企业业财融合存在的问题与对策研究

罗剑

摘 要：业财融合是一种新型管理理念，能够很好地满足当前社会经济发展的要求，在提高企业财务管理水平的同时，也能够实现对于企业资源的高效整合，促进其战略发展目标的顺利实现。不过从目前来看，企业业财融合中存在一些缺陷和问题，导致业财融合的效果没有能够充分发挥出来，在在一定程度上制约了企业的健康持续发展。本文结合业财融合的意义，就企业业财融合存在的问题和解决对策进行了分析和研究。

关键词：企业  业财融合  问题  對策

一、企业业财融合的意义

业财融合就是业务与财务的融合，强调以财政部颁发的有关文件和规定为依据，以融合性原则推动财务管理工作的有效实施，确保其能够迅速融入到企业生产经营管理的各个领域，以明确的业务流程作为基础，推动财务和业务活动的有机结合。业财融合可以看做是财务工作向业务环节的一种纵向延伸，强调立足企业发展中的现实需求，实现财务向企业规划设计、采购管理、产品开发、运营维护以及客户服务等环节的介入。

对于企业而言，实施业财融合具有非常积极的意义：一是能够对企业资源进行整合优化。市场经济环境下，企业运营管理的过程实际上可以看做是对资源进行整合优化的过程，现阶段，企业在运营中面临的一个普遍性问题，是缺乏对于一体化机制的合理运用，没有能够建立起相应的管理机制，各部门之间独立运作，缺乏协作能力。业财融合的实施，能够在企业内部树立起一体化理念，帮助企业更好的进行资源的优化整合，提高资源的利用效率;二是能够促进企业财务管理水平的提高。财务部门应该立足自身的职责，了解业务部门的相关工作，在企业内部建立起完善的管理体系并做好监督管理。在掌握业务工作内容的情况下，财务部门能够从企业业务数据和财务数据中，提取出有价值的信息，促进企业财务管理水平和整体运营水平的提高。不仅如此，借助业财融合的合理应用，企业能够提高财务管理工作效率和工作质量，促进财务部门的整体发展;三是能够确保企业运营管理目标的实现。对于现代企业而言，在运营管理中，基本的目标是实现股东价值的最大化，而业财融合本身属于全面化和系统化的理念，能够帮助管理层提高自身的思想认识，也可以促进企业经营战略发展目标的顺利实现，最终实现相应的运营管理目标。

二、企业业财融合过程中存在的问题

（一）环境建设欠缺

当前，我国企业在实施业财融合的过程中，缺乏有效的环境建设，一是业财融合过程中很容易受到环境因素，如内部控制环境、财务管理环境、业务实施环境等的限制，影响了业财融合的运行质量和效率;二是从企业文化建设的视角进行分析，企业对于思想层面的相关要求缺乏足够的重视，没有能够形成良好的企业文化环境，这样很容易影响业财融合工作的进展。

（二）融合基础不足

从确保业财融合工作顺利实施的角度，很多企业都进行了反复尝试，但是对企业的经营管理模式进行分析，业务部门和财务部门存在独立运作和管理的情况，两者在部门性质和工作内容方面存在根本性差异，而且在开展相关工作的过程中，都是以各自的经营发展为核心目标，突出自身在企业发展中的作用，这也导致了财务部门和业务部门长期缺乏有效的沟通协作，由于企业内部缺乏统一的组织管理机构，融合基础不足，业财融合的效果受到了很大影响。

（三）信息系统不完善

当前，多数企业都已经认识到了业财融合的重要性，也开始积极推进业财融合工作，尤其是信息技术飞速发展背景下，借助科学的业财融合信息系统，能够为业财融合工作的顺利实施提供良好支撑。但是事实上，不少企业尚且没有能够建立起规范的业财融合信息系统，分析原因，主要是企业目前使用的信息系统缺乏兼容性，财务部门与业务部门之间的数据信息传输不通畅，影响了业财融合工作的全面展开。

（四）专业人才欠缺

专业人才是确保企业业财融合工作顺利实施的核心所在，在推动企业可持续发展方面发挥着非常重要的作用。现阶段，企业对于财务人员的选择关注的核心在于学历水平和工作经验，缺乏对综合素质的关注，而业财融合工作中涉及的内容十分宽泛，要求财务人员必须具备较高的综合素质。基于此，想要保证业财融合的高效运行，企业应该建立复合型管理队伍。而从实际情况分析，多数企业存在复合型专业人才欠缺的问题，阻碍了业财融合运行效果的提高。

三、企业业财融合问题的解决对策

（一）创设环境基础

从保证业财融合工作效果的角度，企业应该高度重视业财融合环境的创设。一是管理人员和工作人员应该形成对于业财融合理念的合理认知，明确其对于企业经营管理的重要性;二是应该高度重视企业文化建设，营造适合业财融合运行环境，加强对于员工的思想教育，使得其能够形成对于业财融合的正确认知，统一大家的思想认识;三是应该关注业务部门和财务部门的彼此协作，强化部门间合作，统一企业财务管理环境，以此来提高企业的内部控制水平。

（二）统一管理机构

应该以企业管理层为主导，建立起统一的业财融合小组，对业财融合中的管理协调问题进行解决。在成立专项小组的过程中，应该对照相应的管理制度和规划标准，做好业财融合实施过程的管理，有计划的实现财务部门和业务部门的融合。例如，可以成立业财融合专项工作组，以管理层牵头，要求财务部门和业务部门的工作人员都能够参与其中，从而做好业财融合工作内容的合理安排和部署，以此来加快业财融合的推进速度。

（三）完善信息系统

企业可以借助现代信息技术来实现管理信息化，提高自身的经营管理水平。现阶段，我国多数企业各部门采用的多是独立的信息系统，彼此之间缺乏有效的信息联动和共享，影响了信息应用的效果，需要企业从业财融合的角度，建立起完善的业财融合信息系统，将业务数据和财务数据集成到一个系统中，实现数据信息的高度共享。

（四）强化人员队伍建设

一是应该从财务部门的需求出发，从企业内部选择具备财务专业技能的人才，通过集中培训、轮岗实习的方式，使得其掌握企业业务和技术，培养出一批同时具备财务、业务和技术知识的综合型人才;二是可以通过外聘的方式，聘用具备财务和业务双重知识的复合型人才，充实人员队伍，提高人员的整体素质，确保业财融合工作的顺利实施。

四、结束语

总而言之，对于现代化企业而言，业财融合是保障企业发展的一个关键举措，但是其本身的系统性和复杂性，使得企业在实施业财融合的过程中存在不少问题，需要及时对问题进行分析和解决，推动业务与财务工作的深度融合，为企业的可持续发展提供良好保障。

参考文献

[1]蔡红艳.中小企业业财融合存在的问题及对策研究[J].中国市场，2020，（11）：87-88.

[2]申平.国有企业业财融合中存在的问题及对策研究[J].中国市场，2020，（08）：92-93.

[3]杜贵玉.企业财务管理中业财融合的问题与对策[J].商讯，2020，（07）：22，24.

[4]郭岭屏.企业业财融合的问题及对策[J].财会学习，2020，（05）：7-9.