事业单位工资福利激励机制的分析

卓小恋

摘要：健全的事业单位工资福利激励机制不仅有利于事业单位工作效率的提升，也有利于吸引、留住人才，促进事业单位长续发展。本文分析当前事业单位工资福利激励机制存在的问题，探索相应解决对策，发挥事业单位工资福利激励机制的作用，提升员工的工作热情，同时为事业单位发展提供人力资源保障。

关键词：事业单位;工资福利;激励机制

1前言

事业单位是我国经济社会发展中提供公益服务的主要载体，是我国社会主义现代化建设的重要力量。工资福利激励机制是我国事业单位发展的重要管理制度，完善、健全的工资福利激励机制可以从根本上调动工作人员的工作热情，并在一定程度上对工作人员的行为进行制约和引导，提升事业单位工作效率。同时工资福利激励机制可以吸引、留住优秀人才，为事业单位发展提供人力资源保障。因此对事业单位工资福利激励机制的研究具有一定的现实意义。

2完善事业单位工资福利激励机制的重要性

科学、合理的事业单位工资福利激励机制能够充分发挥工作人员的工作热情，有效落实我国各项方针政策，切实发挥事业单位公益服务的主要作用。总体上我国教育水平和科技水平与发达国家相比有一定差距，但我国高素质人才总董并不低。现行我国事业单位中，从事科研及相关工作的体量和一些先进的国家（如日本、英国）保持一致，但存在人才外流、科技创新力不足等问题，这形成更多人才外流的隐患。完善事业单位工资福利激励制度，能够树立正确的人力资源使用观念、人才培养观念、人才品牌观念，为我国高素质人才的培养提供更好的环境。

3现阶段事业单位工资福利激励机制存在的问题

3.1奖励制度不科学

奖励是事业单位管理中对工作表现优异的员工进行嘉奖的主要方式，这里所指的奖励不含晋升、薪酬。目前，我同事业单位奖励包括精神奖励和物质奖励，精神奖励往往与工作实际没有过多的联系，流于形式;物质奖励的方式比较同定，一般由員工的工资构成，但是这种方法并不能对员工的实际能力和工作业绩进行有效的展示[4]。

3.2职务晋升机制不健全

目前，我同事业单位的职务分类只有领导职务与非领导职务，领导职务有限，依靠“裙带关系”“论资排辈”现象时有发生，员工上升空间很窄。有些年轻员工虽然能力较强，但没有施展才华的空间，晋升极其困难，很多员工努力一辈子还是普通的工作人员。

3.3绩效考核体系不完善

绩效考核是对事业单位员工进行奖惩的重要基础，也是员工职位晋升的主要参考依据。根据我国相关规定，事业单位考核需要从员工的廉、绩、勤、能、德等进行综合评价，但在实际考核过程中，还存在很多不足[5]。

一是在事业单位中，不同部门、不同岗位的员工在工作责任和工作重点中具有差异性，因此采用统一的标准（廉、绩、勤、能、德）进行考核，并不能说明真正的问题。二是考核标准不够具体，可操作性不强，易受主观意志的影响，无法让员工感觉到公平和公正。三是考核流于形式，考核结果往往根据个人的需求进行级别评定，考核的激励作用无法有效凸显。四是事业单位的“优秀人数”受比例限制，很多事业单位的员工只能被评定为“称职”。

3.4薪酬制度不合理

事业单位的收入一般包括基本工资、绩效工资、福利，其中基本工资包括岗位工资和薪级工资，基本工资的高低直接影响绩效工资和福利的高低。岗位工资是基本工资的主要组成部分，岗位工资的决定因素是职称，薪级工资由工龄决定，对基本工资的影响较小，因此职称就成为事业单位人员工资收入的关键性因素。在这样的薪酬制度下，事业单位员工都热衷于通过“评职称”来提高工资收入水平，形成“唯职称论”怪象。这样的制度下个人的贡献与工资水平难以匹配，不利于初人事业单位的年轻人，同时也不利于引导事业单位工作人员致力于提高个人工作能力、服务社会。

4健全事业单位工资福利激励机制的对策建议

4.1以人为本，完善激励机制

工资是维持基本工作积极性的保健因子，而奖励才是促发员工提高作热情的激励因子。一是要保基本。在对工资进行管理时，需要坚持工资法定原则，在对工资进行分配时，必须秉承公平的原则，按照个人劳动付出进行劳动分配，实行“多劳多得”。同时，工资不仅要满足员工家庭的日常生活所需，还要能够涵盖员工能力提升所需。二是要完善综合激励。只要员工技能有所提升，在工作中创造较好的效益，就可以获得相应的薪酬提升。完善多元化的晋升通道，为员工提供适合自身的可持续性职业发展路径，实行包括管理系统晋升序列、教学系统晋升序列、科研系统晋升序列、市场系统晋升序列、技术系统晋升序列等晋升制度。三是建立充满活力的选人用人机制。按照“公平公正公开，择优录取”的原则，实行竞争上岗，淘汰“一岗终身制”。

4.2健全绩效考核体系

一是根据本地区本单位的实际情况，因地制宜地制定符合部门要求的考核指标，并将考核指标进行量化。二是实行多元化的考核，增加民主投票、群众考核等形式，并切实履行。三是严格考核程序，严格考核述职、评议、考核、反馈、公示等程序。四是将考核结果与员工奖惩、职务晋升紧密联系，同时要建立考核的监督机制，包括考核公示、考核举报，考核反馈等。

4.3完善薪酬等级

如前所述，事业单位工作人员的收入由基本工资、绩效工资、福利构成，基本工资包括岗位工资和薪级工资，绩效工资与基本工资挂钩，职称是岗位工资的主要决定因素，继而成为影响事业单位工资收入的主要决定因素。应当适当提高由工龄决定的薪级工资水平，绩效工资部分与基本工资脱钩，脱钩的部分在本单位、本部门内根据员工的工作考核结果进行再分配，最后要持续规范福利发放的规范性。

5结束语

事业单位薪酬福利激励机制，可以从根本上提升事业单位工作人员的工作热情，也是事业单位发展的重要基础。因此，在未来发展中，必须坚持以满足人的发展需要为准则，对现有的薪酬制度进行补充完善，建立切实有效的绩效考核体系，为员工搭建个人价值创造的平台，激发员工的工作热情，充分发挥事业单位服务社会的职能。

参考文献

[1]韩保元，向洪，张潇潇.事业单位工资福利激励机制和激励措施研究[J].西南民族学院学报（哲学社会科学版），2018 （ 12 ）：15 8-160.

[2]王子楠，朱宏宁，朱艳芬.事业单位工资福利激励机制和激励作用的深入研究[J].电子科技大学学报（社科版），2019（04）：36-39.

[3]张艳，刘承欢，王子红.浅谈事业单位工资福利激励机制[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（12）：3-4.

[4]王玉福，王翰林，朱红岩.事业单位工资福利激励机制研究[J].决策咨询通讯，2018（02）：15-19.

[5]余贝欣，于子楠，王晓宁，等.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017，36（12）：40-42.