未来已来：你的组织准备好了吗

组织能力杨三角理论创始人杨国安教授认为，企业之所以能够持成功，是正确的战略和卓越的组织能力相互作用的结果。正确的战略为企业指明了前进的方向，卓越的组织能力则是战略落地实施的重要保障。

我国经济的发展，先后经历了改革开放的制度红利、互联网普及的科技红利等阶段。在红利期，企业战略对企业的成功起到更为明显的作用，找准赛道的企业，依靠庞大的市场空间、风险投资的强力支持，就可以获得高速发展。“站在风口上，猪也能飞起来”正是这一时期的真实写照。

然而红利终有消退之时，卓越的组织能力，是企业能够持成功的关键因素。互联网思维的代表企业小米公司，在其上市后进行了四次组织架构调整，以适应公司发展的需要。字节跳动灵活的组织结构以及OKR等管理实践，支撑起庞大的数字独角兽。

面对纷繁复杂的外部环境，哪些因素决定了企业组织能力发展的方向？未来企业组织能力会向哪些方向演进？老牌企业如何以卓越的组织能力，穿越经济周期？面对多代际共存的员工队伍，企业如何形成凝聚力，让员工力出一孔？面对已经到来的AI时代，你的企业是否还无所适从？

本期焦点，我们将对上述问题做出解答。（文 / 齊卿）