金陵石化：攻坚克难无止境

文／张春生

对金陵石化来说，百日行动有期限，攻坚创效无尽时。

特殊时期需要特殊对待，跨越危难需要超常举措。

面对疫情和油价跌宕双重影响，中国石化金陵石化按照集团公司攻坚创效行动部署，制定落实具体攻坚创效措施，全力攻开拓市场、优化调整、挖潜增效、安全生产之坚。今年上半年，金陵石化完成行动目标任务的170%，取得了好于预期、跑赢大市的显著成效，进一步坚定了我们常态化攻坚创效的信心和决心。在推进实施这一行动的过程中，我们深刻感受到以下四点必须牢牢把握和坚持。

夯实安全环保，筑牢底线

安稳长生产是攻坚创效的基础，基础不牢地动山摇。

我们始终把HSSE工作摆在压倒性位置，牢固树立安全、绿色发展观，以归零心态持续筑牢安全生产防线、提升本质安全环保水平。

今年以来，我们一手抓疫情防控，一手抓安全环保，安全生产标准化一级企业和绿色示范企业创建高标准推进。坚决打好泄漏隐患大排查大整治、直接作业环节管控、污染防治攻坚战，安全生产和节能环保指标持续大幅进步，保持了安稳长生产的良好局面，“大平稳”为实现“大效益”奠定了坚实基础。

我们企业领导班子注重强化安全环保是企业生命线的理念，高标准加强CEMS在线数据监测管理，对任何细小的异常都及时处置，确保了企业稳定达标排放。公司对标先进单位的治理水平，从源头消除污染，优化尾气回收处理装置运行，稳步推进净零排放改造，开展污水处理场、江边污油罐等区域异味治理，最大限度减少了VOCs排放。

紧盯优化挖潜，把握主线

全流程优化是攻坚创效的关键，市场是企业优化的风向标，任何时候都必须牢牢把握主动权。

我们坚持优化不停步、拓市不退缩，密切跟踪国际和国内、原油和产品市场行情，强化“日优化”测算分析和政策研判。动态优化调整生产经营策略和装置检维修安排，努力实现原油、装置、产品和库存结构最优，千方百计增产高附加值产品、实现效益最大化，向市场要效益、谋生存、求发展。

3月下旬以来，公司优化挖潜逾1.5亿元，仅增产丙烯一项就实现增效1500多万元。根据近期市场行情变化速度快、价格波动幅度大的情况，按照“什么赚钱产什么”“什么盈利卖什么”的原则，公司动态调整优化产品结构，增产增销高附加值产品，努力提高整体盈利水平。

公司还组织专家对比分析与先进企业的效益差距，全面落实下半年增效创效方案，开好开满催化裂化、芳烃、烷基苯等主力装置，着力提高液态烃和汽油等产品收率，进一步降低能耗物耗，努力提高企业盈利水平。

坚持降本减费，抓好长线

全方位降本是攻坚创效的重点，因为成本就是竞争力。

我们坚持眼睛向内、苦练内功，紧紧抓住成本这个着力点，建立全员、全要素、全过程成本管控机制。突出牵住原油成本牛鼻子、封堵节能降耗出血点，深化财务价值引领创造、全员成本目标管理，通过全方位降成本控费用来提升企业综合竞争力。

3月下旬以来，我们优化原油采购运输、热供料直供料、峰平谷发电、“三剂”使用等降本明显。与年度指标相比，炼油吨油、化工吨产品变动费用大幅下降，生产性费用、非生产性费用均控制在计划目标之内。

公司及时梳理总结攻坚创效行动经验，固化形成长效机制，完善下发持续攻坚创效行动方案，8个方面的具体措施全部落实到基层。公司上下苦练内功深挖节能潜力，全面梳理现场保温伴热情况，有序推进设备保温专项治理，加大低温热利用工作力度，进一步降低装置能耗，优化直供料热供料流程，建立了长效管理机制，提高了装置用能效率。

发动全员参与，强化战线

调动职工积极性是攻坚创效的保障，也是国有企业的优势，而这个优势的发挥要靠党建引领、靠人才支撑，根本上要靠政治优势的保障。

我们坚持“依靠”方针，充分发挥党的思想政治、组织宣传、群众工作优势，完善考核评价导向和机制，激励动员公司上下坚定信心、保持定力，自加压力、危中求机，坚决夺取疫情防控和生产经营双胜利。

公司干部职工心往一处想、劲往一处使，眼睛盯住市场、功夫下在现场，切实保障攻坚创效出实招、见实效。公司集思广益，开展主题大讨论活动，组织专业人员分析油品化工市场动态，紧密联系专业销售部门，结合今年下半年两次连片检修的计划，周密安排装置生产，优化产品库存结构，加强沟通协调，细化销售服务。同时，积极开拓市场，优化烷基苯等产品营销策略，拓展新产品市场客户，拓宽自销产品销路，确保卖出当期最好价。

公司组织班组劳动竞赛，强化非计划停工管理，夯实安稳长满优运行基础。公司动员广大职工认真学习兄弟企业事故案例，举一反三持续开展泄漏隐患大排查大整治，打牢安全长周期运行根基。公司各单位针对装置生产特点和应急管理重点，修订完善各类应急预案，定期组织员工开展预案学习演练，结合HAZOP分析，解决装置关键部位、关键节点的风险和问题，确保装置安稳长满优运行。

百日行动有节点，攻坚克难无止境，创效措施要常态。我们坚决贯彻中国石化集团公司党组决策部署，将创效行动中行之有效的好经验和好做法固化、常态化。当前，结合总部专家组的指导意见，我们完善了8月和11月的大检修计划，提前做好了检修准备，做足做细检修功课。同时，加快项目建设进度，精心组织低硫船燃、高端石墨材料等一批重点项目的施工，积极谋划实施炼油清洁生产改造，在“一基两翼三新”发展格局中寻求新突破，为中国石化建设世界领先企业贡献金陵力量。