企业投资计划管理与优化路径研究

文 / 关丹红,中国石油长庆油田分公司公用事业部

1 引言

企业进行投资之前，对于自身的投资计划要进行全面科学的优化，以标准化的管理流程，保障投资的效率和投资回报率，充分的实现、落实有关的投资效益。

2 企业投资计划管理存在的问题

2.1 投资管理业务环节多

从基层的需求到投资管理部门的需求，加上汇总、分流、结算等环节较多，易导致投资管理业务的效率低下，准确性在一定程度上也会受限。各个投资环节的相互影响、不断累积，增加了管理中的各种问题。

2.2 信息共享不畅

与投资控制相关的管理平台一般包括ERP、合同管理系统、审计管理系统、生产经营系统等，这些系统之间相互独立，如果不能实现统一信息平台的管理，必定导致大量数据重复输入，从而影响工作效率。同时，由于各系统不能共享信息，不具备交流反馈的企业投资机制，也就不能保障投资计划的科学性。对于投资管理这种连贯性很强的业务，如果不能及时获知上个环节业务处理的情况，很容易影响作业的准确性和效率。

2.3 全过程管理落实不足

企业投资过程中，要根据投资要求，充分的保障投资管理的科学、有效，保障投资过程中具备良好的管理能力，保障管理的全面性。因为在整个投资周期过程中，任何环节的风险都有可能导致投资的失败，企业往往会因为在投资的过程中，出现某一环节的疏漏而引发重大问题。

2.4 审查不足

必要的审查工作能够及时的发现投资中存在的问题，增加对企业投资的控制能力。对于企业投资来说，要具备科学、有效的审查力度，通过审查的过滤机制，提高对于有关问题的解决能力，形式性的审查工作对于提升企业的投资合理性并无益处。

2.5 考核不明

考核工作能够了解和督促有关部门以及相关人员的工作情况，提升有关工作人员对于自身工作开展的责任性，促使他们科学有效地完成考核工作。所以划分和界定责任，通过明确化的考核内容和机制，实现考核的科学性和公平性十分必要。企业在进行考核工作开展的过程中，如果不具备良好的考核能力，就无法达到良好的投资效果。

3 企业投资计划管理优化路径

3.1 制度的精细化

合理的制度能够有力地保障、规范企业各种行为，在构建和完善制度的过程中，要清晰明确，保障各种制度条例实施，对于各项工作的开展进行科学划分，有效的保障企业的投资具备良好的指导性、借鉴性，不断完善制度使其具备指导价值。在投资执行中，提高良好的制度规划能力，保障制度具备良好的权利和责任义务划分，在权责清晰的机制下，有序的明确不同部门人员的责任，有效的保障企业投资的高效性、高精确性。

3.2 实行项目负责人制度

项目负责人制度，对于各个项目指定专门的负责人，通过负责人对于自身负责项目的全面统筹把控，有效实现项目的各个阶段问题和矛盾，保障各个项目都能在有关管理和跟踪掌控的情况下，避免出现无监管、无管理的情况。项目责任人制度中的责任划分，提高了人员的责任意识。

3.3 优化审批程序

企业进行投资计划管理的过程中，必然会涉及到有关的审批机制，需要保障企业在进行审批的过程中，有效的实现对于各种审批流程的优化，首先要保证各种审批手段具备良好的风险识别能力，有效的发挥作用，在企业开展投资时，将各个潜在风险问题全面的暴露出来，通过解决必要的问题，有效的提高企业的投资方案筛选和策略制定能力。同时要保障各层审批机制具备良好的效率优化能力，有效的提高对于各个审批程序的效率保障，提高投资项目的落地效率。因此要在企业的投资计划管理实践中，不断总结工作经验，保障项目投资能够具备良好的科学性。

3.4 设计阶段优化

企业的投资计划能否实现良好的效益，有效的保障企业投资计划科学合理，需要在设计阶段进行充分的优化，保障企业的投资获得良好的设计能力。在设计过程中，要与市场经济客观情况进行有效结合，提高设计方案具备客观市场环境条件的适应能力。要在设计过程中，有效的运用各种标准化的投资设计要求，从细节入手，获得良好优化效果。

3.5 充分利用信息化技术

有效的提高信息化的使用能力，在进行信息化建设的过程中，可以有效的提升企业在投资中的信息获取和市场反馈能力，通过及时有效的信息技术传输平台，获得最可靠的价值信息，在进行企业投资中优化各种计划，有效的保障利用各种信息获取和交流技术，为企业的投资提供有力地保障。

4 结语

企业投资计划的管理对于投资的成功率具有重大的影响，为了有效的实现企业的投资效果，获取良好的企业计划管理能力，需要具备一定的企业投资分析、预防和管理能力，提升企业在投资过程中的主动应对能力。