地铁行车组织分析及降低运营成本策略分析

沈正鑫

摘 要：本文主要分析了地铁运营过程中存在的一些问题，重点提出了相关的解决策略，适当地关注地铁运营成本方面的问题，能够对地铁的运营水平产生大概的了解，如果出现亏损就可以有针对性地提高企业的效益。通过对降低地铁运营成本的策略进行研究，旨在为相关部门提供一些新的管控措施。

关键词：地铁;运营成本;问题分析

随着社会的飞速发展，地铁作为城市一大主要的公共交通设施，具有高效、准时以及低碳环保等特点，因此得到了迅速的发展。但是在地铁迅速发展的过程中，需要对其进行科学有效的成本管理，在确保运营的效率和质量达到标准的同时尽可能地降低地铁的运营成本，促进地铁公司网络化运营的进一步深入。

一、地铁运营成本管理中存在的问题分析

1.地铁运营能耗成本的问题

以厦门地铁为例，地铁运营中能源消耗最多的主要是电能和水能，其中主要的原因主要有以下三点。第一，季节性的电费增多，这主要是由于夏季的温度过高开空调造成的，据相关数据显示，厦门地铁1号线7月份的耗电比同年5月份的耗电增加了将近25%;第二，不同车站之间的电能管理上存在明显的差异，各个站点的耗电量差距较大;第三，地下站的耗电更为严重，这是与高架地面车站比较之后得出的结论。

2.地铁运营人工成本的问题

首先，由于地铁运营工作人员需要经过长时间的培养，在岗前培训满一年之后再进行相关的实训，之后才能够凭证上岗。但是近些年来城市地铁的建设不断加快，新线路的频繁开通导致地铁运营人员的配备较高，高于地铁行业的正常标准。其次，地铁的运营对于一些刚开通地铁的城市来说，是一个陌生的领域，关于这方面的专业型人才也较为欠缺，地铁运营人員的高配置标准也是为了避免行业人才的频繁流动。最后，由于当地的专业型人才较为缺乏，大部分的企业都会选择高薪引进运营人才，而企业应当思考的是在经历了长时间的培训之后如何留住人才这一问题。

3.地铁运营成本管理的问题

第一，缺少维修定额管理体系。地铁公司本身具有较为密集的技术、员工和资产，对地铁进行及时、定期的维护保养工作，虽然能够确保地铁的稳定运营，但是由于缺乏定额管理体系，极大地增加了运营的成本。因此，必须应用定额管理去控制地铁的维修成本，尽可能地用最少的资源去获得更大的收益。

第二，缺少物料消耗定额标准。在物料消耗标准这方面，目前有一部分的地铁公司并没有获得基础性的数据，如故障维修材料的消耗定额、单位设备设施的标准检修等，因此必须通过进行有效的定额成本管理体系，对企业的成本进行合理的控制，从而最大程度地降低地铁的运营成本。

二、降低地铁运营成本的策略

1.逐步推进地铁节能相关措施

首先，通过应用车站隧道排风系统能够更好地预测负荷，制定出更加节能的方案，一般来说如果地铁的空调通风系统能够随着隧道温度的变化而变化，就能够在原先定速运行的基础上节约60%左右的能耗，对于整个地铁的运营成本而言，也能够在原来的基础上降低约25%。

其次，企业应当对国家现有的节能政策进行仔细分析，根据相关规定的标准抵免一部分的税额，向政府的有关部门申请相应的补助，从而降低地铁的运营成本。

最后，地铁公司还可以根据人流量的多少将大小交路的模式应用到地铁的运营中，尽可能地减少地铁运营中产生的巨大能耗。

2.优化地铁运营人员的配置

首先，对于地铁运营人员配置标准较高的问题，应当在后期逐步进行精简和优化。其次，对于地铁运营中难以避免的维修成本问题，应当在前期就做好维修保护模式的制定工作，并对其进行不断地优化，从而最大程度地确保设备的稳定运行。最后，对于地铁运营人才引进成本高的问题，企业应当组建本地的运营人才队伍，通过进行内部培训、定向培养等方式，提高团队运营人员的专业水平。

3.实行定额成本考核

在测定成本费用时，应当实行定额管理，在原有数据的基础上制定出地铁相应的运营成本标准，之后再按照这个制定的标准来进行相应的管控。地铁运营的一些具体的定额指标如图1所示。

在核算成本时各个季度都需要地定额成本的执行结果进行评估，通过建立定额成本的考核和监控体系，提高企业中员工的危机意识，用定额管理这一方式激励员工更高质量地完成相关的工作，锻炼其业务能力，从而提高设备维修的可靠性。

三、结语

综上所述，降低地铁的运营成本需要从降低能耗成本、人工成本、提高人员专业素养以及做好成本定额管理工作这几个方面入手，通过对地铁运营的成本进行有效的管理和监控，能够改善维修耗材过多的问题，降低相关的采购和维修成本，从而有利于地铁企业对地铁运营成本的降低。

参考文献：

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