浅谈国有企业应收账款管理存在的问题及对策

王世琼

摘 要：应收账款是企业流动资产的重要组成部分，应收账款管理对于一个企业来说是至关重要的，它是未来货币资金流入的重要来源，关系到企业资金是否能顺畅流通。随着经济的不断发展，市场的竞争越来越激烈，在激烈的市场竞争中，部分客户的信任危机在逐渐增加，这造成一些企业的应收账款难以收回，甚至产生坏账。因此，企业为了防范应收账款的管理风险，制定了相应的措施和办法，对企业能够有效地控制和管理应收账款、加速资金的回笼、防范债权风险、提升企业的竞争力起着积极的作用，但在实际管理中仍然存在一定的问题。根据相关的工作经验，对存在的问题进行总结，提出加强应收账款管理的一些可行性对策措施。

关键词：国有企业;应收账款;信用风险;内部控制;对策

中图分类号：F275        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）24-0076-02

引言

所谓的应收账款，指的是企业在正常经营过程当中，由于销售商品、产品或提供劳务而应向购货或接收劳务的单位或个人收取的款项，包括应向购货的客户或接收劳务的客户收取的价款及垫付的有关费用。它是企业由于采用赊销方式销售商品或提供劳务而享有的向顾客收取款项的权利，它是以商业信用为基础，以购销合同、商品出库单、发票和发运单等书面文件为依据而确认的。从定义中可以看出，应收账款是企业销售过程中所产生的一种债权，但是由于各种原因，一些企业的应收账款难以收回或回收成本很高。本文阐述了应收账款在企业管理中的重要性，围绕国有企业在应收账款管理过程中存在的一些问题和不足，结合实际提出了相应的对策和措施。

一、应收账款管理的重要性

应收账款是企业的一项重要流动资产，也是一项风险较大的资产。完善企业应收账款管理机制，对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。而如果企业的应收账款管理不到位，会进一步增加企业风险债权的形成，从而增加企业的讨债成本和管理成本，加之部分企业本身的财务风险抵抗能力较差，因此这将会给企业经营带来严重的困难，甚至可能引发企业的财务危机。加强企业应收账款管理，不仅可以加强资金的回笼，提高资金利用率、降低企业经营风险，而且还关系到企业的长远发展。这就要求企业加强对应收账款的管理，加速它的周转，使企业在市场竞争中能更好地发挥应收账款的商业信用作用。

二、国有企业应收账款管理中存在的问题

1.信用风险评估不足，合同主要条款把关不严。随着市场经济体制改革的不断深化，企业之间的竞争也越来越激烈，面对市场上激烈的竞争，国有企业为了扩大销售，尤其是在年终时会为了完成年度目标而采用赊销的办法来增加销售。由于对客户的信用情况没有进行认真的评估，应收账款不能及时收回，这增加了应收账款收回的风险。同时，在签订合同时，对合同的标的、数量、质量、价款、资金结算、履行期限、违约责任等主要条款未进行严格把关，权利义务约定不明确、责任不清晰、表述不严谨，导致履行合同过程中产生纠纷，增加履约风险，影响应收款项的收回，甚至产生坏账。

2.管理台账不完善，对账和风险分析不及时。一些国有企业对应收账款的管理不重视，应收账款管理台账不完善，对每笔应收账款的发生、收回、增减变动没有详细的记录。同时，有的企业在履约过程中，合同承办部门未严格依照合同约定及时行使权利，全面履行合同义务，对没有履行完毕的合同未进行催收和定期对账，有的即便是对了账，也只是口头上承诺，没有形成合法有效的依据，造成债权债务双方财务账面信息不一致，加之财务部门没有及时对应收账款进行跟踪监控和账龄分析，对可能发生的坏账没有进行信息反馈和风险分析，没有督促有关部门催收，增加了风险债权的形成，给企业资金周转带来困难。

3.催收机制不健全，缺乏有效的考核机制。我国现代国有企业在发展运行过程当中的责权机制存在一些不足，受经济体制的影响，经常会将安全、收入、成本、利润作为管理者的主要考核指标，而轻视应收款项的考核，致使业务部门、经办人员对应收账款清收的重要性认识不足、催收不到位，造成在清收款项的过程中不及时、走过场的情况时有发生，导致应收款项难以收回。另外，由于没有建立完善的应收账款管理考核机制，对业务部门和业务人员考核不到位，所以应收账款长时间难以收回。

三、加强国有企业应收账款管理的对策措施

1.开展客户资信和征信状况调查，规范合同签订程序。国有企业在开展业务前应对客户的资信和征信状况进行充分调查论证，合同承办、招标单位在选择合作对象时，应对合同相对方资质、资信条件进行严格审查，调查合作对象的履约能力、商业信誉，确保合同签订后的全面履行，避免因合同相对方不能履约而产生风险债权，而且要避免与信用等级差的客户开展业务。在签订合同时，主要从合同标的、数量、质量、价款、资金结算、履行期限、违约责任等主要条款对合同文本内容进行严格把关，确保合同条款合法、内容全面、权利义务明确、责任清晰、表述严谨。对合同中涉及单位收款的，一般应约定对方先支付全款或一定比例的资金后，单位再履行合同义务，尽可能减少风险债权的形成。对于账目较大的管理项目更应该及时进行责任落实，若发现问题则及时找寻解决途径，按时进行应收账款的回收。

2.完善应收账款管理台账，加强合同履行情况的监督。国有企业应完善应收账款管理台账，详细反映每笔债权的债务人、业务内容、合同编号、发生和到期时间、账面原值、净值、增减变动、余额、账龄、责任部门、责任人等信息，每月进行信息更新核对，确保应收账款台账完整、台账与财务账面信息保持一致。同时，加强合同履行情况监督，在履约过程中，合同承办部门要严格依照合同约定及时行使权利，全面履行合同义务，对合同履行要全过程跟踪并做好详细记载，发现对方违约或单位不能按合同约定履约时，应及时采取措施妥善处置，防止损失进一步扩大。此外，还应做好涉诉应收账款的追踪工作，应收账款责任部门、责任人要对债务人进行动态监控，发现债务人可能隐匿、转移财产时，要及时申请财产保全。对于法院、仲裁机关生效法律文书确定的应收账款，要及时主张权利，必要时应当申请法院强制执行，以合理的方式避免财务管理过程中所产生的坏账问题。

3.完善催收考核机制，落实清收责任，实施责任追究。国有企业应完善应收账款催收机制，认真做好应收账款清理工作，落实清收责任，加大考核追责力度，不断提高清收效果。一是密切关注账龄在一年以内的债权动态，确保在账龄达到一年以前全部清理完毕，防止形成新增风险债权。同时，定期组织召开应收账款分析会，分析应收账款清理进展情况及存在问题，制定下一步的清理措施。对已逾期的应收账款进行重点分析，按照“谁经办，谁负责”的原则，由责任部门、责任人限期催收，采取签发催款函、上门催讨等多种方式进行催收，确保资产安全完整。二是应收账款相关责任人发生变动时，原则上应将所经手的应收账款清理完毕，确实难以清理完毕的，应办理应收賬款移交手续。办理应收账款交接手续时应形成书面移交记录，明确相关责任，及时完整移交相关资料，并由交接双方责任人、单位或部门负责人签字确认。三是实施责任追究，加强对应收账款清理工作的考核。对未按期清理应收账款的部门，定期进行通报批评，并对相关人员进行经济考核。对工作不力、没有完成清欠任务、渎职失职造成资产损失或不良影响的责任部门、责任人进行责任追究，从而引起工作人员的高度重视，减少坏账的发生。

综上所述，应收账款在企业管理过程中，对维持企业的正常运转起着重要的作用。应收账款的管理是企业内部控制的重点和难点，国有企业在生产经营中，适当地使用信用制度可以提高企业的竞争力，但是各部门在运用过程中，必须要有高度的责任意识，在各环节应严格执行相关制度，履行相关职责，确保应收账款按期回收，以加速资金回笼，为国有企业的健康发展提供强有力的资金支持。

参考文献：

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