会计利润公式及EVA与内审组织增值探讨

文 / 刘红文，湖南交通国际经济工程合作有限公司

1 内部审计增值理念在施工企业的实现的必要及可行性

1.1 内部审计的职责决定

根据《内部审计准则》及《国际内部审计专业实务框架》中内部审计的定义，我们可以知道，内部审计是为了改善、控制及治理企业在实行自己目标的过程中，运用规范、科学、系统的方法，客观、独立对企业经营活动的进行审查、评价，进而改善企业运营，达到增值的工作。内部审计是不可或缺的内部控制的重要构成部分，是企业内部管控的一种比较重要手段，与企业内部其他的管理方式、控制方式相比有综合性、高层次、涉及面广的特点。

1.2 内部审计的性质要求

在企业不断扩大经营、各级组织层次不断增加的情况下，为进一步加强内部控制管理的需要，从而产生内部审计的一种管理方式，内部审计是企业一项重要管理职能，必然承担了改善经营管理，增加价值的目标。内部审计不单同于只从财务报表角度考虑是否反映经营期的经营真实成果的外部审计，更关注经营过程中的风险考量及增值的效果。

1.3 企业发展所需

1、董事会需要独立评价在公司治理方向、内部控制管理环境、风险管理、公司发展战略等对全局目标的建议。

2、高级管理层为努力实现公司全局发展目标，需要内审部门成为发现问题、监督评价内部控制的助手。

3、外部审计开展工作需要，往往视同内部审计是企业一种有效的内部制度控制管理。

4、 投资者需要对被投资公司相关系统生成可靠、安全的信息，帮助投资者决策。

1.4 外部环境趋势

在当前竞争激烈的环境下，企业集团化、信息化趋势越来越快。内部环境管理层级节点增多、多元化业务，逐步增加企业的不确定因素。外部环境要求加强内部审计分析，为公司决策提供建议，改善组织效率，实现增值，以完成自己的目标。内部审计不仅有自我防护的盾牌效果，也有建设性的作用即完善管理、提供效益、增加价值的作用。

2 内部审计增值在施工企业运用的分析

随着近年来外部施工环境的困难，施工企业业务的多元化日益扩大，以财务审核为主的审计工作方式，已经不能适应企业管理及审计的要求。在各种内部控制制度日趋完善的情况下，财务日常事务的监督职能逐渐弱化，以增值为主的内部控制内部审计，逐步成为内部审计工作的主要发展方向。内部审计以提出可行性方案等措施，提高企业经营运行的效率从而增加企业价值，并从审计的职能角度，比如参与企业合同审核，风险把控，开展跟踪审计，PDCA闭环方式达到内部审计增值的目标。风险评估、合同评价、流程监督、制度合规检查、绩效考核等方式有效的将传统监督内部审计转向治理企业、价值增值方式的内部审计。

治理增值内部审计以问题为导向，运用风险评估管理方法，以增效增值为内部审计目标核心，只有专业人员视野开阔、运用多项审计技能才能胜任，从监督、评价经营治理的效果效益为核心重点任务，战略管理、经济责任、风险管理审计为其主要方向。价值增值内部审计从内外两方面，探讨内部审计如何有效实现企业增加价值的途径。

内部审计在企业管理的系统中起着间接作用，对经营有辅助作用。内部审计工作对一个企业或者组织的增值作用从两个方面体现出来：一内部审计直接创造价值。内部审计帮助企业减少、防范损失。当开展内部审计的活动的成本低于发生的损失，增值的效果可以直接体现出来，例如纠察更正错弊、核减预算或者金额等。二是内部审计间接创造增值，包括了潜藏的间接价值和监督的价值两个方面。具体体现为评估合同、风险及规章制度等日常管理执行情况，运用多种审计技术形成审计建议方案，提出内审评价报告等。在间接增加价值过程中，缺少高层领导的支持，必然对内部审计监察的独立、权威产生不良的效果，就很难转换成增值的直接方式的效果；若业务部门不积极听取合理的审计建议，不充分合理利用内审评估报告的成果，是无法想象可以保证内部审计建议的效果，其实质是无法保证运用间接方式增加企业价值。内部审计部门的存在如同企业管理体系中的守护人，无论是否发现问题，在客观上对各部门的不间断的检查、评估、考核等一系列的审计，都会产生一种潜在的监督力量，而增加各级部门的工作效率。在时间上有长期、短期两种内部审计增值效果。短期而言，可以改进企业管理水平，提高防御风险能力，从而达到减少损失，进而增值的目的。长远角度看，内部审计通过多方位、全面的审计技术，提高企业整体的经营效率，改善企业内外部治理环境，服务于企业价值最大化的目标。综合上述，我们都要正确认识“增值”的内涵，可以采取直接间接结合、长短结合、内外互补方式有效的衡量及评价内部审计的增值效果。

3 会计利润公式及EVA的结合方式理念在施工企业实现增值路径

要找到内部审计的增值路径，先掌握、理解会计利润公式、价值链和成本管理的思路及概念。在企业内部审计增值过程中，提出从会计利润公式角度为企业实现增值的路径。

从利润公式看分析增值的路径

营业总成本的构成如下：

营业总成本=主营业务成本+主营业务税金及附加+管理费用+销售费用+财务费用

从成本组成内容分析，主营业务成本是施工成本，是一个施工企业的主线，围绕施工生产和经营投标过程中发生各种费用。任何一项辅助的管理活动在执行过程中都会直接或者间接产生费用增量，这是企业营业利润的减项，并且是永久性的营业利润的减项。这项内部审计活动费用的增量如何减少就是内部审计提供审计服务增值的来源。

经济增加值（简称EVA）是税后净营业利润扣除股权和债权的全部投入资本的成本后的所得。其核心是资本投入是有成本的，企业的盈利只有高于资本成本时才会为股东创造价值。其实质为“超额利润”，有机的融合了会计基础数据和价值管理的目标。在治理公司目标上EVA和内部审计都是共同致力企业价值最大化目标，提供了两者有机结合理论基础。从EVA及会计公式角度研究增值路径与内部审计自身角度探讨增值的可行性具有类似的联系。在降低经营业务层面成本、提高各个环节的价值的基础上，提高审计性价比，使得审计成本最小，审计服务产生的价值最大化，进而实现企业增值的目标。

EVA的价值链中各个价值环节上应用会计利润公式从细节上把握微观成本效益，从而达到增值的目标，实现企业最大化的价值目标。

成本效益、EVA的理念的引入内部审计工作，应根据各自企业的实际情况分步骤按计划建立成本效益、EVA的理念为中心的内部审计绩效评估系统，量化内部审计增值工作的成本效益，对内部审计成果可以进行定性定量的评价。在内部审计传统监督的职能基础上

结合成本效益、EVA的内部审计可以发挥增值的长处，合规经营，降低成本，提高效率，实现最大化的价值目标。

通过分析利润成本公式、EVA的计算公式，企业可以采取以下成本利润公式、EVA与内部审计结合的增值路径：加强风险识别管控，正向增加企业价值，如笔者曾经参与的2019年11月对某扶贫公路项目在建设单位资金不到位情况下，对该项目预计2020年1月完工时候民工工资、资金缺口进行测算，该项目预计到2020年资金缺口14000万元，对该资金缺口提出积极计量、加快资金回笼，保障经营必需的资金，同时公司也做好银行筹资的准备工作，保障2020年扶贫项目民工工资及时发放，达到扶贫交通建设应有的社会效益。培养复合型内部审计人员，拓展人员组成多元化，加强多元化教育，改善知识结构，灵活使用各种审计技术与方法：调查法、平衡记分卡法等促进、创新审计方法，实行审计信息化。

4 结束语

结合会计利润公式、EVA的方式寻求实现内部审计增值，从引入会计利润公式、EVA业绩评价体系建章立制入手，以制度方式确定引入会计利润公式、EVA理念评价体系给予保障，逐步提高内部审计人员知识结构及素质，界定并提出解决问题可操作性的建议，确保内部审计的独立权威性。内部审计人员应拥有足够的数量保证人员组成的多样性。内部审计应与管理及业务部门建立信任和高度协作的互利互惠关系，从而保证信息的对称，共同为经营提供优质服务，促进核算规范化、管理制度化、经营效率最大化，共同实现企业治理目标，进而为企业创造价值并增值。