电力企业成本精益化管理探析

林丹丹

摘  要：经济新常态下，企业在市场之间的竞争越来越激烈，对于电力企业而言，成本增加已经成为影响企业长远发展的关键。因此电力企业若想在市场竞争中占据优势，就需要通过财务管理与成本管理的方法优化工作模式，这也是本文研究的目的所在。

关键词：电力企业;成本管理;改进措施

不断增长的电力需求与全新的社会发展形势、市场经济情况，使得电力企业间的竞争十分激烈。因此，电力企业应切实重视成本管理的必要性与重要性，且应依据有效手段提高成本管理水平，从而为电力企业持续发展奠定坚实基础。

一、精益化管理思维的概述

精益化管理思维最早由日本的企业研究学者提出，精益化管理主要表现为采取精准、严谨的企业管理措施，同时形成精细、准确的管理结果，并且推动企业管理工作朝着规范化、系统化和科学化的方向发展。当精益化管理思维与财务管理工作相结合的时候，财务管理的精益化管理思维指的就是将精益化管理的理念渗入到具体的财务管理工作之中，例如，在开展管理工作的过程中，需要借助先进的管理手段开展相应的管理工作，同时对财务管理工作的最终考核结果进行精确管理，甚至可以具体到每一个财务指标，具体而言，精益化管理不仅要求精，而且要求全，开展管理工作的角度必须全面，而具体的管理方法和管理结果必须精确，从而提高财务管理工作的质量。总之，在企业财务管理工作之中，精益化管理思维主要体现在以下三方面：首先，运用精准的成本管控方式开展日常财务管理工作;其次，根据精确的指标开展财务管理内的全面预算管理工作，对企业生产经营及企业运行的成本进行评估和管理，从而降低各环节成本;最后，将企业财务管理工作与内部控制工作相结合，避免企业内出现较大的财务风险。

二、电力企业加强成本管理的重要性

成本管理是每个企业发展的核心工作，应贯穿于生产经营活动的全过程，在深化电力企业改革的今天，市场竞争主体不断增强增多，财务成本管理工作又面临着新的挑战，成本管理直接关系着电力企业经济效益和发展，具有绝对重要的作用。这里所说的成本，是指电力企业产品成本，是企业在电力生产、输送、销售过程中发生的全部耗费和支出。电力行业竞争日趋激烈，实施联网竞价，电力企业成本管理的内外环境发生了巨大变化，现代企业在经营活动中追求的是低于社会平均成本来获得最大的经济效益，一旦成本疏于管理，电力企业就很难增加利润上升空间。在现代经济发展的背景下，要想获得市场占有率和消费者青睐，只有从节约企业成本、提升产品质量和提升服务水平来实现。

三、传统的企业成本管理方式的缺陷

在企业实现经营目标的过程当中，需要对成本进行控制以及管理。在不影响产品质量的基础之上，尽量降低产品成本。传统的成本管理模式是通过分析成本需要，对预算加以分析和控制，想办法缩减生产以及运输环节会发生的费用。这种控制成本的方式是静态的，仅仅从企业自身的角度出发，尽管可能研究出看似对企业有利的成本缩减方案，但是实际上却忽视了对竞争对手以及整个行业的研究，也没有对竞争对手的生产链以及企业价值链进行详细分析。这种管理成本的方法，仅限于企业自身的内部情况。在利用这种方法进行实际成本控制时，其侧重点主要在材料的采购环节、人工成本以及销售成本等方面。这是一种以降低成本的思维主导整个成本管理的过程，由于这种管理方式会对物质成本过于关注，从而导致管理者忽视其中的非物质成本。例如，企业的经营规模、整合程度等。这些非物质成本不会体现在企业财务管理的账面上，但是却影响着企业的生产运作。研究表明，真正影响企业产品成本的，并非成本材料、人工成本等显而易见的成本因素，而是其中的结构性以及执行性成本动因。

四、加强和改进电力企业成本管理的措施

（1）增强企业员工成本管理参与意识

在员工数量相对较大的电力企业中，对于成本管理意识的氛围营造至关重要。员工成本意识的普遍建立有赖于领导的提倡、强有力的制度约束、管理人员的以身作则和职工素质的普遍提高，需要适当的利益机制、约束机制和监督机制相配合;同时重视员工在企业中的“主人翁”意识，并作为成本管理及实施的一股力量。成本控制并不是一个人、一个部门就能完成的任务，培养全员成本控制意识，营造全员节约成本的公司氛围，从一点一滴做起，使全体员工都视自己为成本控制的主体，积极主动地参与企业成本控制，形成“人人关注成本，全员献计献策”的公司氛围。电力企业的高层管理人员应该认识到电力行业在当前经济发展中所起的重要作用，日常工作中加强对于成本管理的宣传和灌输，并运用到日常的财务管理工作中，使最终形成企业成本控制理念贯穿到每一环节意识浓厚的氛围。

（2）强化对成本执行过程的监控

对电力企业而言，在成本管理与财务控制阶段，需要将财务目标进行分解，并逐层分解到不同的岗位与个人上，确保企业财务管理目标实现。在此过程中，还需要强化各部门的沟通交流，通过对各项工作进行监督，及早发现异常情况，形成数据资料。以采购项目为例，对电力企业而言，采购是企业生产经营的源头，在采购工作中，企业需要提前了解市场经济的变化情况，掌握市场的关键信息，并尽可能地减少采购中间环节，提高关键物资的采购率，将企业的物资、库存等控制在理想水平下，减少不必要的物资积压，努力降低采购成本。

（3）重视队伍建设，增强企业员工素质

成本管理的主体是企业员工，同时也是实施成本控制的“第一人”，其行为与成本管理效果之间息息相关。因此，应做好队伍建设工作，提高其自身素质，培养其成本效益观念。现阶段，在我国电力企业中严重缺少成本管理人员，对此应做好以下工作：一是加大成本管理人员培训工作力度，使其具备较强的现代化管理方法与技术知识，将相关标准数值实现精细化，以此提升管理效率。另外，还应对成本管理人员自身的数据分析能力进行着重培养，积极与技术部门展开有效交流，及时发现成本管理工作中的漏洞，达到防范于未然的效果。二是让企业全体员工均能参与到成本控制工作中，让其意识到成本控制和自己紧密相连。除此之外，还应在企业中形成成本节约的企业氛围，提高所有员工成本控制的意识，进而调动其降低成本的主动性。

（4）合理运用现代化信息技术

电力企业在财务管理与成本控制中，也应该充分发挥现代化信息技术的作用，完善工作路径，争取能够进一步提高财务管理能力。以大数据为例，电力企业每天所产生的财务管理数据很多，包括人员成本费用、原材料费用、设备维护费用等，这些费用相互交织在一起，相关数据的处理难度很大，降低了财务管理效率。而针对这种情况，通过大数据技术能够快速抓取财务数据，方便财务工作人员统计资料，提高了财务管理工作效率。

（5）進行工作方式创新，健全财务管理制度

在开展财务管理工作的过程中，为了推进精益化管理思维的应用，企业绝不能继续沿用原有的财务管理工作方式，而应该不断创新工作方式，并且针对全面预算管理这一重点部分，加强精益化管理思维的预算控制手段，从多个角度进行全方位的控制工作，从而推动精益化管理思维的应用。企业的财务管理工作以财务管理制度为主要依据，因此，如果制度上存在不足，就会对财务管理工作的开展以及精益化管理思维的应用带来困扰，这就需要根据精益化管理思维的应用要求去不断完善企业当前的财务管理制度，从而提升企业的财务管理工作效率，同时加强企业对自身的成本控制，从而提升企业的经济效益。

当前时期市场经济深入发展，电力企业在“三集五大”体系运行中，随着财务集约化管理的不断深入，要在残酷的竞争中站稳脚跟，提升企业自身竞争力，且实现长期稳健的发展，只有不断挖掘潜能，依托强大的信息管理平台，具有科学的成本管理意识，开拓创新，依据社会经济的发展状况持续调整与更新，才可以确保成本控制工作的顺利进行，实现企业利益最大化，为企业长效稳定发展奠定牢固的根基，同时推动我国电力事业的良好发展局面。

参考文献

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