企业应积极完善内部会计控制制度

高速公路企业应积极完善内部会计控制制度，建立科学合理的内部控制模式，不断提高企业内部会计控制的工作效率和质量，从而更好地帮助企业开源节流，合理控制企业的经营成本，提高企业的经济效益。

高速公路企业必须加强和完善内部会计控制体系，为财务工作者制定严格的工作标准和程序，从而有效避免贪污腐败、徇私舞弊现象，提高内部会计控制工作的科学性和规范性。例如，高速公路企业可以制定绩效考核制度，即员工完成相应的目标，就给予员工相应的物质奖励，如现金;或精神奖励，如优秀员工称号，从而让财务人员能够以饱满的热情投入到日常工作中，提高内部会计控制的工作效率，帮助企业有效节约成本，增加营业收入，实现经济利益最大化的发展目标。

（二）高速公路企业应构建专业的财务管理团队

高速公路企业应积极引进高质量人才，构建专业的财务管理团队，不断创新企业内部会计控制模式，提高财务工作的质量和效率。

在招聘环节，首先，高速公路企业应创新招聘的形式，积极展开多元化的招聘方式，如高校招聘、社会招聘等，为企业广纳贤才;其次，高速公路企业应设置多个面试环节，通过笔试、中级管理层面试、高级管理层面试等环节，综合考察人才的各项能力;最后，高速公路企业应经过合理协商，招聘高水准的财务管理专业人才，为企业建设内部会计控制制度奠定人才基础。

在人才培训环节，高速公路企业应对员工展开定期培训，这样不仅可以让他们运用先进的知识及管理理念对内部会计控制进行创新和改革，优化企业内部会计控制体系;还可以提高员工的专业能力和专业素养，使其成为理论知识与实践能力兼备的高素质人才，且随着社会发展的潮流不断进步。

在人才运用环节，高速公路企业应合理配置企业的员工，使其能够在专业领域发光发热，真正做到“物尽其用、人尽其才”，从而合理优化和配置企业的人力资源，创建专业的财务管理团队，完善企业的内部会计控制制度。

（三）高速公路企业应积极推进内部会计控制的信息化进程

大数据时代背景下，高速公路企业应加大对信息技术的资金投入力度，积极利用互联网信息技术推进内部会计控制的信息化进程。

首先，高速公路企业应利用互联网、云计算等技术，广泛而大量地收集财务管理的各种信息，保障内部会计控制信息的全面性;其次，高速公路企业应让相关财务管理人员利用收集到的信息，对企业的经营活动进行财务分析，从而编制科学合理的财务预算，有效降低企业的经营成本，增加企业的经营收入，提高企业的经济效益;最后，高速公路企业应加强本土财务软件的开发，提高自身科学技术水平，从而研发出符合自身发展情况的软件，建立高效的财务信息共享平台，提高内部会计控制的全面性和有效性，让企业管理层根据企业的经营情况制定相应的战略性决策，并提高企业决策的科学性和有效性。

此外，高速公路企业推进内部会计控制的信息化进程，还可以充分发挥财务管理的预测作用，从而帮助企业有效规避经营过程中的各种风险，促进企业健康发展。

（四）高速公路企业应加大对内部会计控制的监督力度

高速公路企业应加大对内部会计控制的监管力度，建立内外部监督体系，提高企业经营活动的透明度，让高速公路企业能够运行在阳光下，扩大企业的社会影响力，增强企业的社会效益。

一方面，高速公路企业可以设置内部审计部门，提高审计工作的独立性，让其对财务人员的工作进行监督和管理，合理审查内部会计控制的工作质量和效率。同时，高速公路企业还可以提高员工参与企业管理的意识，让员工对企业内部会计控制工作进行审查。由此建立完善的内部监督体制，提高内部会计控制的工作效率和效果，促进企业高速发展。

另一方面，高速公路企业还可以定期向社会大众公布财务报表，如资产负债表、利润表、所有者权益变动表，借此让社会大众对企业的经营管理情况进行监管，加大外部监督管理力度，建立公开透明的外部监督系统，让企业的一切经营活动运行在阳光下，从而有效避免贪污腐败、徇私舞弊的现象，提高企业内部会计控制的透明度，增强企業的社会效益，促进其健康平稳发展。

四、结语

加强企业内部会计控制制度建设，对高速公路企业的健康发展有极其重要的意义。一方面，企业会计内部控制顺应了社会主义发展的方向，有利于转变高速公路企业财务管理的理念和模式，不断扩大企业财务管理的范围，为高速公路企业的健康发展提供良好的财务咨询服务，积极促进高速公路企业的现代化进程;另一方面，高速公路企业加强会计内部控制，有利于培养专业的财务人员，从而形成自己的人才优势，并在变化莫测的市场中保持核心竞争力，促进企业可持续发展。

参考文献

[1]刘红星.高速公路服务区内部会计控制问题的思考[J].企业文化（中旬刊），2018（12）：225.

[2]李晓萍.浅析高速公路企业内部会计控制制度建设[J].财会研究，2012（5）：27-29.

[3]刘景娟，王思拓.关于高速公路服务区内部会计控制问题的思考[J].会计之友，2013（18）：85-87.

[4]杨峥嵘.对新形势下高速公路企业内部会计控制制度建设分析[J].经贸实践，2015（7）：98.