贸易公司财务风险控制体系的构建探讨

王华湘

摘要：在全球经济一体化背景下，贸易公司在经营管理过程中面临着各种各样的财务风险，风险类型更加多样化，出现的频率和规模也在不断增长，要求贸易公司构建完善的财务风险控制体系，切实做好财务风险管理和控制，为自身的健康持续发展奠定坚实基础。文章结合贸易公司财务风险控制体系的作用，对其在财务风险控制过程中存在的问题以及财务风险控制体系的构建策略进行了分析和讨论，希望能够为贸易公司的稳健发展提供良好保障。

关键词：贸易公司;财务风险;控制体系;构建策略

对于贸易公司而言，财务风险控制体系是财务风险管理的一个重要组成部分，直接关系着公司的财务安全和生存发展，需要得到足够的重视。面对新的发展环境，贸易公司应该从自身的实际情况出发，构建完善的财务风险控制体系，切实做好财务风险的管理和控制，提高财务管理水平的同时，保障自身的健康发展。

一、贸易公司财务风险控制体系的作用

一是能够促进财务管理效率的提高。财务风险控制体系能够为贸易公司的财务工作提供标准化流程，使得财务工作人员能够按照相应的体系流程，对财务管理中遇到的各种问题进行及时解决，有助于公司财务管理效率的提高，同时也可以保证公司财务资金的安全性;二是能够促进风险控制能力的提高。对于企业而言，想要在日益激烈的市场竞争中占据有利位置，实现自身的稳健发展，充足的资金是基础和保障，这也使得资金控制成为财务风险控制的一项核心内容。不过从目前来看，很多贸易公司采用的都是集团化或者扁平化的发展模式，业务范围较广，经常会通过金融性投资来开辟新的业务领域，借助完善的财务风险控制体系，能够切实保证公司的财务安全，促进其风险控制能力的提高;三是能够实现对风险的有效识别。市场经济环境下，财务风险具有客观存在性，想要对其进行有效控制，需要做好相应的风险识别工作，在财务风险控制体系构建过程中，可以延伸出相应的风险识别流程，提高公司对于风险的识别能力。

二、贸易公司财务风险控制中存在的问题和对策

（一）政策把控不足

贸易公司处于金融链条的中间层次，其本身交易的对象以企业或者经销商为主，并不会直接面对消费者，这也使得公司运营中经常出现跨区域交易的现象，而不同区域有着不同的金融管理政策，如果公司经营者缺乏对政策的有效把控，将所有交易行为统一对待，很容易出现违规交易行为。对此，贸易公司在经营过程中，必须时刻关注国家金融管理政策的变化情况，谨慎对待不同区域间的政策差异，对自身的经营行为进行调整，避免出现触犯政策红线的情况。

（二）存在违法行为

市场经济环境下，贸易公司的任何行为都必须遵循法律法规的要求，不能出现为了实现自身的利益钻法律空子的现象，因为这样会给公司带来法律风险，影响自身的后续发展，尤其在缺乏金融政策扶持和金融法律规范的情况下，公司将会面临巨大的财务风险。针对这样的问题，贸易公司管理层应该严格规范公司行为，确保所有的交易都能够在国家相关法律法规的约束下进行，对法律风险进行有效规避。

（三）控制体系欠缺

当前，有相当一部分贸易公司并没有能够将财务控制体系和公司本身的生产经营活动结合在一起，也没有能够将财务风险控制体系的作用发挥出来，这样显然不利于企业的稳健发展，财务风险控制体系在这种情况下更多的沦为了表象，不仅无法发挥作用，还会导致成本消耗的增加。面对这种情况，贸易公司应该从自身的现实需求出发，构建起完善的财务风险控制体系，做好财务风险的有效防范和控制。

（四）控制能力薄弱

在不断的发展过程中，贸易公司基本都已经意识到了财务风险的威胁，也投入了大量的人力物力资源来构建财务风险控制体系，不过由于信息传递不及时等因素的影响，财务风险控制体系并没有能够将自身的作用发挥出来，也无法从相对分散的信息中找出可能存在的风险隐患，辅助决策人员对管理决策进行调整，存在财务风险控制能力薄弱的问题。对此，贸易公司应该在做好财务风险控制体系建设的同时，不断提高自身的风险控制能力，降低财务风险发生的概率。

三、贸易公司财务风险控制体系的构建策略

（一）关注决策制定

贸易公司构建财务风险控制体系的核心目的，是帮助公司规避财务风险，降低风险影响程度，尽可能减少风险所带来的损失。在实际操作中，相关人员应该将可靠的财务风险信息以及风险防控手段推荐给公司决策者，辅助其进行经营管理决策的制定，保障经营决策和财务决策的合理性及有效性。在发现重大风险隐患时，也应该借助财务风险控制体系，将相应的信息传递给公司决策者，对其财务决策的制定进行适当引导，尽量避免财务风险引发的重大影响。从这个角度分析，贸易公司在进行财务风险控制体系构建的过程中，应该将信息汇报终端与财务部门决策层连接，也应该具备与公司最高决策者的紧急汇报权限，为公司决策的制定提供辅助。

（二）强化财务管理

对于贸易公司而言，财务风险控制体系必须能够将财务部门和业务部门全部覆盖，而想要实现这一目标，需要对财务部门的人员流动进行严格控制，做好人才队伍建设，同时也需要制定完善的财务工作制度并要求其进行严格执行，避免出现关键财务数据丢失的问题，将财务风险控制体系的积极作用充分发挥出来，推动贸易公司的正常发展。财务风险控制体系对于贸易公司财务工作的监控必须从工作流程着眼，关注财务部门的动态，将采购申请到货物结款入库的所有流程囊括其中，形成财务信息的闭环管理，及时发现管理过程中存在的问题，根据实际需要做好决策的调整，降低财务风险影响的程度和范围。

（三）控制财务战略

贸易公司在对财务风险控制体系进行建设过程中，应该做好授权管理工作，对财务部门内部各个岗位的工作范畴和工作责任等进行明确，例如，对于负责与客戶或者政府部门沟通的财务人员，可以赋予其一定的管理权力，加强与外界的沟通，避免将时间和精力浪费在内部“传话”方面。财务风险控制体系能够在贸易公司内部构建起良好的环境和氛围，促进公司财务战略的顺利实现，因此，负责公司内部相关工作的财务人员应该具备岗位所对应的权利，能够依照国家法律法规以及公司财务战略的相关要求，完成工作任务。财务风险控制体系应该能够对贸易公司的内部环境、部门业绩以及资源成本利用率等进行控制，参考相应的数据信息，对财务战略和控制方法进行优化，以此来促进贸易公司财务风险控制水平的提高。

（四）做好人员培训

知识经济时代，人才是决定企业发展的核心因素之一，贸易公司财务风险控制水平和效果主要受财务人员专业素质的影响，从贸易公司的角度，想要构建起完善健全的财务风险控制體系，单纯的依靠组织机构建设是远远不够的，还必须重视人员培训工作，设置相应的激励机制，关注人才在财务风险控制方面做出的贡献，做到奖惩分明，提升员工对于公司的认同感，保证人才培养的效果。另外，在人员培训过程中，必须重视员工法律素养的提高，因为员工行为的合法性直接关系着企业所要面临的法律风险和财务风险，如果拥有授权的员工在工作中出现了违规违法行为，会影响贸易公司的市场信誉和外部形象，增加法律风险和财务风险发生的概率。对此，贸易公司应该加强法制教育，不断提高员工的法律意识，避免违规违法行为的出现。

（五）优化内部环境

良好的财务风险内控环境是贸易公司做好财务风险控制的重要保障，能够对公司的组织结构进行优化，进一步加强财务风险控制体系建设过程中不同部门的沟通协作，推动公司结构优化，降低财务风险发生的概率。同时，贸易公司在经营管理的过程中，财务部门应该发挥出相应的主导作用，要求财务人员大胆提出自己的想法，帮助公司做好财务风险控制创新，提升财务风险控制的水平和效果。

（六）关注长远发展

应该从公司整体角度做好综合分析，对贸易公司在经营管理活动中存在的财务风险进行明确，开展有效的财务风险控制活动，才能真正实现对于财务风险的有效控制。在日常经营管理中，为了能够将财务风险控制在合理范围内，贸易公司需要不断提升自己的财务风险控制能力，严格依照公司内部的规章制度开展财务控制活动，以完善的财务风险控制体系为支撑，制定出完整规范的制度措施，对于特殊情况，应该依照岗位授权审批制度和岗位分离控制等，落实风险控制活动，提升工作的有效性。

四、结语

总而言之，在贸易公司运营中，财务风险控制占据了相当重要的位置，要求将公司整体的运作情况全部纳入到控制体系中，确保管理层和基层员工能够共同努力，实现对于财务风险的有效防范和控制。作为市场竞争的一种有效手段，财务风险控制能够帮助贸易公司做好成本控制，将风险隐患控制在合理范围内，实现公司的可持续发展。

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（作者单位：乌鲁木齐陆港国际贸易有限责任公司）