大数据时代企业人力资源管理变革策略

文 / 刘春雷，中国十七冶集团有限公司

在现代社会背景下，信息数量快速的增长，多种多样的信息围绕在我们的生活和工作中。它们的产生为我们的工作和生活带来了极大的便利，伴随着这种趋势的发展，大数据时代应运而生。同时在大数据时代背景下，企业外部环境和内部环境发生了翻天覆地的变化，这直接影响着企业员工的工作思维和工作方式。在企业日常管理中，人力资源管理是重要的组成部分，也是企业运行的关键环节，对企业未来的发展有着十分深刻的影响。良好的企业人力资源管理工作有利于降低企业经营成本，优化企业管理环节，增强企业的综合实力。

1 大数据时代下企业进行人力资源管理变革的必要性

在大数据时代背景下，企业进行人力资源管理变革可以提升人力资源管理质量与水平，顺应了时代发展潮流，满足了企业长远发展的需要。从某一个角度上来讲，在企业内部管理工作中，人力资源管理是核心工作，企业只有做好的人力资源管理工作才能提高服务水平，增强自身的市场竞争力，更好的适应还带发展趋势。具体来说大数据时代下企业进行人力资源管理变革工作的必要性主要包括以下几点：

1.1 有利于促进企业适应市场发展

随着我国计算机技术水平的提升，企业间的竞争变得越来越激烈。很多企业发展和管理模式过于落后，逐渐陷入困境中。为了更好的适应市场发展的需求，提高企业内部管理质量和管理水平，企业需要不断创新和完善内部管理模式。在企业内部管理工作中，人力资源是重要的管理内容，为此企业需要积极探索提高人力资源管理水平的方法，以社会发展的具体形式为基础加快人力资源管理变革，提高企业核心竞争力，促进企业又快又好的发展。同时企业在日常管理工作中要合理、积极的利用人才，有效的管理和培养人才，进而促进企业的健康、稳定、可持续发展。

1.2 有利于提高企业的核心竞争力

在市场发展形势不断变化的背景下，企业只有科学的、合理的应用大数据技术才能变革人力资源管理方式，提高企业人力资源管理的合理性和科学性，提高企业核心竞争力。现阶段，我国市场发展较快，各项数据和信息都处于不断变化的状态下。企业只有合理的、正确的利用大数据技术，增强管理人员的综合素养和工作能力，才能从市场发展中获取有利的信息，为企业发展提供强大的动力和强有力的支持。企业市场竞争力的提升与人力资源管理工作是密不可分的，只有实现企业人力资源管理变革才能提高企业人才水平，促进企业各方面的工作朝着科学化的方向发展，提升企业核心竞争力。

1.3 与市场客观变化规律相符

随着我国市场经济体制的不断健全和完善，经济全球化的加强，西方产品的进入给我国市场发展带来一定的冲击。企业要想在市场发展中脱颖而出，必须提升人才利用的合理性，积极聘请高素质人才，在市场竞争和发展中占据主体地位，实施人才促进企业良好发展的管理模式。需要注意的是，在大数据时代背景下，企业需要按照特定的规章和制度来引入人才，进而有效解决企业各个岗位在实际发展和运营中遇到的问题。

2 大数据时代企业人力资源管理变革存在的问题

2.1 严重缺乏管理创新能力

面临日益复杂的市场发展环境，企业要应对来自各个方面的挑战。管理创新是企业人力资源管理变革策略实施的重要力量，也是提高企业市场竞争力，帮助企业市场发展的重要途径。现阶段，我国各种先进的信息技术不断产生，企业发展理念在不断变化和更新，员工培训方式变得越来越多样化，这为企业的进步和发展提供了十分有利的条件。但是目前我国部分企业在实际发展中仍然存在着忽视员工培训工作，管理工作过于形式主义的问题。同时在人力资源管理方面缺乏创新性，这在一定程度上阻碍了企业整体水平的提升。

2.2 无法实现信息化管理

在大数据时代背景下，企业要想顺应时代发展必须实现信息化管理。而为了实现信息化管理，企业必须不断更新信息技术、信息设备，健全和完善数据库，提高信息数据管理水平等等，提升企业内部信息流通的通畅性，保证信息传递的速度满足新时期发展的需求。然而企业在实际经营中需要耗费大量的资金去运营和投资相关的项目。部分企业为了节省资金支出会减少在信息化管理、数据库建设、技术设备等方面的投资，这导致企业无法有效、全面的获取各个方面的经营信息。

2.3 使用的人力资源管理观念过于落后

大数据时代到来，在一定程度上增加了企业人力资源管理工作难度，使各个行业的竞争变得越来越激烈。同时在大数据时代背景下，企业传统的人力资源管理模式已经无法满足时代发展需求。部分企业经营管理者受传统经营模式和经营理念影响比较严重，无法及时更新人力资源管理理念。除此之外，我国大部分企业不能全面、具体的认识大数据，也没有充分认识和了解什么是大数据，更没有认识到大数据在企业经营和管理中的重要性，这严重阻碍了企业人力资源管理理念的完善和更新。

2.4 人力资源管理体系不完善

完善的人力资源管理体系对企业未来的发展具有积极的影响，如果企业在实际经营和管理中没有建立完善的人力资源管理体系，那么将会阻碍企业后续工作的顺利开展，导致企业管理人员在实际工作中没有相关的制度可以参考，也无法明确划分每一位工作人员的工作职责。当企业遇到突发问题时，无法快速、有效的解决，最终会出现企业内部公工作混乱，不利于企业管理工作的顺利进行。目前，我国大部分企业仍然在使用传统的人力资源管理模式，由个人来管理一个部门。这会导致企业中的大部分员工处于闲置的状态，各个部门间各自为政现象严重，无法在短时间内提高企业人力资源管理质量和效率，不利于企业长远发展。

2.5 企业管理者对人力资源管理工作缺乏足够的重视

很多企业的管理人员并没有充分认识到人力资源管理工作的重要性，也没有在实际管理工作中了解企业员工实际的工作水平和工作能力。企业在人力资源管理过程中需要投入大量的人力和物力，这些投入在短时间内是无法落实和体现的，因此大部分企业管理人员会选择降低对人力资源管理方面的投资。

3 大数据时代企业人力资源管理变革策略

3.1 重视创新型人才的培养

在现代社会背景下，人才具有就业权和自主选择权。企业在人力资源管理过程中，需要人才使用专业化的知识和专业技巧去实现高质量的人力资源管理。为此，企业管理人员要积极培养出更多创新型人才，加强对企业员工的培训，重点培养企业员工的创新能力。首先，企业要发挥大数据的优势，利用相关的信息和数据增强员工的创新意识，积极培养更多创新能力较强的人才。其次，在招聘人才中，要利用大数据衍生的软件，对人才的创新能力和工作能力进行全面的分析，招聘更多专业、优秀的人才。最后，企业人力资源管理人员要不断学习，积极学习大数据技术，培养自身的人力资源管理意识，通过使用各种各样的方法来增强自身创新能力。

3.2 实施多元化的薪酬激励制度

薪酬激励制度直接影响着员工工作的主动性和积极性，在某种程度上来说企业完善的薪酬激励制度对员工具有较强的吸引力，是对员工工作最大的肯定。随着我国市场经济体制的发展，企业人力资源管理系统在不断完善，企业使用的薪酬激励制度也在不断增加。大数据时代背景下，企业要顺应时代发展，利用大数据技术，制定多元化的薪酬激励制度，以企业经营和管理的角度出发，利用薪酬激励制度充分调动员工工作的主动性和积极性，使员工以更好的状态投入到工作中。同时企业管理人员要合理利用大数据，科学合理的评估和评价每一种薪酬制度的科学性。通过数据反馈了解薪酬激励制度对员工工作的实际影响，以企业实际的发展和经营情况为基础制定完善的薪酬激励制度，调整原有的薪酬激励制度。企业在制定薪酬激励制度过程中会涉及到多种内容，这时相关工作人员要充分发挥大数据的优势，保证其中的每一个要素都处于最佳的匹配状态，最终制定一个有效的、科学的薪酬激励规划。

3.3 实现人才招聘精确化

在大数据时代下，企业招聘员工花费的时间和精力会远远低于传统的人才招聘模式。首先，大数据从整体上把握了企业各个部门和各位职工对企业未来发展所做出的贡献，通过数据分析掌握企业工作人员数目，了解企业工作人员实际的工作能力 。在招聘企业员工过程中，大数据对从相关数据库中提取每一个人的工作信息，进而招聘与企业未来发展相适应的人才。这种招聘方式精确性更高，招聘流程更加简洁明了，为企业节省了大量的人力、物力和财力。需要注意的是这种招聘方法可能会侵犯到他人的隐私，因此企业人力资源管理人员在利用大数据进行分析时一定要经过他人的同意，保证大数据的使用与相关的规定和要求相符。

3.4 重视信息收集工作

企业员工是人力资源管理工作的主体对象，人力资源管理人员在实际工作中要保证员工信息的完善性和准确性，合理利用大数据技术建立完善的员工信息档案，及时更新员工动态，提升人力资源部门对企业员工调度的便利性。同时企业在利用大数据抢先发现市场中存在的人才，充分了解每一位员工的工作能力、工作经验，为管理部门的决策提供重要的依据。需要注意的是，企业人力资源管理人员在收集信息时不仅要收集员工工作信息，而且要掌握员工实际的生活状态，衡量员工是否存在工作责任心，在实际工作中是否有足够的耐心。

3.5 不断更新人力资源管理理念

在企业发展中，领导人员是重要的决策者，因此要想实现人力资源管理变革必须让企业领导人员充分认识人力资源管理变革的重要性，了解大数据的出现给企业未来发展带来的巨大利润。企业领导必须使用发展的、长远的眼光去看待人力资源管理工作，不能停滞不前，要及时抢占市场先机，增强企业核心竞争力，使企业在市场发展中占据有力地位。同时企业领导人员要不断更新管理理念，持有新型的、先进的思想，建立先进的管理思想组织，全面贯彻和落实人力资源管理工作，使企业产生新气象，焕发企业活力。

3.6 优化和完善人力资源管理制度

企业使用的传统的人力资源管理模式都属于静态模式，在大数据时代背景下，静态的人力资源管理模式是无法适应膨胀的信息量的，也不能及时、有效的更新数据和信息，这在一定程度上增加了企业人力资源管理工作的难度。目前我国部分企业仍然在使用传统的人力资源管理制度，这大大降低了企业人力资源管理工作效率。为此企业要不断完善和优化人力资源管理制度，实现企业员工资料的信息化，利用大数据技术进行集中管理，及时更新数据和信息。同时企业要充分认识到大数据给企业人力资源管理工作带来的长足优势，数据信息化是企业长远发展的必然要求。

3.7 加强信息化管理与人力资源的整合

企业在日常经营与发展中，要积极引进先进的技术和设备，提高管理人员管理水平。首先，企业要增加技术和设备预算，不断更新设备，引进先进的技术，结合时代发展需求不断完善现有的大数据技术。其次，企业要以大数据特征为基础，综合培训管理人员，提升管理人员工作能力，使大数据更好的融入到企业管路工作中。最后，企业要建立完善的综合人才数据库，有效归纳和整理工作人员信息，实现档案数据化，充分发挥各项数据资源的价值，让企业更好的了解员工，提高人才利用质量。

结论：在大数据时代背景下，企业要想提升核心竞争力，实现长远发展，必须跟上时代潮流，在人力资源管理工作中合理利用大数据技术，收集更加全面的数据和信息，同时企业领导人员要提高对人力管理资源工作的重视程度，加大对人力资源管理工作资金投入。目前我国部分企业在人力资源管理工作中仍然存在着人力资源管理制度不完善、管理理念过于落后等问题。为此，企业管理人员要加强人力资源管理工作变革，不断更新管理理念，完善人力资源管理体系，提高企业人力资源管理质量和水平。