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国企战略视域下的人力资源信息化建设路径研究

2020-10-21杨雪

中外企业家·上旬刊 2020年1期
关键词:国企信息化建设人力资源

杨雪

摘要:人力资源的信息管理对于国有企业的发展具有重要的意义,在近些年信息化和大数据技术的快速发展,为国有企业人力资源实现信息化创造了良好的条件。本文首先分析了国有企业人力资源信息化发展中遇到的问题,然后提出了有针对性的信息化建设措施,希望为国企的人力资源管理工作提供参考。

关键词:国企:人力资源:信息化建设

1国企人力资源信息化建设问题分析

1.1人力资源信息化改革的顶层设计不足

很多国有企业在人力资源建设过程中,虽然认识到了信息化建设的重要性,但是只是把其当作任务去完成,没有针对自身的问题进行充分的调研分析。信息化建设在缺乏顶层设计的前提下,就提前进行运作,这时会导致大量的人力物力浪费,同时信息化改革的效果也并不明显。

1.2數据的收集与整理缺乏时效性和准确性

进行人力资源信息化改革的前提是保证人力资源数据的准确性和时效性。很多国有企业人力资源管理数据陈旧且有时存在录入错误的问题,导致这个问题的原因是多方面的,其对于企业管理人员进行相应的决策难以提供数据支撑,影响着企业人力资源管理的效率。

1.3信息化建设应用范围较窄

目前,国有企业虽然进行了人力资源信息化的改革,但是在应用范围上存在着较为狭窄的问题,很多只是从人事部门的需求出发,没有和其他部门和业务之间形成有效的联动和共享。这就违背了人力资源信息化建设的共享应用数据的初衷,不能为提高国企的管理效率服务。

1.4缺乏专业人才进行信息化建设工作

目前,国有企业进行人力资源信息化建设的员工主要是人力资源专业出身,涉及到技术方面的问题需要信息化部门进行配合,同时,信息技术相关员工又对人力资源管理工作缺乏认识。南于人力资源信息化建设复合型人才的缺乏,导致国企的信息化改革进展受到了阻碍,信息化系统的设计与维护达不到预期的效果,严重影响了该项工作的开展。

1.5信息化建设与实际管理工作协调不足

很多国有企业在进行人力资源信息化改革过程中,单纯以人事部门对于员工基本情况的统计出发,没有与其他部门的应用结合起来。这就会导致下了大力气的信息化建设成果在应用时达不到预期的效果,也不能满足信息化平台升级建设的要求。

2人力资源信息化建设措施

2.1通过广泛的调研分析,明确国企人力资源信息化建设方向

企业进行人力资源信息化改革,必须要依据企业自身实际情况进行,找出符合自身发展需求的方式,这就需要对企业的实际情况进行广泛的调研分析。首先,需要建立各项与人力资源信息化相关的机制制度,规范流程。然后,制定详细的人力资源信息化改革步骤,通过结合目前公司人力部分主要工作流程,进行专业的信息化模块开发。最后,进行人力资源管理人员的信息化工作的培训,使之掌握人力资源信息化发展手段和方式。

2.2选择合适的信息化开发公司

国企进行人力资源信息化改革,离不开强大的信息化开发支撑,这样在选择合作机构上是十分重要的。国企结合自身状况,投入必要的资金在信息化模块的开发上,是一项事半功倍的工作,对于后期实现人力资源信息化改革创造良好的条件。

2.3加大人力资源信息化专业人才的引进与培训

在新时期,单纯的人力资源专业人才已经不能适应目前信息化技术的快速发展,因此,国企在建设人力资源信息化平台后,需要加大人力资源和信息技术复合人才引进的力度。另一方面,应加强大数据、网络安全等信息化技术方面的培训工作。将人力资源管理人才与计算机专业人才进行复合培养,使之能够在今后的人力资源管理工作中创造价值。

2.4把控人力资源数据的准确性和时效性

人力资源数据的准确性和时效性对于信息化改革具有重要的意义。围企应对数据收集和分析设立专门的岗位,选用适当的人才进行数据的收集与录入。这样就能保证人力资源数据及时共享到信息化平台,同时保证人力资源数据的准确性,为后期人力资源的信息化管理创造良好的条件。

2.5与企业不同部门的信息化平台进行协调对接

人力资源管理是国企管理工作的重点,其使用方向不应单一的对应人事部门,该平台应充分发挥信息共享的优势,在企业业务运作、财务、商业等不同部门之间进行协调对接,让数据的共享与深度挖掘成为平台综合建设的目标,最终实现国有企业生产、人事、财务等多方面的信息化综合改革。

2.6依据企业实际需求进行人力资源信息化平台创新

在新时期,国企面临着多方面的改革与创新压力,其建设思路依据市场和政策情况在不断进行调整。人力资源管理信息化建设也应跟上时代的步伐,配合围企发展战略进行不断的创新发展。

3结束语

通过以上的论述,人力资源信息化建设对于实现国有企业管理的高效性具有重要的意义,信息化改革可以有效的规范人力资源管理流程,同时降低企业运行成本。本文通过对目前国有企业人力资源信息化建设问题的分析,明确了围企人力资源信息化建设的方向,在制度建设、合作机构选择、人员培训、数据把控、整体协调等方面提出了信息化改革的措施。人力资源信息化建设对于改善国有企业人员管理难题,实现高效率管理具有重要的作用,只有在信息化建设过程中,不断总结经验教训,才能使信息化建设满足国企人力资源发展的要求。

参考文献

[1]刘园.国有企业人力资源信息化建设实践与思考[J].企业改革与管理,2016(3):54.

[2]胡琪琳.国有企业人力资源信息化建设实践与思考[J].经济师,2012(6):231-232.

[3]张晓明.国有企业人力资源管理信息化的问题与对策[J].现代经济信息,2016(5):126.

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