施工企业财务共享服务模式下财务业务一体化问题研究

顾晓东

摘 要：施工企业在财务管理中，稳步推行共享化建设是提升自身管理能力的重要举措，重点要在建设发展的过程中，执行好财务业务一体化问题应对能力，实现对于财务管理的提升发挥良好的价值作用。

关键词：施工企业  财务共享服务  财务业务一体化

财务业务一体化的模式探索，在信息共享的环境背景下是具有一定的落实发展优势的，主要是能够对于具体的执行环境提供了必要的保障，对于施工企业的财务管理发展具备良好的保障性。

一、财务业务一体化的基本思想和应用价值

（一）基本思想定位

财务业务一体化的基本思想是，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。提升企业的财务服务能力，提升财务管理运行中的效率。

（二）应用价值

提升在资源管理过程中的价值度，将进一步促使企业健全各项制度，财务部门参与整个业务流程的单据流的审核，便于发现问题及时与业务部门沟通、协调，将进一步增强信息的及时性和准确度，提高决策质量，将实现财务系统与业务系统进行数据交互查询、处理和分析，监控各单位的财务状况和经营成果，并实现全方位的财务分析、决策管理，及时为各级管理者提供所需要的各种财务信息。

二、施工企业实施财务业务一体化现状

（一）财务核算模式与企业的运行机制不匹配

施工企业的财务管理体量较大，管理的时间周期较长，需要在进行财务管理的过程中实现对于财务管理的高效化、高精确化的财务核算运行手段，实现执行企业必要财务共享服务高质量的运行前提，在实现施工企业财务管理的过程中，要能实现对于财务统一化、动态化管理控制的主导能力，要实现施工企业在财务管理上的高运作能力。但是，施工企業往往不具备良好的核算管理能力，使企业在低于自身财务管理的各种账目、运行管理测量的执行中，不能获取良好的管理运行顺畅度，使最终的管理工作一体化运作缺乏必要的运作管理基础平台。

（二）财务会计信息化滞后

要实现财务共享服务，在进行财务共享的业务一体化建设中，不具备良好的财务会计实施信息化机制，导致其不能很好的发挥良好的效率层面保障，信息化的操作技术手段，对于提升企业的信息业务处理、信息分析、信息规律等都具备高精确性、高执行性保障，对于提升企业的工作效果表现明显。财务会计的信息量巨大，在执行信息管理的过程中，不能发挥良好的信息处理效率优势，是阻碍业务统一化发展的一大阻碍。

（三）财务系统、业务系统不统一

施工企业在执行具体的项目开展中，对于各个职能部门作用的发挥进行了科学的划分，主要包括了了财务管理、项目管理、人员管理、合同管理等具体的管理部门，各个部门相对独立，在部门的组织运行中，没有清晰的组织运行指导界限划分，使得在进行组织管理的过程中，始终不能实现对于业务统一化运行协调开展的发展管理执行机制。

三、财务共享服务理念的引入

（一）财务共享服务的定义

财务共享服务就是涉及到企业在进行财务管理服务中的各种资源和信息统一化整理，获得施工企业上下有关部门和个人可以使用的共享化内部资源，对于提升企业的资源开发能力具有重要意义，同时在企业的财务管理上也能得到效率、成本节约等方面的提升，对于施工单位进行项目投标、项目执行等过程中，也能通过利用贡献财务机制，获取有效的执行优势条件。

（二）理念引入的价值作用

财务共享服务使将企业已有的资源全面深入的挖掘，通过使自身的财务信息优势得以全面的发挥，各个职能部门在执行各自工作业务开展的过程中，减少了因为获取特定财务信息资源而造成的时间和资金成本付出，提升了各个部门在财务业务共享之后的获取途径优化性，能使得企业的部门发展得到执行力、问题解决能力等方面的提升，而各个运行职能部门运行效率提升，对于优化整个施工企业的发展模式和内部矛盾的化解，提升企业的管理机制科学性都具有重要的价值意义。

四、基于财务业务一体化目标的财务共享模式的构建策略

（一）通过在落实具体执行业务的过程优化中，提升机制运行的科学性

施工企业在完成项目建设的过程中，存在较多的业务执行时间，通过在具体的实践执行中，找寻影响财务业务一体化发展的具体因素，对于提升财务业务的运行效率优化更加具有针对性和实效性，同时在不断对于各个业务执行过程中的业务一体化模式探索构建的过程中，各个具体的执行流程得到了实质性的问题解决，由业务发展优化作为发展的主线，进行财务业务统一化模式下的共享财务模式探索，实现了对于各种财务业务管理的优化结果保障。

（二）管理制度的标准化

要能实现对于财务共享机制的科学构建，离不开对于各种管理制度的标准化要求，通过以标准化的要求机制落实，将具备良好业务财务一体化执行效果的探索成果，以标准制度规定的形式落实下来，实现在施工企业对应业务发展进行中的科学保障实现对于具体管理机制方法的构建标准要求，提升在进行管理制度完善中的科学性。

（三）管理模式发展

财务共享功能的实现，对于财务管理来说是现代化的施工企业管理服务探索，要能够在管理上实现配套化的适应性转变，提升在进行管理模式发展中的过程有机结合效果。在管理模式的发展转变过程中，要能够实现对于财务共享管理业务结合的资源统筹能力构建落实，比如在财务共享模式发展的管理中，要通过管理优势，将各重独立的资源个体有机结合起来，执行中赵兴具体财务和业务执行中的共通点，以管理作为财务共享机制形成的融合剂，实现最终的管理模式优化配套发展。

（四）财务管理流程优化

共享化的财务管理一体化机制落实和发展，对于其具体的执行流程要获得良好的流程执行优势保障，具体就是通过具体的高效执行流程业务，实现在进行财务发展建设中的执行效率保障，防止各种管理机制和要求落实不畅的问题存在，要能够以优化的管理流程，实现对于具体共享模式执行中的阻碍问题解决。

（五）发挥信息技术优势

共享机制的实现就是为了能提升各种信息资源的分享和利用能力，在进行财务业务一体化建设的过程中，只有同步做好信息化建设的发展，才能是具体的操作方式开展具备一定的开展方式基础，才能发挥良好的运行前提优势，提升在进行执行中的客观运行效率、模式保障。

五、结束语

一体化的财务业务运行服务模式，对于提升其工作开展的效率帮助意义巨大，主要是在进行财务管理的过程中，能对于各种企业的潜在资源统筹利用，发挥资源的管理优势。

参考文献

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