工民建项目施工现场管理水平的提高策略思考

高峰 王中会

摘要：近些年来随着建筑行业的快速发展，工民建项目的施工范围逐渐扩大，施工工序越来越复杂，而现场施工管理是重要的环节，进行施工现场管理能够在很大程度上提升现场管理的整体水平，优化现场管理的整体成效。所以在施工中应该充分认识工民建项目施工现场管理的重要性，采取一些策略提高管理水平，从而确保工民建项目的质量，使得如期交付使用。

关键词：工民建项目;施工现场管理;相关策略

一、前言

在工民建项目中施工现场管理好坏直接影响着施工单位经营状况与生产水平，但是目前随着市场竞争越来越激烈，作为施工单位务必要克服施工现场的管理实践中薄弱环节，然是施工现场管理的重要性，使得工民建项目顺利开展，推动建筑行业更好更快的发展。

二、工民建项目施工现场管理的重要性

在工民建项目施工过程中，施工现场管理是重要的组成部分，但是因为施工现场较为复杂，管理内容众多，此时若是缺乏科学有效的施工现场管理体系和系统的施工现场管理制度，就会影响工民建项目的施工效果，因此为了更好的保障工民建项目施工管理水平，必须充分认识施工现场管理的重要性：一方面，科学有效的施工现场管理，能够将施工现场的各项内容有效梳理清楚，精准把关施工现场的各个环节，从而保障工民建项目的整体成效;另一方面，科学有效的进行施工现场管理，能够有效防范可能存在的施工风险，规避施工现场的风险隐患，进而最大程度提高其质量。

三、提高工民建项目施工现场管理水平的策略

开展工民建项目施工工作时，施工现场管理是重点部分，也是一项系统全面的综合管理体系，包括多元化的管理内容。为了更好提升施工现场管理的整体成效，必须依托于科学精细化的管理策略，从而就能更好的提升管理水平，保證施工管理质量。

1、健全施工现场管理机制

在工民建项目施工中，为了保障施工现场管理的整体质量，必须构建科学完善的施工现场管理机制，以便更好的指导施工现场管理工作。正所谓“没有制度不成方圆”，工民建工程施工现场是复杂多变的，若没有一个完善系统的现场管理制度和高效的管理体系，势必会造成一定的管理漏洞，也容易滋生不同程度的管理风险。因此在工民建项目的施工过程中，应该结合管理实践，积极构建完善的管理机制，将管理内容全面纳入其中，明确制度体系，以清晰明确的职责划分来夯实现场管理工作。

2、建立完善的质量管理体系

在工民建项目施工中质量管理是重点，只有保证工民建项目的施工质量，才能够更好的提高其成效，确保其安全。但是在质量管理中施工现场存在众多影响因素，任何一个因素就可能造成质量问题或者其他隐患，进而对工民建项目的整体建设成效造成影响。所以在实际使用中应该结合工程特点，构建全方位的质量管理体系。一方面，在实践过程中，要积极制定科学的质量管理机制，以制度形式来明确质量管理的水平，细化质量管理的任务，以清晰化的质量管理目标，从而更好的指导工民建项目的管理实践。另一方面，在工民建项目施工中应该成立质量管理部门，由质量管理部门来负责质量监督以及质量考核等各项工作。工民建项目部要构建科学的质量管理部门，依托于多元化的质量监督检查以及抽查等形式来进行质量把关，一旦发现质量问题，要及时同相关部门进行知会，及时追踪管理质量隐患，同时需要对人才进行优化配置，使施工环节安全问题、质量问题、流程问题、工艺技术问题、指导问题、监督问题全面的获得有效解决。此外，在质量管理的过程中，还应该充分明确质量管理的标准，积极实现标准化建设。所谓标准化建设，就是指在质量管理过程中，要以清晰准确的标准来指导现场施工。

3、加强安全管理

在工民建项目施工现场管理中，安全管理是非常关键，安全管理必须依托于完善的安全管理制度以及安全防护措施，全面提升现场人员的安全意识。在建筑行业持续发展，施工技术不断进步的今天，工民建项目的施工结构日益复杂，高空作业的规模日益扩大，这些都容易增加安全隐患，也容易滋生不同程度的安全风险。因此在工民建项目施工过程中，应该多措并举全方位做好安全管理工作，一方面，在工民建项目的安全管理过程中，要细化安全管理制度，结合不同施工环节以及施工工序的内容以及特点等，全面做好安全管理工作，督促现场人员严格按照这些规范和标准来科学施工。在安全管理的实践过程中，除了细化安全管理制度外，还应该加大安全考核力度，依托于绩效考核的方式，全面强化对施工人员的安全考核。若因施工人员自身的因素，出现安全隐患或者其他风险，则应该通过相应的经济处罚或者转岗辞退等方式来加大考核。另一方面，在工民建项目施工中，应该做好安全防护工作，妥善配置好完善的安全防护措施，积极营造良好的安全管理氛围，从而提升安全管理的整体实效。

4、做好技术管理工作

在工民建项目施工中技术是重要载体，只有全面提升技术管理成效，才能够更好的优化技术应用，提升施工效率以及施工安全。一方面，在工民建项目施工过程中，应该制定科学的技术方案，将施工现场中所需要应用的技术以清晰化的管理体系以及详细的管理内容等全面呈现出来，继而更好的指导施工现场的管理实践，特别是当出现新的施工技术时，应该综合研判技术应用成效以及经济投入之间的关联系，继而更好的优化技术应用，在必要时可以先进行小规模的试验，待取得一定的成效后，再进行大量的推广应用。另一方面，在工民建项目施工过程中，机械设备也是重点，为了更好的提升工民建项目的建设效率，一定要做好机械设备的日常维护，对其进行科学有效的管理。

5、积极践行信息化管理

在工民建项目施工现场管理中涉及不同管理部门和管理内容，所以为了全面强化部门之间的沟通与交流，更好的提升部门之间的信息交互，应该积极采用信息技术手段，全面搭建信息化管理平台，全面提升信息化管理工作的整体效率，比如建立完善的信息化平台，实现信息的全面高效快速交互;依托于BIM等先进的技术，以三维立体模式来研判工民建项目的施工内容以及施工技术应用，进而确保施工现场管理的精确性。

四、结束语

综上所述，在工民建项目施工过程中，现场管理是重要部分，在实际的施工管理中为了更好的提升现场管理的水平与质量，应该明确施工现场管理的重要价值，依托于科学完善的管理内容以及全面化的管理机制，全面提升施工现场管理的整体成效，推动工民建项目的有序进行。

参考文献：

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（作者单位：济南一建集团有限公司）