试论基于人力资源规划的招聘研究

文| 袁 杰

战略管理视角下企业人力资源规划的内涵

根据人力资源规划要求，要确保企业的持续发展，应引入适当企业发展的战略，并加强战略管理，且要掌握好未来企业人力资源供需情况，并对其进行预测，以满足企业发展过程的人才需求，且要设立相应的人力资源管理职能，并对人力资源进行长期规划。具体来说，主要做好以下几点工作：

首先，在企业人力资源规划过程上，要对当前企业的人力资源管理职能部门进行指导，从企业人才的数量和质量上加强人力资源管理，并加强与不同人力资源管理的协调与配合，确保企业战略管理目标和战略规划的统一性。

其次，在人力资源规划过程中，为了满足企业管理者作出正确的决策，应由不同的部门进行制定并实施。另外，还要制定与人力资源管理活动相关的方案，以提升企业自身的竞争力，并善于总结企业过去人力资源问题，以便企业做出内外人员科学管理的战略，以推动企业的持续发展。

可见，在现代企业人团资源管理战略当中，应重视人力资源规划工作，因为它是确保企业长期健康发展的基础，故应对其进行深入分析和探究。

我国企业基于人力资源规划中招聘所面临的问题分析

招聘人员专业素质良莠不齐，主观色彩强

当前，由于企业的招聘者自身的综合素质不高，业务水平不过关，因此导致在面试、筛选、评估过程中，无法科学合理的对应聘人员的素质、教育水平以及综合实力进行准确评估，在招聘过程中过于参杂着主观感情色彩，评测方式不合理。与此同时，在对应聘人员没有做充分的分析就草率录用，最终导致出现应聘者与岗位完全不相符的现象。

人力资源规划工作与其他部门工作断层

人力资源部作为企业中一个重要部门，其重要不言而喻。然而大多数时候却被其他智能部门给疏远了，认为其只是负责招聘、选拔、绩效管理、培训等而已，并没有多大的交集，很难产生效应。

事实上，这种错误的思维，最终会导致企业无法实现利益最大化。无法实现整合效应，用商业的话讲是无法形成利益的最大化，这显然违背了创办企业的初衷。人力的投入是一种无形的资产，是企业隐藏的软实力，而其所创造的效益是不可估量的，就像企业的品牌一样。

招聘程序不合理

从招聘程序来看，在整个行业中来说可谓是乱象丛生，这也是众多企业无法招聘到好人才的重要原因。一方面，企业在招聘前没有明确岗位职责和岗位的资格能力要求，这样导致应聘者在入职后，常常出现“水土不服”，自身空有“一身本领”，却无法发挥，或者出现能力与职位不匹配等现象。招聘程序不合理的短板过于明显，导致企业在人才调配方面也极为挣扎。此外，企业的薪资待遇制度不完善，在招聘过程中没有公开透明，特别是薪酬福利、绩效管理办法等没有向应聘者明确，最终导致出现“搭错车”、“选错郎”等现象，双方不欢而散。

企业未能全面认识到人力资源规划的重要性

当前，在企业日常管理过程中，部分企业仍存在着一些管理上的问题，尤其是未能充分认识到人力资源规划的作用。这主要体现在以下几点：

第一，在企业长远发展过程中，未能认分认识到人力资源规划对企业发展的影响，在人力资源管理过程中，未能建立相应的实施制度，对企业的管理方法把握不够。然而，我们可以通过人力资源规划，确保人力资源得到有效的管理，这样才能确保企业的可持续发展。

第二，在企业生产经营过程中，部分企业虽然制定人力资源规划策略和相关制度，但由于未能全面了解企业当前所面临的问题，对所处的环境不了解，从而不重视人力资源规划对推动企业发展的重要性。从而导致企业只能按照以前的标准和模式进行人力资源管理，进而导致企业在激烈的市场竞争中，未能做到真正的随机应变，难以适应时代的发展。

企业基于人力资源规划招聘工作中存在问题的对策

从源头抓起，提高招聘者综合素质

作为一名人力资源管理专职人员，必须要牢牢掌握招聘和录用这一项专业技能，他们必须会分析企业各个部门需要的人才数量、人才结构以及招聘标准。常言道：优秀的人，自然能吸引到优秀的人。这句话同样可以套用在企业招聘上，只有招聘者本身就是一位人才，才能为企业招到更多的人才。招聘者必须要具备专业的水平能力，良好的综合素质，为企业招聘人才“保驾护航”。在招聘选拔的过程中予以高度重视，积极拼抢严重短缺的高素质劳动者，不断优化评估测试手段等。另外，因为招聘者所拥有的品质不仅关乎个人，同时也是组织文化特征的重要体现。

坚持以人为本，人力资源工作同其他工作相结合

以往人事管理是人事部门单独使用的工具，貌似与其他的职能部门没有挂钩，然而现代人力资源开发与管理是不一样的。作为管理者，必须要转变观念，加强人力工作同其他职能部门的合作。要建设良好的企业文化，做好招聘工作，将企业文化贯彻到人力资源的全过程，实行以人为中心的立体管理模式。

该模式其重要的理念是：知识的创造、集成、应用等过程都是一种无形的活动过程，它几乎很少受到外界影响。为此，传统的有形资源管理模式将会面临挑战，进而做出改变。新型管理模式旨在，通过影响企业员工的工作态度和行为，营造良好的企业内部环境，将企业整体拧成一股绳，让员工通过合作，齐心协力地去完成具有创新性的任务，达到更高的目标和产生更好效益。而控制人限制个性发展并不是这种新型管理模式的实质，其目的在于培养人塑造人。提升职工的自我管理意识，形成具有创新意识的高素质的职工群体，实现其自身的价值。

构建人力资源管理体系，优化招聘、选拔及录用程序

首先，在企业人力资源管理过程上，我们应摒弃传统的管理模式和观念，对人力资源规划模式进行创新，并深入地了解实施过程中对企业背景的影响，结合当前企业的发展情况对内部人员的利益进行合理调整。其次，要建立完善的人力资源管理体系和人力资源规划平台，加强宣传管理工作。此外，一个成功的招聘活动，所给企业带来的影响是深远的，为企业创造效益奠定了基础，也赢得了一定的竞争优势：主要表现为三个方面：一是降低招聘成本；其次是减少企业员工的流动性；三是为企业进行人才储备。因此，企业从招聘、选拔到录用阶段，一定要做到每一步都规范严谨。只有做到招聘程序的科学化和规范化，同时在录用选拔中应注重效度和信度的问题，因为这两个指标能帮助企业了解求职者更准确、细致的信息。

结束语

总之，人才已成为当今企业建立竞争优势，把握机遇、发展的关键。招聘是人力资源管理过程中非常重要的一环，必须要更好的服务于企业，创造更多的价值。在企业日常运作过程中，企业管理者需要不断的实践和总结，做好人力资源规划，找出适合企业有效的人力资源管理模式，从而促进企业的长远发展。