对铁路企业优化人力资源配置的思考

王改兰

【摘  要】人力资源配置是铁路企业人力资源管理的重要组成部分，只有对人力资源进行有效的优化配置，才能使人力资源发挥积极作用，进而促进铁路企业改革、创新与发展。论文对铁路企业优化人力资源配置进行了研究和探讨，在简要分析重要价值的基础上，着重分析了存在的问题，并就如何推动铁路企业优化人力资源配置提出对策。

【Abstract】Human resources allocation is an important part of human resources management in railway enterprises. Only by effectively optimizing the allocation of human resources can human resources play a positive role， thus promoting the reform， innovation and development of railway enterprises. This paper studies and discusses the optimization of human resources allocation in railway enterprises. On the basis of brief analysis of important values， it focuses on the existing problems and puts forward countermeasures on how to promote the optimization of human resources allocation in railway enterprises.

【關键词】铁路企业;人力资源;优化配置;必要性;问题;对策

【Keywords】railway enterprises; human resources; optimal allocation; necessity; problems; countermeasures

【中图分类号】F272.92                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）10-0126-02

1 引言

近年来，随着铁路改革的不断深化，铁路企业要想具备可持续发展能力，必须更加高度重视“人才建设”，特别是要在人力资源管理和创新方面狠下功夫，只有这样，才能使铁路企业拥有坚实的人才基础。从当前铁路企业人力资源配置的整体情况来看，尽管普遍具有一定的规范化特点，而且也能够满足铁路企业发展需要。但按照行业内较高标准进行衡量分析，个别铁路企业在人力资源配置方面还存在诸多不足，导致人力资源管理和主导作用无法得到有效发挥，需要引起铁路企业重视，并就如何推动铁路企业优化人力资源配置进行深入实践和探索。

2 铁路企业优化人力资源配置的必要性

人是生产力中最活跃的要素。对于铁路企业来说，进一步改革和创新人力资源模式，有效盘活人力资源、加强人力资源优化配置，对于提高铁路企业整体竞争力、可持续发展能力以及创新动力都具有十分重要的价值。

①有利于挖掘员工潜力。如有的铁路企业对人力资源的基本情况进行调查并详细分析，根据每名员工的优势、专业以及发展潜力进行了重新配置，使人力资源的作用得到了显著发挥。

②有利于强化内部激励。铁路企业通过优化人力资源配置，还能够使人力资源管理工作更具有激励性，有的铁路企业在开展人力资源管理工作的过程中，更加重视发挥员工的专长，同时还根据员工的发展方向进行了规划和设计，使员工的积极性得到了有效调动，积极性、主动性和创造性得到了有效的发挥。

③有利于形成人才集聚。企业现有人才个人发展平台越广、空间越大，成长性越好，越能留住现有人才，同时也能吸引外部人才，使铁路企业成为集聚人才的“硅谷”。

总之，铁路企业在开展人力资源管理的过程中，通过优化人力资源配置，不仅能够满足铁路企业改革、创新、发展的需要，而且也能够使人力资源管理工作更具有战略性、激励性、凝聚性，进而为铁路企业可持续发展奠定坚实人才基础。

3 铁路企业人力资源配置存在的突出问题

从当前铁路企业人力资源配置的整体情况来看，尽管绝大多数铁路企业对此都给予了一定的重视，而且在优化人力资源配置方面也能够发挥积极作用，但仍然有个别铁路企业没有深刻认识到优化人力资源的积极作用，在人力资源管理的过程中出现了诸多问题，需要引起人力资源的高度重视并认真加以改进。

3.1 科学性问题

有的铁路企业在人力资源配置时，没有将人力资源配置与使用进行有效结合甚至存在一定的割裂性，如在开展人力资源配置的过程中不注重进行深入的调查与分析，对员工的专业、特长、优势以及未来发展方向掌握不清楚，在人力资源配置的过程中出现了“专业不对口”“特长发挥不到位”甚至“任人唯亲”的现象，没有把有限的人力资源放到合适的岗位上。

3.2 系统性问题

有的铁路企业在人力资源配置时，虽然有管理软件进行管理，但仅仅是“管”而已，还没有将人力资源配置融入人力资源管理体系当中，而且也没有将人力资源配置与企业整体发展战略进行有效结合，并且面临千变万化的建设市场在资源配置机制方面缺乏针对性、系统性和动态化管理，直接导致人力资源配置效能化水平不高，项目整体框架综合性不强。如铁路企业之间不注重人力资源的合理开发与利用，相互之间具有一定的割裂性，员工的流动性也相对较差等，不利于铁路企业人力资源的可持续发展。

3.3 创新性问题

有的铁路企业在人力资源配置时，不注重运用现代信息技术开展人力资源配置工作，如不注重运用大数据技术開展人力资源调查与分析，而且在人力资源配置的过程中应用互联网技术也不够到位，导致人力资源配置的整体水平仍然不高，地域、行业、专业学历限制仍然存在等，需要引起企业高度重视。

4 铁路企业优化人力资源配置的改进对策

4.1 强化铁路企业人力资源配置科学性

铁路企业在开展人力资源配置的过程中，要想使其配置合理，并能在项目团队管理中取得实实在在的成效，一定要进一步强化人力资源配置的科学性，将其纳入人力资源管理体系当中，同时也要强化战略思维，与铁路企业整体发展战略进行有效的协调与配合，最大限度地提升人力资源配置有效性。在具体的实施过程中，应当坚持“以人为本”，既要重视为铁路企业可持续发展奠定人才基础，同时也要着眼于强化铁路企业员工专业、能力、素质与岗位的匹配性，并且要本着公平、公正、公开的原则配置人力资源。强化人力资源配置科学性，还要切实加强对铁路企业所有员工的基本情况的调查研究与分析论证，在了解和掌握人力资源基本情况的基础上进行有效的配置，最大限度发挥人力资源的积极作用，使人力资源效能化水平显著提升。

4.2 强化铁路企业人力资源配置系统性

从现代人力资源管理的角度来看，人力资源具有很强的系统性，不能简简单单地开展人力资源配置工作，而是要将其纳入整体管理体系当中，努力使人力资源配置更具有效能性和久远性，而且要在调动员工积极性、强化员工凝聚力、留住人才等诸多方面狠下功夫。这就需要铁路企业在开展人力资源管理的过程中，应当牢固树立“人才强企”理念，如将人力资源配置与人力资源开发、教育、培训等紧密结合起来，既要从企业的实际需要对优秀人才进行有针对性的培养并安排到相应的岗位上，同时也要从员工的发展潜力入手让他们在重要岗位、关键岗位以及特殊岗位进行锻炼。强化人力资源配置系统性，也要在健全和完善配置体系方面狠下功夫，如强化人力资源部门与业务部门之间的经常性沟通与交流，进而能够使人力资源配置更具有针对性。

4.3 强化铁路企业人力资源配置创新性

创新是进步的灵魂。铁路企业在开展人力资源配置的过程中，应当高度重视理念、模式、方法以及措施创新。在具体的实施过程中，应当大力推动“互联网+”在人力资源管理中的应用，特别是在人力资源配置的过程中，可以运用大数据技术对铁路企业员工情况、岗位情况、空缺情况、未来需求情况进行科学分析，在此基础上对人力资源配置进行深入分析，为企业决策提供参考。强化人力资源配置创新，还要强化“整体观”，特别是要对铁路企业基层员工进行深入的调查研究，把那些具有较强综合素质、创新能力以及引领示范作用的员工安排到重要岗位上去。铁路企业也要将人力资源配置与福利待遇、绩效考核等紧密结合起来，对于能够为铁路企业创造重大价值的员工应当给予奖励，最大限度提升人力资源配置的激励性，进而使更多的员工发挥积极作用。

综上所述，对于铁路企业来说，要想使自身的发展更具有持续性和战略性，一定要高度重视“人才建设”，特别是要在优化人力资源配置方面狠下功夫，努力在人尽其才、才尽其用方面取得新的更大的突破。这就需要铁路企业在未来开展人力资源管理工作的过程中，既要提高对人力资源配置重要价值的认识，也要坚持问题导向和系统思维，着眼于解决人力资源配置存在的突出问题，运用科学的方法和策略，重点在强化铁路企业人力资源配置科学性、强化铁路企业人力资源配置系统性、强化铁路企业人力资源配置创新性“三个强化”方面努力，推动铁路企业人力资源配置步入科学、健康、可持续发展轨道，为铁路企业快速发展奠定坚实人才基础。

【参考文献】

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【2】石小霞.铁路企业优化人力资源配置的思考[J].内蒙古科技与经济，2018（22）：13-14+16.

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