高管海外经历对企业国际化发展的影响研究

朱岩

【摘  要】本文主要运用高层梯队理论，从以往文献中梳理并研究高管海外经历对企业海外投资效率及企业国际化进程的影响，完善影响过程和影响规律的研究，从而为跨国企业的高管团队建设提供研究支撑，帮助其增强国际化发展实力。

【关键词】高管海外经历;高层梯队理论;投资效率;国际化进程

一、引言

随着经济全球化的发展，越来多的企业转向世界市场，在世界市场中谋求生存和发展之地。由于跨国市场上营商环境、法律制度、文化观念等均有较大差异，因此在跨国企业进行海外市场扩张时，高管团队的人员构成对其海外市场发展会产生一定影响。本文主要从高管团队视角出发，丰富高管海外经历对企业国际化发展影响的路径及规律研究。自Hambrick和Mason（1984）提出“高层梯队理论”开始，学术界对高管团队构成及特征展开了一系列的研究，本文主要从高管海外经历这一因素展开，研究高管海外经历如何一步步影响跨国企业的国际化发展以及影响国际化发展的哪些方面，从而为我国跨国企业的高管团队建设提供研究支撑，增强其国际化发展能力。

二、概念界定及相关研究

“高管”通常指在企业担任重要职务，负责公司整体运营，其能够对企业投资活动决策产生重要影响的一类工作人员。虽然我国的《公司法》中明确规定了高管中包含的职务类别，但由于不同类型企业组织架构不同，以及研究中可获取的数据也存在一定的限制，因此不同研究学者对高管的界定存在差异。魏立群和王智慧（2002）将高管定为总（副）经理、CEO、（副）总裁、总会计师等人员;张平（2006）将高管定为总会计师、副总裁、副总经理、总经济师、总工程师和财务总监等人员;何威风、王清、夏晗等将高管定为上市公司年报中披露的董事会、监事会以及高级管理人员。综上，可以看出学者们所认同的高管都是对企业决策的制定和执行最关键的人员。

“海外经历”是近几年来人口背景特征研究的一个热门话题，学者们普遍认为，具有海外经历的高管受到海外文化的影响，在企业管理理念和海外市场经验会相对较为贴近东道国实际情况。海外学习和工作经历通常被认为是具有良好的教育背景、专业知识和人力资源。海外经历通常使得该人员掌握了先进的知识及体系、熟知国际市场发展动向以及具有更加前卫和更广阔的视野等。高管海外经历对企业发展有良好的加速推动作用，特别是对更好发挥其海外经验的跨国经营的发展方面，基于此，本文将主要研究高管海外经历对企业国际化发展的影响。

三、高管海外经历对企业国际化的影响

1、高管海外经历对海外投资效率的影响

以往对于投资效率的研究中，企业层面的信息、企业财务报表的质量、会计稳健性、政府的干预程度等均对企业的投资效率有影响。而作为企业的决策者和管理者，管理层对企业的投资决策也会产生至关重要的影响作用（陈运森和谢德仁，2011），且这种作用依赖于高管自身具有的人力资本水平。具备海外经历的高管通过运用在国外学习积累的专业知识技能，可帮助企业做出合适的决策判断;同时，海外经历使高管更具国际性的视野，提升了他们的宏观把握能力，有助于企业采取更适当的投资决策。

当前，在飞速发展快速变化的国际商贸及投资环境下，还应考虑更多不同企业间的差异性在高管海外经历对海外投资效率影响中的作用。例如，高管海外经历在不同类型企业中所发挥的作用存在一定差异。以往较少有学者在分析高管海外经历对企业绩效的影响时能够考虑到企业产权性质的影响，然而从近年来的文献等研究中来看，很多学者都开始结合企业所有权性质产权性质进一步研究高管海外经历对企业海外投资效率的影响。基于我国国情与经济发展的实况，我国企业主要分为中央国企、地方國企以及非国有企业。由于中央政府控制的国有企业有更好的资源优势和资源控制权，因此在中央国企的海外投资活动中，海归高管能够更有效地缓解企业的一系列委托代理问题，从而有效发挥自身相关的海外资源，提高投资效率。而地方国企和非国有企业在委托代理的控制权上较弱，同时对企业海外经营相关资源的控制性较弱，因此据有海外经历的高管也很难发挥其资源及经验优势。

2、高管海外经历对企业国际化进程的影响

企业国际化进程是一个体系化概念，它具体包括国际化范围、国际化速度和国际化节奏。从国际化范围的角度看，具有海外经历的高管往往以全球化为导向具有更加开放的视野，通常将国际化的扩展视为机会而非威胁，因此他们对于不同国家或地区对本企业而言可能存在的国际市场机会往往有较高的敏感度并会着手积极推动，因此具有海外经历的高管对企业国际化范围的扩展有积极的推动作用。从国际化速度来看，具有海外经历的高管其具有的丰富的国际市场知识和跨文化交流能力，能够高效处理企业国际化发展各种市场和规则信息，同时其具有的海外社会网络能够增强企业获取东道国资源与信息的能力，利于较快达成合作关系，因此具有海外经历的高管在企业国际化速度提升方面也发挥着积极作用。最后，具有海外经历的高管还有助于企业维持稳定而规律的国际化节奏。稳定而规律的国际化节奏意味着企业在不同时期和阶段需要增加几乎同等数量的子公司或进行和开展相同幅度的国际化程度。而企业定期的国际化进程的推动，需要同时面临和处理多方海外市场信息，具有海外经历的高管能够更好完成大量国际化市场机会、竞争对手等综合信息的处理与评估工作，有助于维持国际化节奏的稳定。

四、结论

通过对以往研究的梳理与解读，可以发现高管海外经历对跨国企业海外投资效率、国际化进程的范围、速度和节奏方面均存在正向影响，但当前研究方法和方向还比较集中，未来可探究更多在高管海外经历对企业国际化发展影响中起着调节作用的变量，从而进一步丰富该研究的范围和角度，丰富其作用机理。

参考文献：

[1]陈运森，谢德仁.网络位置、独立董事治理与投资效率[J].管理世界，2011（07）：113-127.

[2]罗思平，于永达.技术转移、“海归”与企业技术创新——基于中国光伏产业的实证研究[J].管理世界，2012（11）：124-132.

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