企业管理转型的必要性及转型策略初探

文| 张天晶

引言

我国正处于一个经济全球化和我国市场经济快速发展的时期，企业若要在市场中占据有利地位，通过转型升级来提高自身核心竞争力是主要的途径。企业转型升级实际上就是企业主动追求创新谋求进步的过程，在此过程中不仅需要制定与企业发展相匹配的转型升级策略，更重要的是加强企业管理的力度和效率，为企业转型发展提供坚实的推动力。因此，企业经营者和管理者需要正确认识企业管理对于企业转型的作用，合理进行企业管理并解决其中所存在的问题。我们必须做好企业管理创新工作，进而紧跟时代步伐，与时俱进，进而提升企业竞争力，适应社会生产力发展，并使企业得到更好的发展。

企业发展现状

管理方面存在管理机制不健全，资金走向不能够很好地被记录，不能够针对现实中的各种资金需求问题做详细的解决。小的企业无法招聘到高质量管理技术专业人员，引进相应的人才和技术人员。同时，要建立起与制度相对完善的企业管理机制体制，也是目前亟须解决的问题。

因此，分析企业在发展过程中出现的各种问题，对于企业形成标准化、程序规范化有很好的积极作用，对于企业的长久发展，在未来占据更好的市场地位起着十分关键的作用。企业的不断做大做强也促进了经济发展，使得中国经济变得更加符合国家发展和市场的需要，不断地催生新的经济成分的产生，推动现有经济企业的发展进步。国家对于经济发展投入了极大的关注，同时对于现代企业经济结构的管控也更加严格，在企业发展中始终贯彻科学发展观，践行转变经济的发展方式，要求现代企业在保证效率的同时也要更好地保证产品质量。因此，现代企业正面临着巨大的挑战，而企业管理则是企业发展的重要支柱。

企业管理在企业转型中的必要性研究

企业管理在企业转型中的作用

企业管理是企业拥有核心竞争力的关键因素其一。“以市场为导向、以顾客为中心”的管理理念虽然说了多年，但一些企业对新的发展方向的认识和重视依然不够，对自己的产品和服务定位研究不够，总体上缺乏清晰的思路和目标，面对激烈的市场竞争不能根据市场环境的变化和要求及时调整发展战略，在一定程度上忽略了自己起步晚、综合实力差、同质化竞争严重、行业前景等问题，当缺乏积极有效的管理的时候，又如何能精准地确立企业的核心竞争力，并通过管理创新来进行提升。企业转型需要技术水平、管理能力和资金投入的支持和保障，而作为影响企业盈利化解的业务管理水平，其管理水平的高低很大程度上影响了企业转型的速度和效率。

企业员工在企业转型中的作用

企业员工管理在企业转型过程中主要涉及领导层管理和员工层管理。首先，企业管理层对企业事务拥有决策权，对企业转型具有方向引导和决定性作用，管理层的管理水准和履职能力，决定企业转型期的经营行为是否正确、有序、高效运转。其次，企业员工作为企业生产发展的重要群体，员工管理在企业转型过程中是不容忽视的重要部分，在企业转型期间若能充分发挥员工的积极性，企业获得员工的认可和支持，方能将企业转型的策略具体落实到位，让企业转型具有强可行性。总而言之，企业人员管理在企业转型中具有重要的作用。

企业与客户之间的需求改变

随着国家对产业结构的调整和经济环境的新要求，社会和客户需求也在变化，要把“以市场为导向，以客户为中心”从一句话真正转变为一种思维和理念并付诸于实践，不仅要对技术进行转型升级，还要对和客户沟通交流的方式方法，对提供服务的过程进行转型升级，如果管理方式依旧，不仅无法适应客户需求，更会阻碍单位发展。

企业管理转型策略研究

创新化的管理模式

想要在经济转型背景下实现企业管理创新首先要做的就是增强企业管理创新观念。思想能够促进行为的发展，树立企业创新管理意识。

现阶段，许多现代企业重视追求利益，忽略企业的可持续发展，如果只是单纯地重视利益最大化，而不去注重企业管理创新，那么企业必将在某一天落后于同行业者，甚至是造成企业的破产。增加对技术革新和人力资源管理创新的投入，争取满足用户需求和社会环保需求，达到企业效益与社会效益双赢的局面，在节约企业生产成本的过程中达到利益最大化获得经济利益。将科学发展观作为主要思想指导，牢固树立“以人为本”的服务理念，加快经济发展模式的创新与转变，并以此为基础，稳步提高企业管理经济建设落实的质量。在实践过程中不断强化日常经营的合理性与合法性，从而在社会市场中树立良好的市场形象。

建立全面管理制度

很多企业的运行机制体制存在一些问题，经济收入管理机制不健全，这都是我们亟须解决的问题构建。若是缺乏健全的管理制度或者规范，则企业极易面对资源大量浪费、财产损失、经营管理效率低等问题，从而阻碍企业的正常发展。因此，做好企业的制度规范工作，可以大大提高企业的管理工作。企业想要进行经济建设，就需要完善管理制度，企业管理制度包括企业重组、法人责任制等，可以有效将企业的元的主动性提高。

确保企业的可持续发展。而企业的管理制度需要企业具备创新的理念和创新的组织机构，从而使得企业的组织机构得到有效运行，确保企业的经济效益。这也要求对于完善的制度体系有一个完整的监督体系和运行机制。从某种程度上来说，只有很好地解决相应的问题，才能够更好地实现企业的更好发展。因此，建立良好的制度体系机制对于企业形成标准化、程序规范化有重大积极作用。

培养高素质专业人才

作为企业创新的主体，人才还可以将企业的管理模式进行转变。由于企业发展的无形资产中就包括知识，且知识还可以为企业提供和谐的发展环境。这就需要企业创新人才发展环境，做好企业人力资源管理方面的工作。在经济转型背景下，企业员工的基本素养是决定企业是否能够成功转型的重要保障。现代企业，想要寻求发展，在经济转型的大环境下实现企业管理创新只是单纯依靠领导层的英明决策是远远不够的，因此，企业要在具体的创新工作中重视群体的作用，坚持以人为本，充分肯定员工价值，提升员工素养，建立更好的企业氛围，进而谋求发展，实现创新。提升员工素养的办法有很多，在这里，笔者建议，定期地开办学习班，组织员工进行专业的培训，让员工在培训中得到思想的升华，从而提升创新理论素养，进而实现经济转型背景下的企业管理创新。

建立数据分析系统

企业在获取大量的数据资源后，将这些数据导入分析平台，对各类数据进行集中分析。借助大数据分析主导了企业发展水平，有助于企业的可持续发展。由于传统市场环境反馈的数据具有片面性、滞后性等问题，导致分析出的数据结果不能跟上市场发展的节奏。然而，在大数据时代背景下，大数据可以根据数据库中大量数据信息进行综合整理分析，准确预测市场环境情况，企业可以基于预测结果进行企业策略研究，达到控制企业成本、精准定位客户需求、准确制定企业策略的目的。数据分析就是要把不完美的数据、碎片化的数据整合起来，形成整体进行分析，做好数据的修正分析工作，消除他们在各个维度的差异性，从而得出更有价值的信息。同时，企业根据大数据分析，还可以选取有利于企业发展的商业信息，挖掘市场潜在的客户，创造良好的服务品牌，提升企业所在市场的竞争力。

结语

在经济转型大背景下，做好企业管理创新工作对于企业的长足发展以及经济转型具有十分重要的作用，在具体的工作中，我们必须坚持可持续发展的理念，采取相应措施以及依托信息化手段，完善企业管理创新，进而实现经济转型背景下的企业管理创新，实现新时期下企业工作的进步，是企业走向更远、更好发展的必要选择。